【正文】 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、“六項(xiàng)禁令”等，嚴(yán)肅查處利用公款互相宴請、變相公款旅游、公款送節(jié)禮等行為，進(jìn)一步縮減會議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)。對一些積案、難案存在畏難發(fā)愁情緒，一拖再拖，直到辦案期限才案件辦結(jié)。三是源頭預(yù)防到位，全力減少新案。（二）扎實(shí)開展紀(jì)律審查工作嚴(yán)格按照縣紀(jì)委工作要求，突出問題查處和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”運(yùn)用等工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展好今年的紀(jì)律審查工作。2011年7月27日第五篇：紀(jì)委年終工作總結(jié)紀(jì)委年終工作總結(jié)今年以來，鎮(zhèn)紀(jì)委在縣紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以正風(fēng)肅紀(jì)為抓手，以建設(shè)高素質(zhì)廉潔黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，扎實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真做好信訪工作。一要切實(shí)抓好查辦案件工作，積極開拓案源，創(chuàng)新工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。（5）強(qiáng)化公開，落實(shí)黨務(wù)公開工作。2012年上半年，鎮(zhèn)紀(jì)委共查查辦案件6件，其中計(jì)劃生育案件3件，經(jīng)濟(jì)案件3件。合溝鎮(zhèn)紀(jì)委在黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅(jiān)持以創(chuàng)新精神，扎實(shí)工作，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。一是通過加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動(dòng)道軌、移動(dòng)平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動(dòng)軌道、鉆機(jī)移動(dòng)平臺及修井平臺等特色技術(shù)。”的總體發(fā)展思路。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實(shí)行積分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。共識別出職業(yè)安全危害因素X項(xiàng)，環(huán)境危害因素x項(xiàng)，職業(yè)健康危害因素x項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委副書記***同志為辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。（_）大力加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建設(shè)長久性的文化設(shè)施。_、廉政文化建設(shè)指導(dǎo)思想。今年廠紀(jì)委開展了“五個(gè)一，六個(gè)結(jié)合”活動(dòng)。我們要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，艱苦奮斗，廉潔勤政，做到立黨為公、執(zhí)政為民，筑牢拒腐防變的道德防線，為機(jī)廠的三個(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。為了把勘探產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，整合成立了裝配車間，搭起了機(jī)械加工、裝配、銷售良性生產(chǎn)循環(huán)的生產(chǎn)流程框架。通過自檢沒有違紀(jì)違規(guī)建購住房問題。我們?yōu)檎J(rèn)真貫徹落實(shí)局一屆五次職代會會議精神，連續(xù)召開了廠黨政聯(lián)席會議、中層干部會議、職工大會，結(jié)合機(jī)廠九屆四次職代會制定的經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包，認(rèn)真完成局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著改革的不斷深入，按照局黨委的要求，機(jī)廠進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，一大批有學(xué)歷、有能力、有干勁的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。第一篇：廠紀(jì)委年度工作總結(jié)***廠紀(jì)委年度工作總結(jié)今年以來，廠紀(jì)委在局紀(jì)委、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《關(guān)于開展監(jiān)督檢查月活動(dòng)的實(shí)施意見》（*煤地紀(jì)發(fā)〔____〕_號文件）精神，從提高副科級以上干部的廉潔自律入手，著力抓了三個(gè)方面的工作。在廠紀(jì)委書記高廷利同志的主持下，對走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的__名中層干部進(jìn)行了廉政談話，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的責(zé)任感，更好地落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和中紀(jì)委《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的精神。制定了確保完成任務(wù)的措施，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了分解。這次清理整頓工作，在廠黨委、行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立了由廠紀(jì)委、政工科、監(jiān)察審計(jì)、辦公室、各車間黨支部書記等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。三、明確要求，預(yù)防為主年初在部署經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)的同時(shí)，廠黨委、行政部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出了廉潔勤政的要求。今年的幾點(diǎn)做法：在今年開展的“管理效益年”活動(dòng)中，針對我廠過去管理不嚴(yán)、漏洞較多、效益不高等突出問題，重點(diǎn)是加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。每星期一次中心組學(xué)習(xí)會，每月一次反腐倡廉檢查活動(dòng)（檢舉箱由專人管理及時(shí)開箱），每季度對各實(shí)體進(jìn)行定向或不定向?qū)徲?jì)和效能監(jiān)察（如對一車間、綜合服務(wù)公司進(jìn)行審計(jì)、效能監(jiān)察并報(bào)告局紀(jì)委），每半年搞一次廉政責(zé)任書合同落實(shí)檢查情況，每年一次對中層以上干部廉政與勤政的測評。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，服從和服務(wù)于發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建和反腐倡廉工作的實(shí)際，繼承和借鑒人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文化成果，注重實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)，大力建設(shè)包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，弘揚(yáng)廉政精神，營造廉潔氛圍，不斷把廉政文化建設(shè)引向深入。在辦公大樓每個(gè)樓層設(shè)置廉政文化宣傳欄，懸掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的廉政格言。各支部書記為廉政文化建設(shè)活動(dòng)的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各支部的廉政文化建設(shè)工作。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責(zé)，層層落實(shí)HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項(xiàng)管理原則，認(rèn)真落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項(xiàng)費(fèi)用分解到部門，落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)開展“走出去、引進(jìn)來”的活動(dòng)，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計(jì)劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時(shí)加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動(dòng)，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。結(jié)合單位實(shí)際，明確市場定位。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動(dòng)方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵(lì)等因素，均未能取得實(shí)際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）做好黨團(tuán)工會工作，增強(qiáng)凝聚力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化職工