【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策等。國(guó)家要通過(guò)這些激勵(lì)創(chuàng)新的政策和法規(guī)，降低企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)成本和調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)收益，鼓勵(lì)企業(yè)積極應(yīng)用新成果，引進(jìn)新技術(shù)，加快技術(shù)改造。(三)突出企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用企業(yè)既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)和支柱，更是科技創(chuàng)新的主體；企業(yè)的科技創(chuàng)新能力既是企業(yè)自身發(fā)展壯大的根本動(dòng)力，也是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素?，F(xiàn)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家都把增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力作為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，其科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導(dǎo)。我們現(xiàn)在的情況是，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，但缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，而且引進(jìn)以后對(duì)研究院、設(shè)計(jì)院保密；而真正有引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新能力的研究院、設(shè)計(jì)院，人才濟(jì)濟(jì)卻只能靠通過(guò)搞國(guó)家下達(dá)的課題養(yǎng)活自己，研究成果不能變成產(chǎn)業(yè)成果。要改變這種狀況，必須突出企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用，使企業(yè)能從國(guó)家和自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，主動(dòng)和研究院、設(shè)計(jì)院和高校結(jié)合，使自己真正成為科技開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新的決策主體、投入主體和利益主體，增強(qiáng)自身的主體意識(shí)，在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的決策主體具有其客觀規(guī)律性，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新能力不僅在于能產(chǎn)生什么樣的科研成果，更重要的是在成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面，企業(yè)具有把選擇適合市場(chǎng)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)，有直接面向市場(chǎng)并了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的科技創(chuàng)新的條件。在使企業(yè)成為決策主體的基礎(chǔ)上，還要使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的投入主體。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的比例要達(dá)到3%以上，低于3%意味著這個(gè)企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該達(dá)到10%。以國(guó)內(nèi)極具發(fā)展?jié)摿Φ暮柤瘓F(tuán)和華為公司為例，海爾集團(tuán)由于重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，已從一個(gè)街道集體小廠成長(zhǎng)為一個(gè)年銷售額上千億元的跨國(guó)家電企業(yè)，其技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的5%，有一支強(qiáng)大的科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，擁有專利3000多項(xiàng)。在通訊行業(yè)居全球技術(shù)發(fā)展前沿的華為公司，其成功的關(guān)鍵也是重視技術(shù)創(chuàng)新，，去年技術(shù)開(kāi)發(fā)投入45億元，占銷售額10%。企業(yè)成為決策、投資主體創(chuàng)新出科技成果，國(guó)家、社會(huì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等各種手段，使之成為收益主體，從而激發(fā)企業(yè)的科技創(chuàng)新積極性，使科技創(chuàng)新良性循環(huán)，從而增強(qiáng)企業(yè)的主體意識(shí)，真正發(fā)揮其主體作用。（四）營(yíng)造良好的創(chuàng)新社會(huì)文化氛圍要在全社會(huì)樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的新理念。世界在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，任何個(gè)人、組織和國(guó)家，如果思想觀念僵化了，就會(huì)停滯不前，甚至可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。