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正文內(nèi)容

廠紀(jì)委年度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-04 18:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 本增效益的意識。加強(qiáng)制度建設(shè),完善績效考核辦法 貫徹落實(shí)公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求,結(jié)合本廠實(shí)際制定了《XX廠精細(xì)化管理工作方案》,并全面推行實(shí)施,設(shè)計了《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計表》等管理表格,以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo),進(jìn)一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé),修訂了績效考核辦法,將考核內(nèi)容一一細(xì)化,實(shí)行積分制,根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高員工素質(zhì)開展“走出去、引進(jìn)來”的活動,聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流,同時加強(qiáng)人才自培力度,充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢,開展崗位練兵、崗位成才等活動,有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手,承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù),努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。(三)拓展市場空間,清晰市場定位認(rèn)真分析形勢,理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn),我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn),市場工作量銳減。今年,先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響,最終這兩個項(xiàng)目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢,我們冷靜思考,對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù);優(yōu)化XX產(chǎn)品;瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場,尋找突破口,豐富主導(dǎo)產(chǎn)品;穩(wěn)步發(fā)展社會市場;走圍繞石油裝備市場,拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?!钡目傮w發(fā)展思路。結(jié)合單位實(shí)際,明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢,鞏固灘海裝備市場。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路,滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品,做強(qiáng)XX產(chǎn)品;二是走向海洋是我們的發(fā)展方向,去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點(diǎn),逐步擴(kuò)大海洋裝備市場份額;三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢,采取有效措施增強(qiáng)修理能力,做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場;四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢,在能夠控制市場風(fēng)險的前題下,豐富合作方式,穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場;五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重,加強(qiáng)分廠之間的合作,全力配合鉆修機(jī)、專用車等廠,按期完成專用車底盤及井架的制作,全力保障公司科研項(xiàng)目的研制。實(shí)施走出去戰(zhàn)略,市場開發(fā)多點(diǎn)開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念,繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動軌道、鉆機(jī)移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通,雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素,均未能取得實(shí)際工作量,但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機(jī)會與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對面的溝通,取得了良好的效果,鞏固了長期的合作關(guān)系。同時,積極拓展外部鉆機(jī)修理市場,已與XX公司的冀東項(xiàng)目部建立了關(guān)系,成功獲得了該項(xiàng)目部三個井隊(duì)鉆機(jī)整改及維修工作量,本廠鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實(shí)的一步。上半年已累計完成大修、項(xiàng)修80余臺次,完成產(chǎn)值約300余萬元,比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源,由廠長帶隊(duì),對天津周邊有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研,考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位,繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后,又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系,上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同,進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向,社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。(四)做好黨團(tuán)工會工作,增強(qiáng)凝聚力加強(qiáng)學(xué)習(xí),抓好職工基本素質(zhì)的提高工作制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神,通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題,不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平;強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)工作,積極安排部門人員參加各類培訓(xùn),重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場,采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和考試等形勢,培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性;著重抓好對外雇工的管理工作,從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年,為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實(shí)中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署,提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范,帶頭嚴(yán)守法紀(jì),牢記“兩個務(wù)必”,真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。以人為本,加強(qiáng)精神文明建設(shè)積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念,高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體,通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補(bǔ)助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項(xiàng)工作,自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益,堅持為員工辦實(shí)事、辦好事,保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體,通過開展“青年文明號”,紀(jì)念“五四”運(yùn)動92周年系列活動,利用多種形式加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí),提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì),青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題,主要有以下幾點(diǎn):市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x,與去年同期相比減少了x。一方面,本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動軌道、修井平臺等,受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢的影響較大,工作量銳減;另一方面,社會市場拓展舉步維艱,處于兩難境地。前期我們做了大量的工作,與某公司達(dá)成了幾千萬元的工作量意向。但是,受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響,至今未能實(shí)施,正在做進(jìn)一步的努力,希望能夠得到公司各方面的大力支持。人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重,一線后備力量短缺,技術(shù)力量薄弱,從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏;關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠,個別員工安全技能、意識需提高,安全基礎(chǔ)管理的精益化程度,安全規(guī)程制度的落實(shí),5S現(xiàn)場管理等仍需加強(qiáng)。職工素質(zhì)有待提高,一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 :要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合,內(nèi)部挖潛,苦練內(nèi)功,提升員工技能水平,增強(qiáng)生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強(qiáng)技術(shù)力量,補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu),增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力,拓展業(yè)務(wù)量;二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,從市場需求出發(fā),優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝流程,優(yōu)化成本,提升產(chǎn)品的含金量,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力;三是開展員工培訓(xùn),按缺什么補(bǔ)什么的要求,分層次分崗位對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。緊盯市場信息,拓展社會市場,開創(chuàng)銷售新
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