【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)關(guān)干部是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。有一支得力的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，是機(jī)關(guān)發(fā)揮指揮部職能作用的必要條件。要當(dāng)好機(jī)關(guān)干部扮演的角色，履好職盡好責(zé)，關(guān)鍵是能辦事、會(huì)辦事、辦成事。這既是對(duì)機(jī)關(guān)干部角色意識(shí)的根本要求，也是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部職責(zé)角色意識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，工欲善其事，必先利其器。沒有過硬的隊(duì)伍就不可能打出漂亮的勝仗。這就是我要講這個(gè)問題的主要?jiǎng)右颉Ｏ旅?，我想結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的實(shí)踐談點(diǎn)粗淺的體會(huì)和看法。一、靠本分做人，憑本事立身所謂本分與本事，主要指的是德與才，一個(gè)合格的機(jī)關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)?，缺一不可。有德有才是圣人、有德無才是君子、有才無德是小人、無才無德是庸人，先用圣人再用君子，寧用庸人不用小人。也就是說德與才二者之間，德又是第一位的，首先要學(xué)會(huì)做人，不忘本分，牢記操守。這個(gè)道理基本人人都懂，但要真做到卻不是件容易的事情。因?yàn)樵诋?dāng)前各種錯(cuò)誤思潮、錯(cuò)誤觀念比較多的大環(huán)境下，人們很容易隨波逐流，由一個(gè)堂堂正正的人變成一個(gè)看破紅塵、老于事故、‘‘過于明白”的人，最終導(dǎo)致不守本分。究竟是守本分好，還是隨大流好?究竟是守本分吃虧還是不守本分吃虧?對(duì)于這個(gè)問題關(guān)鍵是怎么看。我認(rèn)為，如果能“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”、向自己一生負(fù)責(zé)的話，我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高，起碼跌不著。不守本分的人，能糊弄一時(shí)，糊弄不了歷史，“大風(fēng)吹例梧桐樹，自有他人論短長(zhǎng)”。過去有個(gè)典型介紹了兩條經(jīng)驗(yàn)，就是做老實(shí)人不吃虧，辦老實(shí)事不后悔。我覺得人家講的很有道理。《增廣賢文》上講過這么兩句話：“平生不做皺眉事，半夜敲門心不驚?！弊隼蠈?shí)人，辦老實(shí)事的人心境什么時(shí)候都是坦然的。反之，有病怕鬼叫。原27團(tuán)保衛(wèi)干事褒國(guó)權(quán)到炮五連調(diào)查丟手榴彈的問題，找董副連長(zhǎng)談話，董不知有丟手榴弱的事情，就把自己與漁村婦女發(fā)生兩性關(guān)系的問題交待出來了。胡長(zhǎng)清、成克杰胡作非為，聚斂了萬貫家產(chǎn)，他們錢多能買到好房，能買到好床，但就是買不到好覺，他們的苦惱只有他們自己知道。所以說，玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚，什么時(shí)候都不能做那些玩世不恭的事情。（不要認(rèn)為錢多是好事，錢多錢少都有煩惱）要進(jìn)步，走正路。什么是正路?軍區(qū)張文臺(tái)政委給我們指出了一個(gè)方向：出路千萬條，素質(zhì)最重要。目前，各級(jí)機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，只要素質(zhì)好自有出頭之日。因此，我們一定要少琢磨人，多琢磨事，少搞點(diǎn)應(yīng)酬，多搞點(diǎn)學(xué)習(xí)，多辦點(diǎn)具體事，少搞花圈繡腿，多一點(diǎn)埋頭苦干，少一點(diǎn)夸夸其談。作為機(jī)關(guān)干部，一定要形成圖釘式的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就是說本職的要精，周圍的要通，既是青霉素一一專治一門，又是萬金油一一百病見效。