【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下，才能避免設(shè)備事故帶來的經(jīng)濟(jì)和人員損失。（2）酌情維修。通過現(xiàn)代先進(jìn)的電子檢測(cè)儀，可以通過振動(dòng)、光譜、測(cè)速和性能分析等方式，對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢測(cè)和診斷，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)癥下藥的維修和養(yǎng)護(hù)。通常將酌情維修和預(yù)防維修結(jié)合，達(dá)到理想的設(shè)備維修管理。（3）動(dòng)態(tài)管理。所謂的動(dòng)態(tài)管理就是指在設(shè)備使用和維修階段，進(jìn)行對(duì)設(shè)備的預(yù)知和預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)，通過在實(shí)際運(yùn)動(dòng)下的有效管理，獲得最真實(shí)和客觀的反饋，從而達(dá)到高質(zhì)量的管理。綜上所述，對(duì)各種機(jī)械加工設(shè)備的管理可以確保設(shè)備良好的運(yùn)行，最大發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展助力。在設(shè)備管理中除了確保安全外，還需做到節(jié)約設(shè)備元件，能源消耗和用材用料，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，也可以提高經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化管理 設(shè)備的點(diǎn)檢定修和預(yù)知維修現(xiàn)代化管理中點(diǎn)檢定修已經(jīng)是一種全員維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。但是在實(shí)施初期，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)方、維修方和專職點(diǎn)檢分工不明確、責(zé)任追究不明的情況，所以點(diǎn)檢維修的制度沒有發(fā)揮最大的效益，所以我們需要發(fā)展和完善點(diǎn)檢定修制度，明確三方的職責(zé)，優(yōu)化整個(gè)點(diǎn)檢和檢修的流程，強(qiáng)化點(diǎn)檢考核，做到點(diǎn)檢質(zhì)量的提升，帶來點(diǎn)檢定修管理模式最大的效益，提高設(shè)備日作業(yè)率，降低設(shè)備故障停機(jī)率。 設(shè)備隱患綜合治理設(shè)備隱患綜合治理需要得到企業(yè)的足夠重視，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)備隱患的管理需要實(shí)行分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)管理、全過程管理和檔案管理。對(duì)于隱患的查找只做到點(diǎn)檢還不夠，還需做到各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，具體如下：（1）全過程管理。從設(shè)備隱患的發(fā)現(xiàn)到最后解除隱患，應(yīng)該嚴(yán)格按照“三定三強(qiáng)化”的原則，安排職責(zé)，統(tǒng)籌安排，確定主題，增強(qiáng)宣傳，確定機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，使設(shè)備和人身安全得到保障。（2）實(shí)行設(shè)備隱患的分級(jí)管理。設(shè)備隱患的分級(jí)可以分為分公司級(jí)別和廠礦級(jí)別，分公司級(jí)別的隱患有各分公司自身管理，有公司進(jìn)行監(jiān)督，通過檢查了解其整改情況；廠礦級(jí)設(shè)備隱患統(tǒng)一由公司設(shè)備部門盡心管理。（3）動(dòng)態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)了安全隱患需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整改，如果暫時(shí)無法整改，則需要制定有效地監(jiān)護(hù)措施，跟進(jìn)其狀況，并在一定期限內(nèi)進(jìn)行整改。（4）檔案管理。隱患的發(fā)現(xiàn)需要通過建立臺(tái)賬，具體內(nèi)容應(yīng)包括隱患項(xiàng)目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃整改時(shí)間和實(shí)際整改時(shí)間以及負(fù)責(zé)人等。而廠礦級(jí)隱患還需具備專項(xiàng)檔案，內(nèi)容除了隱患臺(tái)賬所記錄的內(nèi)容外，還需對(duì)具體的監(jiān)護(hù)措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施、各階段的技術(shù)資料、資金的落實(shí)情況進(jìn)行記錄。提高設(shè)備綜合效益設(shè)備的前期管理即設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)和選用設(shè)備對(duì)投產(chǎn)后設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和維修費(fèi)用具有直接影響。因此企業(yè)一方面應(yīng)該合理設(shè)計(jì)和科學(xué)選型，作為設(shè)備前期管理的關(guān)鍵一步。在設(shè)計(jì)選型時(shí)，在考慮到設(shè)備安全性、可靠性和適用性等要求時(shí)還需考慮到廠家情況，盡量同原有的設(shè)備保持同種系列，這樣可以為后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)作和維護(hù)帶來方便，并更加經(jīng)濟(jì)。另一方面企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考量設(shè)備前期的投入與后期運(yùn)行維護(hù)成本的關(guān)系。前期管理和運(yùn)行管理不應(yīng)是脫節(jié)的，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，由于行政單位的控制，這兩個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致?O備剛投入生產(chǎn)就出現(xiàn)需要改造的情況，這樣不僅影響了生產(chǎn)也加大了投資。所以在投資控制時(shí)要綜合考慮這兩方面的因素，弱化二者的矛盾，既不能單純的降低設(shè)備前期管理的投資，應(yīng)該考慮到設(shè)備的整個(gè)壽命周期，在前期進(jìn)行合理投入，有利于整個(gè)設(shè)備成本的降低，效益的提高。結(jié)語綜上所述，機(jī)械加工設(shè)備的管理是冶金機(jī)械企業(yè)保證高生產(chǎn)力的基石。只有保證設(shè)備一直處于良好的運(yùn)作狀況，才可以為生產(chǎn)提供動(dòng)力，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，這也是設(shè)備管理的重要職責(zé)。需要牢牢抓住生產(chǎn)這個(gè)中心，通過技術(shù)管理手段，注重養(yǎng)與修、預(yù)防為主，加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備管理，為企業(yè)發(fā)展奠定有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，需要企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷將理論結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高設(shè)備管理水平，不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[2]邵澤波，陳 [M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.[3][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006[4]陳上杰 淺析化工設(shè)備維護(hù)檢修.[J]設(shè)備管理與維 第三篇：淺談企業(yè)設(shè)備管理設(shè)備發(fā)展概況 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行3 資產(chǎn)管理 設(shè)備資產(chǎn)的分類 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估 資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法4 備件管理 管理目標(biāo) 主要任務(wù) 備件管理的工作內(nèi)容 做好備品備件的管理第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理（TPM）與運(yùn)行維護(hù)管理寧夏多維藥業(yè)有限公司王立軍 摘要:本文闡釋了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念的概念及內(nèi)涵,以及TPM的基本釋義、具體含義和有效應(yīng)用。分別從設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)階段管理、設(shè)備維修管理三個(gè)方面分析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在實(shí)際工作中的應(yīng)用。從全面生產(chǎn)維護(hù)和全員生產(chǎn)維護(hù)的不同角度來分析TPM在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)際應(yīng)用。進(jìn)而結(jié)合鋼管企業(yè)的自身實(shí)際,具體地解釋如何使用現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及TPM概念對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行高質(zhì)量,低成本,短工時(shí)的維護(hù)。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理TPM 與運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)而突飛猛進(jìn)。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克溫斯洛泰勒殫精竭慮地研究出科學(xué)管理原理和方法,并開創(chuàng)了企業(yè)分工細(xì)化和流水線作業(yè),到如今適應(yīng)各行業(yè)的各種行之有效的企業(yè)管理理念與高效生產(chǎn)方式,現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)同自然科學(xué)一樣得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理(一)設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法,堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合:設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合。維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。修理改造與更新相結(jié)合。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管