要大力宣傳創(chuàng)新思想，增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)良好的創(chuàng)新文化氛圍。要樹立人人都能成才的觀念，為不同的人設(shè)計(jì)不同的“跑道”，努力使每個(gè)人都擁有獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，都能夠人盡其才，才盡其用。要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境。愛(ài)迪生在發(fā)明電燈時(shí)曾經(jīng)失敗了1000次，當(dāng)有人嘲笑他屢戰(zhàn)屢敗時(shí)，他說(shuō)，“我其實(shí)并沒(méi)有失敗，因?yàn)檎峭ㄟ^(guò)這1000次實(shí)驗(yàn)，我弄清了有1000種材料不適合做燈泡?！彼?、國(guó)外創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)1科羅娜啤酒飄香寫傳奇“科羅娜”在墨西哥是家喻戶曉的品牌啤酒，它以清爽的口感和透亮的色澤贏得廣大消費(fèi)者的青睞。生產(chǎn)科羅娜啤酒的莫德羅集團(tuán)公司，不久前剛剛度過(guò)80華誕，在墨西哥城的大街小巷，處處可見(jiàn)它的慶祝廣告。放棄手工創(chuàng)新技術(shù)莫德羅啤酒廠創(chuàng)建于1925年。經(jīng)過(guò)幾代人的奮斗，莫德羅現(xiàn)已成為啤酒銷量世界排名第四的國(guó)際化大企業(yè)。它在墨西哥擁有8座現(xiàn)代化工廠，4．3萬(wàn)名員工，年產(chǎn)啤酒1800萬(wàn)箱，并且出口到全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)利納雷斯介紹，20世紀(jì)50年代前，莫德羅啤酒廠通過(guò)不斷擴(kuò)大投資，推出新品牌，逐漸搶占了墨西哥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。像“莫德羅”、“科羅娜”、“勝利”等品牌，都是在那個(gè)時(shí)代成為全國(guó)知名品牌的。1956年，莫德羅啤酒廠成為墨西哥啤酒銷量最大的廠家。在成為全國(guó)啤酒行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”之后，莫德羅仍然不斷求新，改革生產(chǎn)和營(yíng)銷模式。面對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)需求，莫德羅將提高生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)代化程度列為擴(kuò)大生產(chǎn)能力、滿足市場(chǎng)需求的當(dāng)務(wù)之急。他們從美國(guó)重金聘請(qǐng)啤酒專家，改進(jìn)啤酒生產(chǎn)工藝流程。在專家的幫助下，莫德羅舍棄了以往傳統(tǒng)的手工制作工藝，改用先進(jìn)的機(jī)械釀造技術(shù)，使分布在各地的莫德羅品牌啤酒都能保持一致的質(zhì)量和口味。正是在這個(gè)時(shí)期，利用香檳生產(chǎn)工藝發(fā)酵而成的新科羅娜啤酒誕生了，它比一般的啤酒口感更為清醇，色澤更為明亮，剛投放市場(chǎng)就受到了追捧。高檔價(jià)位突破市場(chǎng)在營(yíng)銷上，莫德羅集團(tuán)也大做文章。公司積極參與或者舉辦各種節(jié)日聚會(huì)，推廣產(chǎn)品，并創(chuàng)建了營(yíng)銷人員與顧客交流的制度，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)解決。此外，公司還建立了分布廣泛而科學(xué)的配送體系，各州、市的配送點(diǎn)都有卡車司機(jī)隨時(shí)待命，發(fā)送啤酒。他們?cè)谂渌偷耐瑫r(shí)還奉送鎮(zhèn)酒冰塊，這種周到的做法在炎熱而干燥的墨西哥深受客戶歡迎。憑借生產(chǎn)和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，莫德羅集團(tuán)進(jìn)一步鞏固了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。20世紀(jì)70年代，莫德羅集團(tuán)開(kāi)始向國(guó)際化企業(yè)的方向發(fā)展。公司創(chuàng)建之初也曾探路美國(guó)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)很不理想，但是積累了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。公司決定重整旗鼓，成立了對(duì)外銷售部，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)，到墨西哥海灘度假的美國(guó)人常常喜歡帶科羅娜啤酒回國(guó)，作為留念。于是，公司決定改變以往“低價(jià)促銷”的戰(zhàn)略，針對(duì)美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的市場(chǎng)需求，把銷往美國(guó)的科羅娜定位為“高檔價(jià)位”啤酒。很快，用長(zhǎng)頸玻璃瓶盛裝的科羅娜啤酒開(kāi)始出現(xiàn)在美國(guó)的酒吧和餐廳里，人們一邊品嘗科羅娜，一邊回憶在沙灘陽(yáng)光下度假的美好時(shí)光?？屏_娜啤酒在美國(guó)的銷量飛速攀升，尤其是1985年和1986年，增長(zhǎng)速度達(dá)到了170％。美國(guó)媒體驚呼“墨西哥啤酒開(kāi)始搶占世界”，并稱此為“科羅娜現(xiàn)象”。從1997年起，科羅娜在美國(guó)進(jìn)口啤酒的排行榜中穩(wěn)居首位。1985年后，莫德羅集團(tuán)又著手將這種啤酒打入加拿大、日本、澳大利亞等國(guó)。