【文章內(nèi)容簡介】 為盡快穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，中國郵政集團公司管理層及時研究并提出了以普遍服務意識、質(zhì)量保證意識、市場第一意識、改革創(chuàng)新精神、民主團隊精神為主要內(nèi)容的郵政企業(yè)精神。堅持以改革創(chuàng)新統(tǒng)領郵政工作全局，堅持把轉型升級作為郵政發(fā)展的內(nèi)生動力，確立“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確新常態(tài)下推動郵政發(fā)展的重要舉措。通過宣傳教育，用發(fā)展戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想，使大家艱苦創(chuàng)業(yè)和團結奮斗的意識顯著增強，并在具體的郵政經(jīng)營工作中得到充分體現(xiàn)。樹立先進典型，振奮創(chuàng)業(yè)精神。為充分肯定生產(chǎn)一線職工在郵政生產(chǎn)經(jīng)營和服務工作中做出的優(yōu)異成績，堅定郵政干部職工的發(fā)展信心。挖掘員工身邊典型，充分發(fā)揮先進典型的帶動作用。今年來，中國郵政集團公司開展全國網(wǎng)運“達標爭先”勞動競賽活動以及金方向盤駕駛員評選活動，極大地鼓舞了全國郵政網(wǎng)運干部職工積極性。通過對這些員工身上的先進人物、典型事跡確實起到了非常大的作用，他們與廣大員工貼得更近，更具有說服力和號召力。市分公司以員工自己講自己的故事的方式，讓廣大員工感覺尤為真實，真正觸動了員工內(nèi)心，爭當優(yōu)秀員工！這種宣貫方式發(fā)揮先進典型的榜樣示范作用。今年市分公司還開展了“感動重慶郵政十大人物”評選活動，對優(yōu)秀人物典型事跡進行深入報道，這種上下結合的宣貫、教化的方式，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展增添正能量。增強崗位練功，促進隊伍建設。企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)是郵政持續(xù)發(fā)展的根本，為進一步提升郵政職工的文化技能素質(zhì)，近年來，郵政企業(yè)多次開展崗位練功活動，提高職工技能素質(zhì)的要求。通過在全國各地舉辦郵政儲蓄、郵政營業(yè)崗位練功比賽，有效地推動了各級郵政企業(yè)的崗位練功活動的開展，調(diào)動了郵政職工學習業(yè)務、苦練操作技術的積極性，涌現(xiàn)出一批各個工種崗位上的技術能手。開展聯(lián)辦活動，推動郵政業(yè)務。為適應郵政經(jīng)營發(fā)展的需要，全市各單位在經(jīng)營好郵政基本業(yè)務的同時，積極拓展延伸郵政業(yè)務范圍，想方設法為企業(yè)創(chuàng)收。比如，近幾年重慶市掀起一股旅游熱，重慶市郵政公司抓住這個契機，與各地旅游景點合作商定，由郵政公司設計制作以宣傳當?shù)芈糜翁厣珵橹黝}的明信片等郵印品，并利用旅游景區(qū)的主題郵局和全市郵政網(wǎng)點進行宣傳和銷售。由于對明信片的制作和銷售精心策劃，準備充分，各地的主題郵局銷售活動達到了預期效果，受到各旅游景區(qū)的高度贊譽，同時也獲得了理想的業(yè)務收入。（二）存在的問題在眾多企業(yè)的文化建設中，片面、機械的現(xiàn)象普遍存在,與諸多企業(yè)一樣，郵政企業(yè)文化建設工作也存在一定問題，比如對企業(yè)文化的內(nèi)容及作用認識,理解不全面,宣貫措施不到位等等，主要可歸納為以下兩方面: 、表面化有些郵政企業(yè)認為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的思想政治工作, 基本以灌輸為主, 疏導為輔, 形式固化，缺乏創(chuàng)新。認為企業(yè)文化一旦制定就長此以往, 百年不變，亦或認為企業(yè)文化就是郵政企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)的知名度等等。這些都是企業(yè)文化表象化、表面化的表現(xiàn), 容易導致郵政企業(yè)文化有名無實, 本抑末張。、口號化有些郵政企業(yè)把企業(yè)文化簡單地理解成唱歌、跳舞、打球等文體活動, 紛紛成立各種文體組織, 制定響亮的標語口號。然而，文體活動緊緊是企業(yè)文化的的載體，且流于形式的口號也絕不能代表企業(yè)文化。企業(yè)文化的文體化、口號化難以反映出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念與管理風格, 也不能讓員工產(chǎn)生共鳴，真正發(fā)揮實效。自中國郵政于1896年掛牌成立以來，郵政人兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、恪盡職守、老老實實做人，踏踏實實做事的精神火炬歷代傳承，鼓舞著職工，感動著社會，照亮了企業(yè)前進的道路。截止2015年底，中國郵政的四萬個網(wǎng)點遍布在廣袤的國土上，繼續(xù)傳承著“人民郵政為人民”的精神，履行著“情系萬家，信達天下”的義務。然而在市場競爭日趨激烈的今天，紛繁的意識形態(tài)層出不窮，對于郵政企業(yè)而言，唯有積極轉型，不斷改革創(chuàng)新，才能夠?qū)⑦@些蘊含企業(yè)文化的精髓繼續(xù)發(fā)揚光大，真正成為指導郵政人實際工作生活的理想信條和實踐準則。