【正文】 布，接受職工群眾的監(jiān)督。今年廠紀委開展了“五個一，六個結(jié)合”活動。每星期一次中心組學習會，每月一次反腐倡廉檢查活動（檢舉箱由專人管理及時開箱），每季度對各實體進行定向或不定向?qū)徲嫼托鼙O(jiān)察（如對一車間、綜合服務(wù)公司進行審計、效能監(jiān)察并報告局紀委），每半年搞一次廉政責任書合同落實檢查情況，每年一次對中層以上干部廉政與勤政的測評。做到了六個結(jié)合，提高紀檢監(jiān)察隊伍的整體素質(zhì)。做到集體學與自學相結(jié)合，業(yè)務(wù)與理論知識相結(jié)合，學習討論與先進典型相結(jié)合，本單位反腐倡廉經(jīng)驗教訓與國內(nèi)腐敗分子落網(wǎng)電化教育相結(jié)合，先進性教育與紀檢理論知識培訓相結(jié)合。如舉辦學習班、向本局先進單位學習與到地方考察學習相結(jié)合，如**區(qū)、開發(fā)區(qū)搞的廉政文化進企業(yè)等活動。為加強宣傳力度，我們加大資金投入，制作了__塊宣傳欄板塊。加強反腐倡廉教育，推進廉政文化建設(shè)，按照《中紀委關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，積極推動廉政文化進企業(yè)活動。制定了《廉政文化建設(shè)實施方案》。_、廉政文化建設(shè)指導思想。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，服從和服務(wù)于發(fā)展第一要務(wù)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建和反腐倡廉工作的實際，繼承和借鑒人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文化成果，注重實踐，勇于創(chuàng)新，加強廉政文化陣地建設(shè)，大力建設(shè)包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，弘揚廉政精神，營造廉潔氛圍，不斷把廉政文化建設(shè)引向深入。_、廉政文化建設(shè)目標要求。使廣大干部職工一進入廠區(qū)，就能感覺到濃厚的廉政文化氛圍。_、廉政文化建設(shè)活動內(nèi)容。（_）廣泛進行宣傳教育，通過廉政文化宣傳欄、廉政格言牌匾、收聽收看反腐倡廉教育片和先模人物事跡片等方式，大力弘揚廉政文化，加強對干部職工的廉政教育，塑造團結(jié)奮進、廉潔高效的企業(yè)形象。（_）積極開展各項活動，組織開展廉潔自律、愛崗敬業(yè)活動，特別在中層以上干部中開展這項活動。以支部為單位組織職工開展了唱廉政歌曲和革命歌曲活動。（_）大力加強宣傳陣地建設(shè)，運用先進的科學技術(shù)，建設(shè)長久性的文化設(shè)施。在辦公大樓每個樓層設(shè)置廉政文化宣傳欄，懸掛統(tǒng)一標準的廉政格言。會議室懸掛毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤領(lǐng)導人的廉政建設(shè)論述。懸掛先模人物的格言，建設(shè)了廉政文化走廊。辦公室懸掛各部門崗位職責。（_）著力培養(yǎng)選樹典型，廣泛宣傳廉政建設(shè)中和工作中的好人好事，發(fā)揮典型的示范作用，推動廉政文化的全面開展。_、廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導。廠成立廉政文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，廠黨委書記、廠長***同志為組長，廠黨委副書記***同志為副組長，各支部書記為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由紀委副書記***同志為辦公室主任，負責活動的組織協(xié)調(diào)。各支部書記為廉政文化建設(shè)活動的第一責任人，具體負責各支部的廉政文化建設(shè)工作。按照局黨風廉政建設(shè)工作考核測評第十七條規(guī)定，堅持“事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準確，處理恰當，手續(xù)完備”的辦案二十字方針，保證辦案質(zhì)量。實行協(xié)審制度，無案件不得分的規(guī)定，扣除該項_分后，我們自檢得分___分。二***年十二月十日第二篇：2011 廠工作總結(jié)XXX廠2011年工作總結(jié)2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。一、各項經(jīng)營指標完成情況：利潤計劃指標x萬元，實現(xiàn)利潤X萬元銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元合同簽約額計劃指標X萬元，實現(xiàn)合同簽約額X萬元生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元貸款回收計劃指標X萬元，完成貸款回收X萬元二、主要工作（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責，層層落實HSE責任；嚴格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。認真抓好安全大檢查工作按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細化管理加強成本管理，減低經(jīng)營支出。成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。加大科技投入，努力節(jié)能降耗一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成