目前，科羅娜已成為全球銷量增長(zhǎng)最快的品牌啤酒之一?？屏_娜在中國(guó)的發(fā)展業(yè)績(jī)也十分喜人。自1992年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，逐漸成為墨西哥對(duì)華貿(mào)易的最大項(xiàng)目之一。2001年，墨西哥總統(tǒng)?？怂乖L華，特意選用科羅娜特級(jí)啤酒作為宴會(huì)的唯一指定啤酒?？屏_娜啤酒只在墨西哥本地生產(chǎn)，選料精良，工藝精細(xì)，這就確保了每瓶啤酒的優(yōu)良品質(zhì)和純正口味。同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，通過(guò)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷改善生產(chǎn)工藝和國(guó)際營(yíng)銷模式，從而打造并保持了科羅娜啤酒的國(guó)際品牌。2銳意創(chuàng)新的新加坡在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源。作為小國(guó)寡民的城市國(guó)家，新加坡可供其經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的“燃料”極其匱乏。新加坡深深了解創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性與緊迫性。新加坡國(guó)土面積不足700平方公里，人口僅有約400萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主，其狀況的好壞受外部因素影響甚大。但新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)步入發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，外匯儲(chǔ)備超過(guò)1000億美元，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)2萬(wàn)美元。這些都與新加坡政府審時(shí)度勢(shì)和采取銳意創(chuàng)新的靈活進(jìn)取戰(zhàn)略密不可分。3德?tīng)柛５淖灾鲃?chuàng)新與經(jīng)營(yíng)難題在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生命力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)在全球性競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的重要保證。與此同時(shí)，創(chuàng)新也并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持長(zhǎng)盛不衰的唯一法寶。美國(guó)最大汽車零部件生產(chǎn)商德?tīng)柛９镜臓顩r就是其中一例。自從1999年從通用汽車公司分離出來(lái)之后，作為美國(guó)乃至世界最大的汽車零部件生產(chǎn)商，德?tīng)柛９驹谧灾鲃?chuàng)新中成績(jī)斐然，為美國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新作出了重大貢獻(xiàn)。德?tīng)柛９局阅軌蛟谑澜缙嚰夹g(shù)中處于領(lǐng)先地位，主要是企業(yè)為自主創(chuàng)新創(chuàng)造了必不可少的條件，投入大量技術(shù)力量和研發(fā)資金。據(jù)介紹，雖然前幾年德?tīng)柛９窘?jīng)營(yíng)就已經(jīng)開(kāi)始面臨困難，但是它在科技創(chuàng)新方面的投入?yún)s毫不吝嗇。比如，２００２年該公司的純利潤(rùn)只有不到３．５億美元，但研發(fā)投入高達(dá)１７億美元。在該公司，處處可見(jiàn)的口號(hào)是：“駕駛明天的新技術(shù)，不滿足現(xiàn)有的汽車世界”。這大概就是該公司汽車新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的原因和動(dòng)力。4自主創(chuàng)新——日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證日本工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有著很強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，上世紀(jì)九十年代以來(lái)，日本每年的貿(mào)易順差基本上都保持在1000億美元上下，產(chǎn)品出口成了推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。而自主?chuàng)新則是提高產(chǎn)品附加價(jià)值、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。日本企業(yè)一向十分重視提高自己的創(chuàng)新水平，注重增強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。早在日本企業(yè)的獨(dú)立研發(fā)能力還比較薄弱的上世紀(jì)五六十年代，它們就非常注意利用各種可能機(jī)會(huì)從事研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。日本企業(yè)每引進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)，總要花費(fèi)更多的精力和物力進(jìn)行消化、吸收。它們不僅要完全學(xué)會(huì)和掌握這項(xiàng)技術(shù)，而且要以這項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)出擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。