如何當(dāng)好一名卓越的班組長讀后感(編輯修改稿)
2024-11-04 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)班員對 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。以情升威情是上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產(chǎn)生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應(yīng)。以識樹威一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識化、專業(yè)化方面 達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術(shù)不過硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色的 完成任務(wù)。以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調(diào)才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關(guān) 宣傳才能，應(yīng)變才能，處理問題才能和技術(shù)方面的才能，具備了以上才能，群眾會認(rèn)為你像 個領(lǐng)導(dǎo)，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強(qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關(guān)系。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤。以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，要在尊 重科學(xué)，尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性的開展各項工作，使企業(yè)在競 爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地?？傊嘟M長在企業(yè)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)。第三篇：如何當(dāng)好一名班組長論如何當(dāng)好一名班組長摘要：班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是兵的頭，將的尾，它在企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)和支架的作用。班組長雖是企業(yè)兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責(zé)任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執(zhí)行上級的各項方針、政策；他們又能全力執(zhí)行完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)、任務(wù)；他們還能上下溝通，交流情感，帶領(lǐng)員工千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。關(guān)鍵詞：班組長基本素質(zhì)責(zé)任一．要認(rèn)真懂得自己的職責(zé)要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產(chǎn)，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學(xué)習(xí)，時時進(jìn)取，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和上級布置的一切工作任務(wù)。如果班長的不敬業(yè)的話工作便不好開展，結(jié)果會變?yōu)閾p害
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