【文章內(nèi)容簡介】 條 考核原則。(一)履職原則各村(社區(qū))要切實加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實，確保實現(xiàn)高新區(qū)、街道制定的工作目標(biāo)，確保所轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入總體規(guī)劃。管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門對本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴(yán)密部署，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開展。領(lǐng)導(dǎo)干部必須落實“一崗雙責(zé)”。各村(社區(qū))、各部門主要負(fù)責(zé)人為本村(社區(qū))、部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。(二)實事求是原則被考核單位要向考核單位如實映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不如實映情況、提供虛假資料和數(shù)據(jù)的，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處?？己藛挝灰獓?yán)格按照本考核辦法對考核單位進(jìn)行客觀公正評價，考核結(jié)果要切實做到公開、公平、公正。第四條 考核范圍各村(社區(qū))、各相關(guān)職能部門以及與街道辦事處簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》的各生產(chǎn)經(jīng)營單位。第五條 考核內(nèi)容原則上以《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》確定的具體工作目標(biāo)和任務(wù)為主。(一)對村(社區(qū))考核的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)及較以上事故控制情況。按照上級相關(guān)規(guī)定和要求，履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評情況。安全生產(chǎn)工作納入計劃的部署、安排及執(zhí)行情況。用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、實施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。以打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主要工作部署、開展及落實情況。重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，重安全隱患掛牌督辦和治理落實情況。事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。(二)對街道有關(guān)部門考核的主要內(nèi)容有：履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實情況。安全生產(chǎn)工作機(jī)制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。街道組織開展和部署安排的安全生產(chǎn)重要活動(包括安全生產(chǎn)檢查和專項督查)、重點(diǎn)任務(wù)、主要工作貫徹落實情況。本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況。安全隱患排查治理和重隱患“掛牌”督辦、治理落實情況。事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。(三)對生產(chǎn)經(jīng)營單位考核的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制情況。履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。安全誠信和安全文化建設(shè)情況。開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企沂安全情況。法律法規(guī)規(guī)定的其他工作職責(zé)和政策的相關(guān)工作開展情況。第六條 考核方法聽取匯報。由被考核單位向考核單位匯報《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。查閱資料。查閱被考核對象對《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進(jìn)行研究、計劃、部署、開展和落實等相關(guān)會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。實地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對有關(guān)部門、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。綜合評定。考核單位根據(jù)考核結(jié)果對被考核單位進(jìn)行綜合評定。第七條 綜合評定采取評分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)權(quán)重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲實施細(xì)則》確定，滿分為100分。有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項設(shè)定分值扣完為止)：發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分?？己擞斜巨k法第九條第二項所列情形的，扣10分。有第十條所列情形的，存在一項扣5分。第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的為優(yōu)秀?？己说梅衷?090的為良好?？己说梅衷?079分的39。為合格?？己说梅衷?9分以下的為不合格。第九條 存在下列情形的實行評優(yōu)評先“一票否決”?？己司C合評定為“不合格”的。發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。第十條 存在下列情形的考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延遲報事故的。發(fā)生事故后搶險救援行動遲緩、造成損失擴(kuò)和惡劣影響到。對重安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致國家賠償或司法敗訴結(jié)果的。學(xué)校考核獎懲制度績效考核獎懲制度5：散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成?；檠?、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。備注：以上二者不可同時進(jìn)行。早餐按早班1個補(bǔ)發(fā)XX元/人。(實習(xí)學(xué)生享受此條款)。分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的`主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。表格設(shè)計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。四、崗位基本工資盯臺服務(wù)員XX元每月。傳菜員XX元每月。迎賓XX元每月。見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。轉(zhuǎn)正主管按XX元。4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行?？冃Э己霜剳椭贫?一、考核范圍：考核人員：（1）公司總經(jīng)理不參與考核；（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；（5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。二、考核原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。三、績效考核的組織管理（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：最終考核結(jié)果的審批；績效等級的評定。（二）主管及主管以下人員的績效考核：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）中層管理人員績效等級的評定；（3）員工考核申訴的最終處理。人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）對各項考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；（2）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；（5）定期對績效考核情況進(jìn)行通報；（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。副總經(jīng)理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；（3）負(fù)責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價；（5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計劃。四、考核時間高層管理人員：副總經(jīng)理考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上的工作。中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。普通員工：一線員工考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。五、考核內(nèi)容：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績考核工作目標(biāo)設(shè)定態(tài)度考核考核內(nèi)容能力素質(zhì)能力考核專業(yè)知識技能六、被考核人員分類：高層管理人員（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理（2）高層管理人員考核內(nèi)容：A“業(yè)績考核評分表”分值60分；B“工作能力測評表”分值40分；中層管理人員（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：A“業(yè)績考核評分表”分值40分；B“工作能力測評表”分值30分；C“工作表現(xiàn)評分表”分值30分；普通員工考核表普通員工包括：收銀員、理貨員“工作表現(xiàn)評分表”分值100分；七、考核評分的計算方法考核項目說明（1）業(yè)績的分類和計算方法A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；B公司規(guī)定的`工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；（2）工作能力測評A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）B所占比例分別為：高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；（3）工作表現(xiàn)根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、考勤表等，匯總、計算；考核系數(shù)說明（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；80%（B）；70%（C）；60%（D）；50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表”：其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：590%50%+580%+40%+590%10%=（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；八、考核結(jié)果用途績效等級評定等級ABCD定義優(yōu)秀良好基本合格不合格得分86分以上71~85分60~70分60分以下考核結(jié)果的應(yīng)用對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；被評為優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才；如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理?？己俗⒁馐马棽块T經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。九、附件附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評分表附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表附表5：一線員工業(yè)績考核評分表附表6：一線員工工作能力測評表績效考核獎懲制度7為不斷提高我校的教學(xué)輔導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況，真正