在平凡的崗位上追求卓越[共5篇](編輯修改稿)
2024-11-04 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越共卓越與卓越共卓越機(jī)電處周奇斌浮云微動，滄海桑田，轉(zhuǎn)眼間看荒山變成了機(jī)器轟鳴的工廠。卓越公司的轉(zhuǎn)變之快，讓人們還沒有反應(yīng)過來，他已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展的道路走了很遠(yuǎn)。剛來到卓越公司一切工作都還未展開，許多的事情還需要我和同事們?nèi)ソ鉀Q，當(dāng)時(shí)的我們很難以想象公司具體會變成什么樣，只是有模糊的期待，當(dāng)這一切變成現(xiàn)實(shí)時(shí)我們又回顧走過的路，充滿了感概。曾幾何時(shí)，我們因?yàn)槌醮谓佑|的設(shè)備而擔(dān)心自己不能熟練的駕馭而感到擔(dān)心，現(xiàn)在我們已經(jīng)信心滿滿的和它們走過了幾個年頭；曾幾何時(shí)，我們因?yàn)椴皇煜さ沫h(huán)境和同事而擔(dān)心自己不能融入到新的工作中，現(xiàn)在我們已經(jīng)和他們經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪走過幾個春秋；曾幾何時(shí)，我們因?yàn)閾?dān)心工人們技術(shù)水平不高而耽誤生產(chǎn)，現(xiàn)在我已經(jīng)和他們一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，一次次圓滿完成公司交付的任務(wù)。卓越公司在前進(jìn)，我也隨著卓越公司在進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，讓我感受到卓越的溫暖。公司領(lǐng)導(dǎo)為了幫助我進(jìn)步，賦予我更大的重任，我也深感惶恐和榮幸。害怕自己能力不足而不能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我的重?fù)?dān)，也慶幸領(lǐng)導(dǎo)信任我，給與我展示自我才華的舞臺。在夜深人靜的時(shí)候的，我也會思考“我能為公司做什么“在肯尼迪總統(tǒng)就職演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么———而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在工作上，“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”這句話傳達(dá)出的精神與之異曲同工公司是它的每一個員工命運(yùn)的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關(guān)。公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果我們每天都以這種心態(tài)工作，關(guān)心公司，效忠公司，把公司利益和個人利益結(jié)合為一體；如果我們每天都要回顧自己的工作，并且捫心自問：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)？我能夠?yàn)楣咀鲂┦裁?？”那么，我們才能成為一名卓越的?yōu)秀的員工。我常與機(jī)電處的各位同仁共勉:單位請你來做什么？單位請你來是解決問題的，而不是制造問題的；如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或者解決不了問題，那么你本身就是一個問題。你能解決多大問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就拿多少銀子，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機(jī)會。公司的問題，就是你改善的機(jī)會?？蛻舻膯栴}，就是你提供服務(wù)的機(jī)會。自己的問題，就是你成長的機(jī)會。同事的問題。就是你提供支持建立合作的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)的問題，就是你積極解決獲得信任的機(jī)會。競爭對手的問題，就是你變強(qiáng)的機(jī)會。作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個中層，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)也是新的機(jī)遇。我需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要應(yīng)用的知識更多。東漢班固《漢書朱云傳》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐?！蔽业墓ぷ髯龅暮貌拍軐Φ钠痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，公司的信任，如果做不好就如行尸走肉，白白占據(jù)了中層的位置。如果不能很好的協(xié)調(diào)好上級和下級的關(guān)系，就變成了“夾心餅“，”受氣筒”。因此不斷的學(xué)習(xí)，汲取新的知識并融匯貫通成為自己的東西，才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，否則真如某高層戲言：”獨(dú)上高樓，驀然回首，中層干部都落伍“。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值不依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人。因此我將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”，被管理者依賴管理者科學(xué)的教導(dǎo)、指揮和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個
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