20xx年物流中心工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-04 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、土地信息化錄入導入工作春節(jié)前完成80%的錄入任務，3月份前完成14個農(nóng)業(yè)村95%以上的組錄導入任務。指導鎮(zhèn)和各村建立土地流轉(zhuǎn)臺帳，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同鑒證行為。3月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑒證存檔、錄入。建立4個土地股份合作社，8月份前到位。二、做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建指導工作。在2011年以前創(chuàng)辦的30家合作社中，創(chuàng)鹽城市級合作社12個，市級“五有”社3個，8月份前完成。年內(nèi)再組建15個農(nóng)民專業(yè)合作社。上半年10個，下半年5個。品牌創(chuàng)建、項目扶持申報年內(nèi)創(chuàng)一個無公害、綠色標志品牌，包裝申報扶持項目2個以上。配合部門：農(nóng)技、副技等農(nóng)民資金互助合作社安全營運、可持續(xù)發(fā)展。在強化經(jīng)管站監(jiān)控、民主管理的基礎上，實現(xiàn)五大目標：總吸股規(guī)模25002800萬元；②、農(nóng)民入社率95%以上；③、利息收入200萬元；大額投放率控制在30%以內(nèi)（20萬元以上）；⑤、控制逾期率2%、%以內(nèi)。三、農(nóng)村財務管理及集體資產(chǎn)管理集體資產(chǎn)定期按時搞好年檢。按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。抓好2個規(guī)范管理示范村，合計達7個。做好村委會換屆選舉干部離任專項審計。四、農(nóng)民負擔監(jiān)管和財政獎補工程服務一事一議籌資籌勞符合政策，無“三亂”行為，電腦打卡錄入、發(fā)卡率100%。農(nóng)民負擔專項審計，每年不少于3個村。財政獎補工程服務，項目招投標、驗收所有檔案資料齊全、跟蹤服務、按期結(jié)算工程款項。第四篇：物流中心介紹禮吉送物流中心成立于2011年7月，占地面積5000平米，5層式自建倉庫。貨物吞吐運作平臺強大，共可容納10萬種以上禮品。其中一樓為重型貨架區(qū)域，存放大件重體積商品，二樓為貴重及恒溫禮品區(qū)域，三樓四樓五樓為小型貨架區(qū)域。倉庫內(nèi)的禮品統(tǒng)一全自動機械裝卸。采購的禮品在倉庫內(nèi)從收貨、上架、盤點、分揀、包裝、出庫、運輸都實現(xiàn)了信息化管理，各地的網(wǎng)點都能及時了解到每一訂單的處理進程和狀態(tài)。我們的競爭優(yōu)勢：一、ERP軟件功能強大。中國最具影響力的ERP企業(yè)管理軟件服務供應商鼎捷軟件為我們企業(yè)戰(zhàn)略方針量身訂制的ERP軟件，其可以在500個配送網(wǎng)點任意調(diào)配禮品。并可以很詳細分析中不同城市人的喜好特點。二、禮品入庫百分百質(zhì)檢。為提高顧客的滿意度降低退貨率，我們打破以往電商行業(yè)商品抽檢的方式而采用百分百質(zhì)檢，完全做到用心服務、品質(zhì)保障。三、出庫做到“五檢查”。出庫的禮品還將進行最后環(huán)節(jié)的檢查—品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查，以保證我們的配貨準確率。四、部分禮品零庫存，做到JIT采購模式。我們與上千家供應商達成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，我們接單后再與供應商聯(lián)系發(fā)貨事宜，這樣不僅減少庫存積壓更大大增加現(xiàn)金流，從而更好的豐富我們的采購品種。在開業(yè)初期我們首先攻占上海本地市場，在上海各個區(qū)域建立了30個配送網(wǎng)點，保證我們3小時配送服務理念。目前我們在庫禮品品種達到2萬余種，涵蓋了食品類、玻璃制品類、酒類、飾品類、皮具箱包類、家電數(shù)碼類等。日訂單處理達到2000單，我們物流中心的管理模式第一步：追。根據(jù)采購單來查看某一時間段到庫量并及時調(diào)動庫存周轉(zhuǎn)率。第二步：收。倉庫在收貨時用AF根據(jù)禮品條形碼來確認采購情況，若沒有條形碼及時根據(jù)采購情況自動生成本公司條形碼。收貨時不僅要查收數(shù)量還要進行外包裝尺寸、體積及分裝數(shù)量的登記。第三步：驗。嚴格檢查內(nèi)裝物與包裝的質(zhì)
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