【文章內(nèi)容簡介】 是知識(shí)和智能發(fā)展必然的趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸走向全球化。民族間交流的增加和國家間合作的增多，使得語言逐漸不再成為民眾交流的障礙。經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)也必將引領(lǐng)**走向一體化和合作化的新局勢(shì)。人們電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能的提高，將不斷為好軟件的推陳出新創(chuàng)造機(jī)緣，所以，將來的網(wǎng)絡(luò)營銷一定比現(xiàn)在還要輕松，但是，卻一定離不了現(xiàn)在的基礎(chǔ)。好好享受吧。最后還是希望國內(nèi)一些企業(yè)能夠大膽創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能和國外一些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不被淘汰。第三篇：品牌兵法之“偷襲營銷,暗度陳倉”品牌兵法之“偷襲營銷，暗度陳倉”中國營銷傳播網(wǎng)，20140604，作者: 林友清，訪問人數(shù): 411每逢一些重大的體育賽事，都是贊助商們豪擲千金、大打廣告的時(shí)候。贊助商們?cè)蚁铝舜蠊P的贊助費(fèi)，獲得了特殊而尊貴的身份，把世界杯、奧運(yùn)會(huì)等大賽作為品牌重要的營銷贏得市場(chǎng)。當(dāng)然，除了這些有著尊貴權(quán)力的贊助商之外，其他一些非贊助商品牌也并沒有閑著。沒有獲得官方授權(quán)并不意味著我就不能夠借勢(shì)宣傳，只要不犯規(guī)、只要消費(fèi)者喜歡，為什么不可以？當(dāng)然，現(xiàn)在的國際賽事上除了官方的贊助之外，這些贊助商獲得了賽事營銷的獨(dú)家權(quán)利，但是并不意味著別的商家就不可以借助國際賽事進(jìn)行營銷，而其他諸多商家也都可能結(jié)合國際賽事進(jìn)行營銷，要么是打擦邊球，要么是變相營銷。比如南非世界杯期間，作為汽車領(lǐng)域的賽事營銷，除了現(xiàn)代汽車作為獨(dú)家的贊助商之外，很多別的汽車企業(yè)也僅僅圍繞世界杯賽事進(jìn)行體育營銷，其中包括東風(fēng)日產(chǎn)贊助的全國決選誕生的2位“超級(jí)球迷”獲得10萬月薪，并立即晉升為CCTV、《體壇周報(bào)》、新浪網(wǎng)足球報(bào)道組的兼職記者，攜手明星，共赴南非，駕奇駿、馭逍客,親歷激情賽事，專訪足球巨星。這種非贊助商的做法被業(yè)界稱之為埋伏營銷（ambush marketing），又譯為“寄生營銷”、“伏擊式營銷”或“偷襲營銷”，它的本質(zhì)是不向贊助活動(dòng)的主人付費(fèi)，但卻尋找與贊助活動(dòng)的聯(lián)系，以混淆贊助商目標(biāo)受眾的視聽，并借此獲利，同時(shí)對(duì)贊助商造成損失。贊助商對(duì)此是難以控制和預(yù)測(cè)的。其中值得一提的案例是雪花啤酒在2006年德國世界杯期間的作為，實(shí)在值得贊嘆。雪花啤酒并非官方贊助商，但在世界杯期間，雪花啤酒在各類媒體大范圍播出“雪花啤酒，啤酒愛好者合作伙伴”的廣告，而且廣告標(biāo)版的設(shè)計(jì)讓許多觀眾都誤以為雪花啤酒才是世界杯的官方贊助商，不僅如此，雪花啤酒還冠名了“球迷世界杯”節(jié)目并為之提供獎(jiǎng)品、在豪門盛宴期間以高頻次、正一排位的廣告投放（2006年5月16日，雪花啤酒“非奧運(yùn)營銷”廣告片“啤酒愛好者”篇在中央電視臺(tái)全面投放，第一期就砸下了3000萬元廣告費(fèi)用，還不包括各地銷售公司在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的廣告投放費(fèi)。當(dāng)時(shí)的雪花啤酒營銷負(fù)責(zé)人說：“這是雪花啤酒未來三年的營銷策略，我們希望能像贊助奧運(yùn)一樣贊助啤酒愛好者”）。依靠“暗度陳倉”的“陰謀”和巨大的投入，雪花品牌終于成功地抓住了消費(fèi)者的“感官誤差”，“偷襲”獲得圓滿成功！所以，營銷戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)真需要有勇有謀！林友清認(rèn)為，面對(duì)大事件、大機(jī)會(huì)，常規(guī)出牌可能難以奏效，這時(shí)候就需要采用一些“打擦邊球”的非常手段，利用消費(fèi)者的感官習(xí)慣、人性弱點(diǎn)，來引導(dǎo)消費(fèi)者的認(rèn)知和感知，達(dá)到暗度陳倉的目的。只要品牌與事件找到巧妙的結(jié)合點(diǎn)，名不正、言也順。陣地，贏得口碑、第四篇：品牌營銷工作計(jì)劃品牌營銷工作計(jì)劃品牌營銷工作計(jì)劃一、品牌營銷工作計(jì)劃的主要思路提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái)；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：規(guī)范VI應(yīng)用；系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；內(nèi)外同步傳播。二、具體工作第一階段、提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)VI，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。修訂完善公司VI手冊(cè)對(duì)目前公司VI手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。組織應(yīng)用培訓(xùn)組織各下屬單位的VI應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司OA系統(tǒng)進(jìn)行公司LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。/3擬定VI應(yīng)用制度，明確使用要求，形成VI應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。檢查、規(guī)范VI應(yīng)用效果開展VI應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司VI為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范VI應(yīng)用。第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。品牌的簡稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個(gè)，使用一個(gè)。（2）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司VI為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的VI標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊(cè)公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，OA系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工