【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問(wèn)題；最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。 首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施。 首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒(méi)有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問(wèn)題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，并找出解決的對(duì)策。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問(wèn)題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開(kāi)分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問(wèn)題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問(wèn)題及問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。 首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。 針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動(dòng)和物流潔動(dòng)，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的措施。 介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題，提出建議與對(duì)策。 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對(duì)象，對(duì)企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價(jià)策略，存在問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策。 對(duì)某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。 以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。 以對(duì)具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況，找出其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開(kāi)分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 說(shuō)明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問(wèn)題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。 針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，提出具體性應(yīng)對(duì)措施。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績(jī)效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。 對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。 介紹該企業(yè)的背景，然后對(duì)某企業(yè)的員工流動(dòng)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問(wèn)題，最后結(jié)合相關(guān)理論對(duì)其改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行研究。 以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形