【正文】 式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對(duì)策。 對(duì)某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議?！叭A為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略 介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評(píng)價(jià)，得出經(jīng)營教訓(xùn)。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問題；最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出診斷評(píng)估；最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論；然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。 首先對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵(lì)狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。 首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析；最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進(jìn)的建議。 通過對(duì)某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對(duì)策。 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。 首先對(duì)企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。 首先對(duì)人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的建議。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問題，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實(shí)用價(jià)值的對(duì)策。 首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業(yè)帶來的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的對(duì)策。 首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評(píng)價(jià)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到存在的不足。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。 首先對(duì)人才招聘相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。 首先要界定知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。然后針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理策略。 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對(duì)策。 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。 說明忠誠員工對(duì)企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠的因素，最后相應(yīng)策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應(yīng)的策略。 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問題及問題的成因。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。 首先闡明民營企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用 根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn)提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式具體說明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。 企業(yè)中知識(shí)型員工界定，研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。從基本激勵(lì)理論出發(fā)研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析結(jié)合對(duì)知識(shí)型員工的需求分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。