【文章內(nèi)容簡介】 、。年生均教育事業(yè)費和生均國撥公用經(jīng)費，均達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，并逐年增長。教師工資發(fā)放情況。2002年，農(nóng)村教師工資統(tǒng)一上劃縣財政發(fā)放，全縣教師工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)統(tǒng)一，無拖欠教師工資現(xiàn)象。貧困家庭子女就學(xué)幫扶專項資金發(fā)放情況。根據(jù)國家“兩免一補(bǔ)”政策，救助貧困生1189人；，救助貧困生2248人；，救助貧困生1461人；2007年全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)全部免除學(xué)雜費，對貧困生的救助工作正在進(jìn)行。（三）辦學(xué)條件方面：教學(xué)建筑建設(shè)方面。小學(xué)、初中、平米。初中配有標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生保健室，食堂改造也都達(dá)到上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備和圖書配置方面。全鄉(xiāng)中小學(xué)在教學(xué)儀器、圖書、體育、音樂、美術(shù)、電教、勞技等器材配備和實驗室建設(shè)反方面，基本達(dá)到了省定標(biāo)準(zhǔn)。危房改造情況。20042006年，全鄉(xiāng)共投入危房改造資金150余萬元，改造建設(shè)中小學(xué)校舍3千余平方米。（四）教師隊伍建設(shè)方面：全鄉(xiāng)小學(xué)專任教師164人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％；初中專任教師79人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％，同時，所有中小學(xué)教師全部持有教師資格證，教師資格證合格率100％。二、主要做法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。按照《南樂縣教育事業(yè)20032007年發(fā)展規(guī)劃》，明確了我鄉(xiāng)教育事業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和舉措；成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管教育工作的副鄉(xiāng)長為副組長，鄉(xiāng)財政、文化、公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，向政府與有關(guān)部門一把手簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并把目標(biāo)管理的完成情況作為年終考核、評先、獎懲的重要依據(jù)。（二）加大投入，多辦實事。鄉(xiāng)黨委政府始終把增加教育投入，發(fā)展教育作為義不容辭的責(zé)任，成立了教育經(jīng)費保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以財政投入為主體的教育經(jīng)費保障機(jī)制，教育投入全額納入了財政預(yù)算，確保實現(xiàn)“三個增長”。（三）深化改革，統(tǒng)籌發(fā)展。一是深化辦學(xué)體制改革。認(rèn)真執(zhí)行《民辦教育促進(jìn)法》及其實施條例，落實促進(jìn)民辦教育發(fā)展的各項措施。二是深化教學(xué)改革。堅持以素質(zhì)教育為主題，制定了《關(guān)于深化教育改革，全面實施素質(zhì)教育的實施方案》，把素質(zhì)教育貫穿于各類教育之中，使學(xué)生在科學(xué)文化、勞動技能、身體、心理及實踐、創(chuàng)新能力等方面全面提升。三是積極推進(jìn)教育管理體制改革。調(diào)整中小學(xué)生布局。小學(xué)由原來的25所調(diào)整為18所，形成了布局合理，規(guī)模適當(dāng)?shù)木獍l(fā)展布局。加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)。在師資分配上，也向農(nóng)村薄弱學(xué)校傾斜。深化教育結(jié)構(gòu)改革。堅持“三教統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展”。（四）加強(qiáng)安全管理，保障安全措施。幾年來，全鄉(xiāng)中小學(xué)校沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。（五）依法治教，加強(qiáng)督導(dǎo)。積極推行校務(wù)公開公示制度，在干部推薦、職稱評聘、招生、收費等工作中，堅持條件、程序、結(jié)果三公開，主動接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格實行國庫集中支付制度，杜絕了學(xué)校財務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。