【文章內(nèi)容簡介】 ，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益；配合科室開展科務(wù)公開工作，針對科室大型儀器購買、獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)開支等情況均能實(shí)行公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室管理工作的透明度；充分發(fā)揮基層工會組織的監(jiān)督、民主管理作用，積極維護(hù)職工的根本利益。使建家工作的民主制度化進(jìn)程得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。職工對當(dāng)家作主的滿意率達(dá)90%以上。三、抓技術(shù)創(chuàng)新工作，促科室經(jīng)濟(jì)發(fā)展檢驗(yàn)科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的醫(yī)技科室。是科學(xué)技術(shù)含量最高，醫(yī)療儀器最多，開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最明顯的科室。因此，在建家工作中抓好技術(shù)創(chuàng)新，促醫(yī)院、科室經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的工作由顯重要。近年來，科室全體人員能夠以“病人為中心”、“一切為了病人，一切方便病人”為準(zhǔn)則，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，（上下午均化驗(yàn)檢查，準(zhǔn)確、及時，一天發(fā)二次報告單，急診病人隨抽隨檢），自覺做到衣帽整潔，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督。在日常工作中，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，無發(fā)現(xiàn)收受“紅包”、回扣、開單提成、濫檢查、亂收費(fèi)、私自檢查、私設(shè)小金庫等行業(yè)不正之風(fēng)。在2003年全國發(fā)生“ASRA”期間，全科人員上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，按上級安排部署，認(rèn)真做好一切防范舉措，以高昂的精神狀態(tài)迎戰(zhàn)“ASRA”，并取得了戰(zhàn)斗勝利2003年，根據(jù)衛(wèi)生部PcR實(shí)驗(yàn)室的要求，科室進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，一次性通過了衛(wèi)生部臨檢中心專家組的驗(yàn)收。為福清地區(qū)病毒定量檢測及臨床診斷發(fā)揮了重要作用。同時，科室還積極參加衛(wèi)生部、省臨檢中心、福州市臨檢中心三級室間、室內(nèi)質(zhì)控檢查，取得了良好以上的成績，使我院的檢驗(yàn)水平得到了進(jìn)一步提高。在建家活動中，工會小組有計劃地開展合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，普及面達(dá)90%以上。全科人員都能積極參加科技興融、技術(shù)創(chuàng)新活動，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，形成學(xué)習(xí)型的科室。工會小組還積極組織職工開展安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，至今無發(fā)生任何工傷事故。同時，工會小組還積極開展以師帶徒，崗位練兵活動和技術(shù)培訓(xùn)等，使班組職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)得到顯著提高。2003年，按省、地市臨檢中心要求，科室完成了“SoP”文件成冊制定，為科室規(guī)范化管理及檢驗(yàn)操作規(guī)程提供了法定依據(jù)。2003年在全科人員少，任務(wù)重的情況下，仍然取得了歷史以來最高的社會、經(jīng)濟(jì)效益。全年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1250萬元，比2002年增加224萬元，增長率達(dá)22%。這是篇好范文參考內(nèi)容，主要描述職工、工會、工作、醫(yī)院、科室、組織、活動、積極，希望對大家有用。第二篇：醫(yī)院職工之家管理制度常德第二人民醫(yī)院職工之家管理制度一、職工之家為本院職工及家屬（配偶、父母）開放，外單位人員及小孩謝絕入內(nèi)。二、職工之家開放時間為每天9：00—12：00，14：00—17：00，19：22：00。活動室管理員要熱情、周到地為職工服務(wù)。開放期間要為職工提供開水。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜工作。三、在職工之家活動室活動的人員要遵守職工之家活動室開放時間，愛護(hù)活動室的財產(chǎn)，服從工作人員管理。對活動所需文體用品，可到管理人員處借用，用后請當(dāng)天歸還，損壞或丟失照價賠償。四、講究精神文明，不得穿拖鞋、背心入室，不許在活動室內(nèi)打架斗毆、罵人、賭博和出現(xiàn)其它不文明行為。五、不得在教職工之家活動室內(nèi)大聲嘻鬧、喧嘩，影響他人活動。六、不許亂扔果皮紙屑，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，大家共同創(chuàng)造一個舒適、文明、清潔的活動場所。七、嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，確?；顒訄鏊陌踩?。如造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失，要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。院工會第三篇：先進(jìn)職工之家匯報材料（醫(yī)院）福清市醫(yī)院檢驗(yàn)科先進(jìn)職工之家事跡匯報福清市醫(yī)院檢驗(yàn)科現(xiàn)有職工28名，是醫(yī)院和我市的重要實(shí)驗(yàn)診斷中心。其設(shè)備先進(jìn)，學(xué)科齊全，檢驗(yàn)工作量大，規(guī)章制度完善，在省市屬中上水平。作為基層的職工小家，近年來，在院工會和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全國總工會十三大、十四大精神以及在上級的指導(dǎo)下，能夠立足本職工作，嚴(yán)格貫徹《工會法》內(nèi)容，認(rèn)真完成好上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極地配合院工會開展系列活動，取得了一定成績。通過學(xué)習(xí)新工會法、學(xué)習(xí)黨的十六大精神，在全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)鼓舞下，使我科建家工作更上一層樓，現(xiàn)將近年來的建家工作主要情況匯報如下：一、抓組織建設(shè)，保證建家工作落實(shí)到實(shí)處我工會小組自2000年建家以來，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，通過召開科室職工（會員）大會，選舉成立了以科主任余家族同志為組長，副主任、醫(yī)院工會副主席陳武同志為副組長，盧克友、吳茂春等同志為組員的共建小組，形成了以科主任、組長負(fù)總責(zé)，副主任、副組長具體抓，組員抓落實(shí)的齊抓共管的共建職工小家領(lǐng)導(dǎo)格局。使建家工作做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。建家工作逐步走向制度化，規(guī)范化。二、加強(qiáng)民主化建設(shè)，促進(jìn)科室制度化管理工會是在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理的群眾組織，是職工行使民主監(jiān)督權(quán)力的機(jī)構(gòu)；是聯(lián)系黨群之間，干群之間的橋梁和紐帶；是代表職工利益，維護(hù)職工權(quán)益的代表和發(fā)言人。我科工會小組能夠嚴(yán)格按照院部的要求，按照“抓機(jī)制、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、促發(fā)展”的思想努力推進(jìn)建家的各項(xiàng)工作。建立健全的民主管理規(guī)章制度；能組織并帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神討論醫(yī)院、科室的發(fā)展大計，集思廣益認(rèn)真探討、提交各項(xiàng)提案，推選職工代表參加醫(yī)院職工代表大會，并積極發(fā)言，替職工說話，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益；配合科室開展科務(wù)公開工作，針對科室大型儀器購買、獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)開支等情況均能實(shí)行公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室管理工作的透明度；充分發(fā)揮基層工會組織的監(jiān)督、民主管理作用，積極維護(hù)職工的根本利益。使建家工作的民主制度化進(jìn)程得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。職工對當(dāng)家作主的滿意率達(dá)90%以上。三、抓技術(shù)創(chuàng)新工作，促科室經(jīng)濟(jì)發(fā)展檢驗(yàn)科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的醫(yī)技科室。是科學(xué)技術(shù)含量最高，醫(yī)療儀器最多，開發(fā)經(jīng)濟(jì)效