有人形象地比喻，日本人每引進(jìn)100美元的技術(shù)，會(huì)用200美元來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化和創(chuàng)新，并用創(chuàng)新出的專利技術(shù)賺回300美元。保持自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要條件就是要有強(qiáng)大的科研投入。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，日本經(jīng)濟(jì)雖然陷入了長(zhǎng)達(dá)１０多年的低迷之中，但日本企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入從１９９５年開(kāi)始不僅沒(méi)有減少，而且一直在增加，每年投入的科研經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到了１６．８萬(wàn)億日元左右，科研經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也高達(dá)３．３５％，這一比例堪稱世界之最。5德國(guó)魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路在德國(guó)西部的魯爾區(qū)，“煤鋼基地”早已成為歷史。走過(guò)30多年轉(zhuǎn)型之路，人口540萬(wàn)、面積4400平方公里的魯爾區(qū)已經(jīng)成為歐洲最大的新經(jīng)濟(jì)區(qū)。在上世紀(jì)中葉前的100多年里，魯爾區(qū)一直是德國(guó)煤炭和鋼鐵的生產(chǎn)基地。二戰(zhàn)結(jié)束后，它也直接帶動(dòng)了德國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。上世紀(jì)60年代，石油、天然氣供應(yīng)對(duì)以煤鋼為主的魯爾區(qū)造成了沖擊，煤礦和鋼鐵公司紛紛倒閉，大批工人失業(yè)。魯爾區(qū)在危機(jī)中走上轉(zhuǎn)型之路。德“主動(dòng)創(chuàng)新”打造一流科研機(jī)構(gòu)為確保在高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，德國(guó)政府近年來(lái)實(shí)施了“主動(dòng)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，與經(jīng)濟(jì)界、科學(xué)界開(kāi)展橫向聯(lián)合，同時(shí)重點(diǎn)資助一流大學(xué)和主要科研機(jī)構(gòu)，著力培育青年科學(xué)家。魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型的第一步選擇從教育抓起。1962年，魯爾區(qū)建起了第一所大學(xué)——波鴻魯爾大學(xué)，它也是戰(zhàn)后德國(guó)新建的第一所大學(xué)。如今，波鴻魯爾大學(xué)有3．7萬(wàn)名學(xué)生和近500名教授。波鴻魯爾大學(xué)建立后不久，高校如雨后春筍般在多特蒙德、埃森等城市涌現(xiàn)。如今魯爾區(qū)擁有6所綜合性大學(xué)和8所專科院校，成為歐洲大學(xué)最密集的經(jīng)濟(jì)區(qū)。各個(gè)大學(xué)在不同工業(yè)領(lǐng)域與企業(yè)開(kāi)展合作，尤其是高技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)。大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)聯(lián)手成立“技術(shù)轉(zhuǎn)化中心”，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型輸送技術(shù)成果。6芬蘭的自主創(chuàng)新體系早在20世紀(jì)90年代，芬蘭就已建立了適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷加以調(diào)整和完善，現(xiàn)已形成從教育和研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資到提高企業(yè)出口能力等一整套較為完整的自主創(chuàng)新體系。長(zhǎng)期以來(lái)，芬蘭政府重視教育，不斷加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。芬蘭政府每年在教育方面的支出僅次于社會(huì)福利開(kāi)支，在國(guó)家預(yù)算中占第二位。在加強(qiáng)教育投入的同時(shí)，政府還進(jìn)一步加大對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投入。目前，芬蘭研發(fā)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)到3．5％，超過(guò)日本和美國(guó)，在全球名列第三。芬蘭政府通過(guò)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促使企業(yè)、高等院校和研究機(jī)構(gòu)密切合作，共同推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)及科技成果的轉(zhuǎn)化。隸屬政府貿(mào)工部的芬蘭國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)中心是重大科研和產(chǎn)品研制項(xiàng)目的資助者和推動(dòng)者。2005年，政府在研發(fā)方面的投入達(dá)到16億歐元，其中國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)中心占4．08億歐元。該中心通過(guò)