為了堅決遏制中小學(xué)亂收費，鄉(xiāng)中心校簽定責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)格、三統(tǒng)一、六不準(zhǔn)”的收費管理制度，確?！耙毁M制”收費政策真正落實到實處。同時，加大學(xué)校收費檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、存在問題和下步打算在上級政府正確領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)教育事業(yè)取得了較大發(fā)展，但與上級的要求和廣大群眾的愿望還有一定差距，概括起來主要是：盡管辦學(xué)條件有了很大的改善，但還不能滿足人民群眾日益增長的對優(yōu)質(zhì)教育的需求；部分學(xué)校教學(xué)設(shè)施相對比較落后；教師隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，在適應(yīng)新形勢、掌握新知識和深化教改等方面還需要一步加大力度。這些問題在某種程度上制約了我鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展，針對存在的問題，我們進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，舉全鄉(xiāng)之力，聚全鄉(xiāng)之財，全力做好以下工作：（一）進(jìn)一步落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制，依法保障義務(wù)教育經(jīng)費投入，多方籌措教育經(jīng)費，整體改善辦學(xué)條件。（二）嚴(yán)格學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，確保校園安全穩(wěn)定，杜絕各類重大安全事故發(fā)生。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，建立多層次、多渠道的教師培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)校管理人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化教師隊伍和教育管理者隊伍，提高中小學(xué)辦學(xué)水平。（四）強(qiáng)化教育督導(dǎo)，促進(jìn)我鄉(xiāng)教育快速協(xié)調(diào)發(fā)展。謝謝大家！第四篇：幾篇關(guān)于樂高集團(tuán)發(fā)展的文章幾篇關(guān)于樂高發(fā)展的文章玩具商樂高嚴(yán)重虧損 現(xiàn)任CEO宣布辭職日期：20041026丹麥快訊網(wǎng)22日消息，擁有世界玩具市場著名品牌的樂高玩具公司，現(xiàn)在正陷入嚴(yán)重虧損。21日，這家有著72年歷史的公司宣布，本虧損可能在15億至20億丹麥克朗之間。公司大股東兼CEO Kjeld Kirk Kristiansen已經(jīng)辭職。他表示，公司面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢，他更擅長提出新的思想，而公司現(xiàn)在需要的是一個實際操作者。新CEO將通過出售公司資產(chǎn)和裁員來大幅削減公司成本。由于中國是世界主要玩具生產(chǎn)基地，公司還計劃在中國設(shè)立生產(chǎn)性企業(yè)。另外，公司設(shè)在丹麥、英國、德國和美國的Legoland娛樂園，也將部分或全部轉(zhuǎn)讓給另一個公司。玩具商樂高虧損創(chuàng)記錄 04年巨虧19億克朗日期：2005412綜合丹麥商報、工業(yè)報4月7日消息，樂高（LEGO）公司2004年虧損達(dá)19億克朗，創(chuàng)下該公司虧損新記錄。近幾年，由于電子游戲機(jī)、手機(jī)游戲的沖擊，以塑料拼插玩具生產(chǎn)為主的樂高公司連續(xù)虧損。公司新任總經(jīng)理Jrgen Vig Knudstorp 計劃通過以下幾個途徑扭轉(zhuǎn)虧損局面：出售該公司在丹麥、美國和英國的樂高游樂園；強(qiáng)化公司的核心產(chǎn)品——塑料拼插玩具并爭取占領(lǐng)更大的全球市場份額；將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國、東歐等國家，以此每年降低大約5億克朗的生產(chǎn)成本；裁減部分員工。樂高公司宣布將進(jìn)行大規(guī)模的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整日期：20041216樂高公司近日宣布將進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，目的是通過簡化公司的結(jié)構(gòu)來提高公司的效率和透明度。主要措施是由樂高控股公司（LEGOHOLDING）正式成為樂高丹麥和瑞士的兩家分公司的所有人。公司的名稱將由LEGO COMPANY變成LEGOCORPORATION。樂高的首席財務(wù)官JESPEROVESEN先生介紹說，樂高正向著公司制形式調(diào)整。但他否認(rèn)了樂高準(zhǔn)備上市的傳聞。近幾年樂高一直受財務(wù)問題困擾，2004年預(yù)計將虧損20億丹麥克朗。玩具商樂高將在Willisau工廠裁員