要做到這一點(diǎn)，沒有捷徑可走，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。左手拿著電話本，右手拿著手機(jī)，晚上握著遙控器是辦不到的，手機(jī)、遙控器能找到頻道、找到用戶，就是找不到出路。我還有一個(gè)觀點(diǎn)，就是用煙熏出來的機(jī)關(guān)干部什么時(shí)候都比用酒浸出來的機(jī)關(guān)干部值錢。職務(wù)是一時(shí)的，崗位是可變的，唯有本事是長(zhǎng)久的。有了本事什么都好辦了，沒有本事就沒有后勁，也許就沒有以后。盡管眼下用人上存有不正之風(fēng)，但就是搞不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)他也需要人干活，不然，他連喝酒 的時(shí)間也騰不出來。乾隆離不開和坤，但同樣也離不開劉羅鍋。不求天長(zhǎng)地久，但求經(jīng)常擁有，奮斗了，努力了，就是不能“終成正果”，起碼可以留下個(gè)好的名聲。（熱愛本職愿干事）二、積極出大主意，認(rèn)真辦小事情機(jī)關(guān)干部的一條重要職責(zé)，就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，遇事能拿出主意和辦法來。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在古代國(guó)家與國(guó)家弱肉強(qiáng)食的紛爭(zhēng)中，一條妙計(jì)避免了一個(gè)國(guó)家生靈涂炭的事例屢見不鮮：在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，一條建議救活了一個(gè)廠子、一個(gè)企業(yè)的情況也比比皆是。在我們要塞區(qū)的部隊(duì)建設(shè)中，機(jī)關(guān)提出的“雙學(xué)互能”、“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”、“三實(shí)五往”等措施實(shí)行以后，都給部隊(duì)建設(shè)帶來了很大的推動(dòng)。所以說，將在謀而不在勇，手上磨出繭子，不如大腦想出點(diǎn)子。我們講實(shí)干，但實(shí)干不是死干。當(dāng)機(jī)關(guān)干部一定要善于動(dòng)腦，決不能像猿人一樣，一天到晚什么也不想，餓了就爬到樹上摘個(gè)果子吃。機(jī)關(guān)不動(dòng)腦，領(lǐng)導(dǎo)就難當(dāng)了。從歷史上看，政績(jī)突出的皇帝，往往背后都有一個(gè)足智多謀的宰相。劉邦之所以厲害因?yàn)橛惺捄?，劉備之所以厲害因?yàn)橛锌酌鳎钍烂裰詤柡σ驗(yàn)橛形横?。假如他們換掉了手下這幾個(gè)人，什么漢家基業(yè)、三分鼎立、貞觀之治，都將有可能不復(fù)存在。劉備在三顧茅廬的時(shí)候，諸葛亮就給他把土意出好了：先奪荊州，后取西川，聯(lián)合東吳，抗擊北魏。二人有個(gè)《隆中對(duì)》，所以后來才有一個(gè)三國(guó)鼎立的局面。這是諸葛亮給劉備出的最大一個(gè)主意。出大主意光動(dòng)腦還不行，而且要有戰(zhàn)略眼光。俗話講：“不謀萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者；不足謀一域?！弊鳛闄C(jī)關(guān)干部，出主意不能僅僅著眼于一科一室，而要從全局上來把握。只重微觀，不重宏觀，就出不了大主意，當(dāng)不了好參謀。三國(guó)時(shí)期周瑜比魯肅聰明，一步三計(jì)，文武兼?zhèn)?，但周瑜不是?zhàn)略家，而魯肅是戰(zhàn)略家；東吳可以沒有周瑜，但不能沒有魯肅。由于著眼點(diǎn)不同，周瑜有很多辦法都是小辦法，魯肅點(diǎn)子不多卻都是大主意。機(jī)關(guān)干部不僅要出主意，而且還要抓落實(shí)，也就是說要注意做小事情。出主意是圖紙，做小事情就是搞施工。你出的主意被領(lǐng)導(dǎo)采納了，就等于圖紙?jiān)诮ㄖ块T蓋了章了，接下來便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀，施工不認(rèn)真，照樣建不成漂亮的樓房。如你建議開一個(gè)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也同意了，你就必須要把材料、會(huì)場(chǎng)、食宿等事情一件一件地去安排好。就是寫一篇材料，也有個(gè)打印、校對(duì)、裝訂的問題。〃后續(xù)的小事情千不好，前邊的大主意也是空的。