（一）貫徹落實企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展相結合近年來，面臨郵政企業(yè)整體轉型，市場競爭激烈等前所未有的困難，郵政企業(yè)文化建設需更新職工觀念，打破路徑依賴，將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展相結合，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子，實現(xiàn)企業(yè)與文化雙向轉型的階段性目標。總體提升員工隊伍對企業(yè)價值觀的認同感，讓職工對公司戰(zhàn)略轉型目標充滿信心。（二）貫徹落實將企業(yè)文化建設與制度建設相結合將企業(yè)文化建設融入制度管理，從制度源頭起始踐行企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與制度剛性管理的有機結合，確保企業(yè)文化內(nèi)涵固化于制，確保企業(yè)文化建設常態(tài)化。企業(yè)各項規(guī)章制度應體現(xiàn)企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，出臺企業(yè)規(guī)章制度時，應聽取多方面意見，尤其要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可操作性。只有員工在價值觀念上認為自己該做什么，不該做什么的時候，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當制度的內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。（三）貫徹落實企業(yè)文化建設與管理人才隊伍建設相結合企業(yè)文化建設任務復雜而艱巨，需要各單位、各部門緊密配合和全體員工的共同努力。因而組織管理、制度體系及資源投入是促進企業(yè)文化建設的順利實施，確保企業(yè)文化建設常態(tài)化的三大基石。構建一套相對完善的企業(yè)文化推進制度，提高各級管理人員的企業(yè)文化建設水平，增強其穩(wěn)定隊伍、帶好隊伍的意識和能力，是企業(yè)文化建設持續(xù)推進的關鍵。（四）貫徹落實企業(yè)文化建設與員工的實際工作相結合員工的精神面貌是企業(yè)文化建設工作成效的直接體現(xiàn)，為提升企業(yè)整體精神面貌，讓員工感到無負擔，真正實現(xiàn)“工作并快樂著”，這要求企業(yè)文化建設貼近員工生產(chǎn)生活實際。運用員工喜聞樂見的形式開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設看得見、摸得著。通過讓員工親身體驗，產(chǎn)生感悟并不斷總結，從而形成新的思維模式，自覺認同和遵從企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化宣貫從“看得見”、“感受到”到“自已做”的轉變。（五）貫徹落實企業(yè)文化建設與企業(yè)轉型創(chuàng)新相結合根據(jù)中國郵政轉型發(fā)展的新形勢，加強企業(yè)文化建設與創(chuàng)新, 關鍵在于各級領導的重視和引導, 在于各級領導思想意識的創(chuàng)新和演變, 避免“ 上熱、中阻、下涼”。其次，積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方式和載體，是企業(yè)文化適應企業(yè)轉型的新需求。企業(yè)文化既有傳承性，更要與時俱進，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情況下，積極思考如何在傳承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎積極加大創(chuàng)新力度。將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，將企業(yè)文化理念滲透到各項管理細節(jié)之中，變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動。綜上，本文從郵政企業(yè)文化的內(nèi)容和作用入手，分析當前郵政企業(yè)文化宣貫工作的現(xiàn)狀及存在的問題,指出企業(yè)文化真正落地亟需轉型創(chuàng)新的必要性，探討郵政企業(yè)文化宣貫工作真正發(fā)揮實效的具體措施,希望能為郵政企業(yè)文化宣貫落地工作提供參考建議，為郵政企業(yè)的文化建設工作舔磚加瓦。第四篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。（一）有利于企業(yè)建設學習型組織一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織。企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內(nèi)容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學習活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業(yè)的學習共識，達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔負起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標準等潛移默化為員工的職業(yè)習慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業(yè)團結進取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。（四）有利于提高企業(yè)的競爭力企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激