【正文】 高，醫(yī)療儀器最多，開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最明顯的科室。職工對(duì)當(dāng)家作主的滿意率達(dá)90%以上。建立健全的民主管理規(guī)章制度；能組織并帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神討論醫(yī)院、科室的發(fā)展大計(jì)，集思廣益認(rèn)真探討、提交各項(xiàng)提案，推選職工代表參加醫(yī)院職工代表大會(huì)，并積極發(fā)言，替職工說話，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益；配合科室開展科務(wù)公開工作，針對(duì)科室大型儀器購買、獎(jiǎng)金發(fā)放、業(yè)務(wù)開支等情況均能實(shí)行公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室管理工作的透明度；充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的監(jiān)督、民主管理作用，積極維護(hù)職工的根本利益。二、加強(qiáng)民主化建設(shè)，促進(jìn)科室制度化管理工會(huì)是在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理的群眾組織，是職工行使民主監(jiān)督權(quán)力的機(jī)構(gòu)；是聯(lián)系黨群之間，干群之間的橋梁和紐帶；是代表職工利益，維護(hù)職工權(quán)益的代表和發(fā)言人。使建家工作做到年初有計(jì)劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。作為基層的職工小家，近年來，在院工會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全國(guó)總工會(huì)十三大、十四大精神以及在上級(jí)的指導(dǎo)下，能夠立足本職工作，嚴(yán)格貫徹《工會(huì)法》內(nèi)容，認(rèn)真完成好上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極地配合院工會(huì)開展系列活動(dòng)，取得了一定成績(jī)。院工會(huì)第三篇：先進(jìn)職工之家匯報(bào)材料（醫(yī)院）福清市醫(yī)院檢驗(yàn)科先進(jìn)職工之家事跡匯報(bào)福清市醫(yī)院檢驗(yàn)科現(xiàn)有職工28名，是醫(yī)院和我市的重要實(shí)驗(yàn)診斷中心。七、嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，確?；顒?dòng)場(chǎng)所的安全。五、不得在教職工之家活動(dòng)室內(nèi)大聲嘻鬧、喧嘩，影響他人活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)所需文體用品，可到管理人員處借用，用后請(qǐng)當(dāng)天歸還，損壞或丟失照價(jià)賠償。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜工作?；顒?dòng)室管理員要熱情、周到地為職工服務(wù)。第二篇：醫(yī)院職工之家管理制度常德第二人民醫(yī)院職工之家管理制度一、職工之家為本院職工及家屬（配偶、父母）開放，外單位人員及小孩謝絕入內(nèi)。全年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1250萬元，比2002年增加224萬元，增長(zhǎng)率達(dá)22%。2003年，按省、地市臨檢中心要求，科室完成了“SoP”文件成冊(cè)制定，為科室規(guī)范化管理及檢驗(yàn)操作規(guī)程提供了法定依據(jù)。工會(huì)小組還積極組織職工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，至今無發(fā)生任何工傷事故。在建家活動(dòng)中，工會(huì)小組有計(jì)劃地開展合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，普及面達(dá)90%以上。為福清地區(qū)病毒定量檢測(cè)及臨床診斷發(fā)揮了重要作用。在日常工作中，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，無發(fā)現(xiàn)收受“紅包”、回扣、開單提成、濫檢查、亂收費(fèi)、私自檢查、私設(shè)小金庫等行業(yè)不正之風(fēng)。因此，在建家工作中抓好技術(shù)創(chuàng)新，促醫(yī)院、科室經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的工作由顯重要。三、抓技術(shù)創(chuàng)新工作，促科室經(jīng)濟(jì)發(fā)展檢驗(yàn)科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的醫(yī)技科室。使建家工作的民主制度化進(jìn)程得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。我科工會(huì)小組能夠嚴(yán)格按照院部的要求，按照“抓機(jī)制、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、促發(fā)展”的思想努力推進(jìn)建家的各項(xiàng)工作。