就目前我們政治部的情況看，有些同志是出不了大主意的，但出不了大主意，更要注意做好小事情。象海防三團(tuán)的王呈遠(yuǎn)，這個(gè)同志沒有多少思想，但他能準(zhǔn)時(shí)敲鐘，能把擺放不整齊的自行車一輛一輛地?cái)[齊，每天早晨都能準(zhǔn)時(shí)把鐘敲響。出操結(jié)束了，不僅講評(píng)機(jī)關(guān)干部，而且還能講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)。他那個(gè)工作干得是認(rèn)真細(xì)致，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。出不了大主意，能認(rèn)真把小事干好也很好。作為一名機(jī)關(guān)干部，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能讓他“還俗”了。（著眼全局謀大事、精通業(yè)務(wù)會(huì)辦事）三、走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，想在領(lǐng)導(dǎo)前頭 機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的影子，而且這個(gè)影子的位臵是不斷變化的，有時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的后頭，有時(shí)又要跑到前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。古人講：伴君如伴虎。不該到前頭的時(shí)候你到前頭去了，該到前頭的時(shí)候你又沒有去，天長(zhǎng)日久，總是這樣，就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下陰影，甚至直接被領(lǐng)導(dǎo)把影子抹去。那么，究竟什么時(shí)候在前，什么時(shí)候在后?對(duì)于這個(gè)問題，只能大致上作一區(qū)分，就是實(shí)的事情要在后，虛的事情要在前。如隨領(lǐng)導(dǎo)外出，陪領(lǐng)導(dǎo)散步，享受上主席臺(tái)的待遇等這些實(shí)實(shí)在在的事情，都要走在領(lǐng)導(dǎo)后頭。包括喝酒也不能有急躁情緒，你站起來太．早了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你坐下，（領(lǐng)導(dǎo)夾菜你轉(zhuǎn)桌、領(lǐng)導(dǎo)講話你插話、領(lǐng)導(dǎo)開門你上車、領(lǐng)導(dǎo)年輕你裝哥）。如出思想、定路子、提建議凡屬思維范疇的活動(dòng)，跑到前邊去基本沒有錯(cuò)。這是就一般而言，但也不能一概而論，如搶險(xiǎn)救災(zāi)等雖然也是實(shí)的，但仍需要跑到領(lǐng)導(dǎo)前 邊去?？壳氨M量往前一點(diǎn)，問題似乎不大，但靠后卻不能離得太遠(yuǎn)，以致跟不上領(lǐng)導(dǎo)的步伐。如下部隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)給要車，開會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)找你，這樣未免太靠后了。走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，因?yàn)槭菍?shí)的，比較容易做到。但想在領(lǐng)導(dǎo)前頭，因?yàn)槭翘摰?，往往難以做好。怎樣才能想到前頭?一是要有點(diǎn)超前意識(shí)。無論領(lǐng)導(dǎo)交辦什么事情，都要把涉及到的事項(xiàng)想周到。外出，首先要想到吃住行； 開會(huì)，首先要想到坐次、講稿及應(yīng)帶的文件：下部隊(duì)首先要想到通知等等。提前想不到，就容易出閃失。（如原錢司令在26當(dāng)軍長(zhǎng)參謀不知路拿著地圖看、再如在領(lǐng)導(dǎo)檢查工作離開的時(shí)候上車要快不要人人握手，把參謀丟掉）二是要注意延伸領(lǐng)導(dǎo)意圖。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作往往很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)可以點(diǎn)到為止，但我們卻不能干到為止。