建家工作逐步走向制度化，規(guī)范化。通過學(xué)習(xí)新工會(huì)法、學(xué)習(xí)黨的十六大精神，在全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)鼓舞下，使我科建家工作更上一層樓，現(xiàn)將近年來的建家工作主要情況匯報(bào)如下：一、抓組織建設(shè)，保證建家工作落實(shí)到實(shí)處我工會(huì)小組自2000年建家以來，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，通過召開科室職工（會(huì)員）大會(huì)，選舉成立了以科主任余家族同志為組長(zhǎng)，副主任、醫(yī)院工會(huì)副主席陳武同志為副組長(zhǎng)，盧克友、吳茂春等同志為組員的共建小組，形成了以科主任、組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副主任、副組長(zhǎng)具體抓，組員抓落實(shí)的齊抓共管 的共建職工小家領(lǐng)導(dǎo)格局。其設(shè)備先進(jìn)，學(xué)科齊全，檢驗(yàn)工作量大，規(guī)章制度完善，在省市屬中上水平。今年我院全年無重大安全事故發(fā)生。院工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織健全，制度完善，職責(zé)明確。今年我院工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳及時(shí)足額。經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持預(yù)、決算制度，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，量力而行，努力做到使各項(xiàng)支出趨于合理，讓全體會(huì)員受益，為豐富職工的文化生活服務(wù)。五、財(cái)務(wù)規(guī)范，工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬目清楚我院工會(huì)設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶。為在全院范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)尊老、敬老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)老齡工作者和離退休員工的自豪感和使命感，在十月重陽節(jié)，為離退休老職工免費(fèi)體檢、參觀新醫(yī)院、召開座談會(huì)、發(fā)放慰問金、并在離退休人員生病時(shí)及時(shí)進(jìn)行慰問，切實(shí)維護(hù)了離退休職工的合法權(quán)益，增進(jìn)了離退休職工對(duì)醫(yī)院的感情。同時(shí)對(duì)外包食堂定期進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行滿意度調(diào)整，盡量為職工提供滿意的服務(wù)。凡職工結(jié)婚、生病住院、父母及親屬去逝等特殊事情，院工會(huì)都會(huì)主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)探視慰問，并給新婚的職工送去郵政禮儀鮮花祝福、慰問生病住院的職工、向去世的職工家屬送去花圈表示哀悼。辦好職工集體福利事業(yè)。我院今年建全了職工矛盾和醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制，還根據(jù)上級(jí)要求，在全院集中開展了矛盾糾紛大排查活動(dòng)，院工會(huì)通過推進(jìn)院務(wù)公開、提高職工綜合素質(zhì)、拓展民主管理的形式和途徑，及時(shí)化解職工矛盾和糾紛，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建?和諧?的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)編外合同制職工的工作積極性，同時(shí)兼顧不同年資、不同職級(jí)編外人員的工資增長(zhǎng)梯度及保障休病事假人員享有基本工資福利待遇，醫(yī)院積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，從今年9月起調(diào)整了編外職工的工資待遇和獎(jiǎng)金分配制度，中級(jí)職稱以上人員享受在職人員同等待遇，增加了?五保一金?的繳費(fèi)比例，進(jìn)一步提高了編外職工的工資待遇，維護(hù)了職工合法權(quán)益。積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。同時(shí)，我院積極組織職工參與民主評(píng)議中層以上干部，并按上級(jí)要求及時(shí)開展了職工評(píng)家活動(dòng)，滿意率達(dá)90%以上。三、民主管理，完善院務(wù)公開工作為了進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范院務(wù)公開工作，促進(jìn)我院的民主科學(xué)管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，根據(jù)上級(jí)要求，我院重新修訂了院務(wù)公開實(shí)施方案，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了院務(wù)公開工作流程和目錄，努力把單位運(yùn)作管理的重點(diǎn)，