【文章內(nèi)容簡介】 濟效益的最大化。利益共享，在場館培育期，應(yīng)在稅收、租金、項目引進及獎勵等方面給予大力扶持，待場館進入穩(wěn)定成熟期后，要更多依靠自身的經(jīng)營業(yè)績來分享紅利。（四）建立完善的人才培養(yǎng)機制，打造優(yōu)質(zhì)運營團隊人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，建立完善的人才培養(yǎng)機制，有效的為企業(yè)注入新的活力。團隊的建設(shè)向來是企業(yè)發(fā)展的核心，專業(yè)的運營團隊在場館管理上能夠降低運營成本，穩(wěn)定各項工作有序開展。四、總結(jié)第三篇：運營管理方案[模版]運營管理方案報告謂運營管理部就是負(fù)責(zé)企業(yè)運營模式和企業(yè)構(gòu)架的管理任何企業(yè)都必須具備一種良好的運營管理方式，才能夠進行良好、長期、有規(guī)劃的的發(fā)展。運營管理方案制定之后，一旦通過審批，就應(yīng)立即執(zhí)行，同時按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對現(xiàn)有方案進行補充完善，使之逐步健全，不能輕易作出重大改動。因此，運營管理方案的制定要以企業(yè)文化為背景，以經(jīng)營現(xiàn)況及未來戰(zhàn)略規(guī)劃為參考，進行有針對性的編制。在運營管理方案中，位于首位的應(yīng)屬企業(yè)管理制度。部隊和軍人應(yīng)是執(zhí)行力最強大的組織及個體，其超高的執(zhí)行力建于嚴(yán)格的紀(jì)律上，遵守紀(jì)律高于一切。在遵守紀(jì)律的同時，責(zé)任的重要性也隨之體現(xiàn)出來，責(zé)任重于能力。因此，企業(yè)管理制度既要有明確的組織紀(jì)律又應(yīng)起到促進員工責(zé)任心的作用。企業(yè)員工是執(zhí)行者，是企業(yè)中直接體現(xiàn)執(zhí)行力的個體，必須有相應(yīng)制度去制約，但是由于立場不同于軍人，所以不能采取絕對的軍事化管理。因此，在制度上應(yīng)剛?cè)岵⑦M，以軍事化管理為模板，融入大量人性化方案。通過嚴(yán)格的紀(jì)律約束員工，通過人性化的管理促進員工對企業(yè)的熱愛，加強對自身崗位的責(zé)任感。通過對制度的實施直接體現(xiàn)出個人及團隊執(zhí)行力。管理制度明確后，應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)做具體設(shè)定。按企業(yè)需要進行部門設(shè)定，不能形式化的過度細(xì)分部門。企業(yè)結(jié)構(gòu)緊湊，有助于部門間緊密合作及工作交接，同時能夠精簡人力部署，直接為企業(yè)運營成本進行瘦身。企業(yè)結(jié)構(gòu)確定后，應(yīng)明確分工，細(xì)致到崗。運營方面，應(yīng)模擬運營方案，按企業(yè)現(xiàn)況制定短期目標(biāo)及長期目標(biāo)，并做好相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃及部署。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后立即執(zhí)行。運營管理部：第四篇：運營策劃管理國威公司派出高級酒店管理專家和各經(jīng)營管理部門專家組成的管理班子，對效益不佳的酒店，全面考評經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊伍，打造一座名牌酒店。負(fù)責(zé)組建精干實用管理機構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指標(biāo)，并貫徹實施。推行激勵機制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。負(fù)責(zé)確定客源市場定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營。負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費用指標(biāo)，節(jié)支降耗。督導(dǎo)酒店在運轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營管理狀態(tài)，促使酒店進入良性運轉(zhuǎn)扭虧為盈．酒店運營策劃管理內(nèi)容長春國威派出管理團隊，針對酒店實際經(jīng)營需要實施以下的日常策劃管理工作：經(jīng)營策略方案制定目標(biāo)管理方案制定季度月經(jīng)營預(yù)測運營指標(biāo)方案制定績效考核方案制定市場營銷策略制定企業(yè)文化建設(shè)成本控制方案制定在職員工等級培訓(xùn)與考核在職經(jīng)理人培訓(xùn)與考核協(xié)助酒店實施以上方案順利進行第五篇：酒店運營方案策劃酒店運營方案現(xiàn)在階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變得越來越成熟，這就對我們酒店經(jīng)營者提出了更高的要求。在即將來臨的2015年我們計劃對我們酒店做出一系列方案，如酒店品牌形象塑造，酒店品牌推廣，如開業(yè)慶典活動策劃，2月14號情人節(jié)活動策劃，春節(jié)年夜飯銷售方案，因本地風(fēng)俗習(xí)慣都偏愛春節(jié)前后舉辦婚禮，婚宴市場開發(fā)方案等等，吸引消費者到我店消費，提高我店的品牌效益和經(jīng)營效益?！疽弧渴袌霏h(huán)境分析1.、我點尚未營業(yè)，暫時不去討論研究我店經(jīng)營中存在的問題周圍環(huán)境分析盡管我縣的整體消費水平一般，但我店的地理位置特點（我店位于舒州大道縣城中心繁華地帶，是去天柱山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之路）其位置優(yōu)越，交通極為方便。來天柱山風(fēng)景區(qū)旅游的游客或考察的政府官員休息的最佳酒店。隨著國家的宏觀政策，提倡并推廣農(nóng)村城市化，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，培訓(xùn)農(nóng)民個人技能，增加農(nóng)民就業(yè)崗位，提高農(nóng)民人均收入，使農(nóng)村走向小康村的美好藍圖。雖然我店是四星級高檔酒店，但只要有消費能力就是我們的客戶、就是我們的上帝。所以縣城周邊居民就是我們的潛在客戶群，有待我們開拓這一市場競爭對手分析風(fēng)景區(qū)內(nèi)的酒店和七仙女大酒店他們有雄厚的資金實力，有良好的軟硬設(shè)施，是我們非常強勁的競爭對手，他們的弱勢是離縣遠(yuǎn)，市場定位高，目標(biāo)市場單一，他們主要針對旅游業(yè)和政府接待這一市場。潛陽國際大酒店總的經(jīng)營狀態(tài)還可以，地理位置也還優(yōu)越，但現(xiàn)在隨著競爭日益激烈，他們最近的客房折扣太大，標(biāo)準(zhǔn)間熟客一百四都開過，和快捷都相差無幾，他這種行為是會員行動卻忽視會員營銷的形式。是提高了客房入住率，但嚴(yán)重?fù)p害了酒店品牌形象的塑造，和酒店本身的定位有沖突。如果讓客人辦一張會員金卡，那效果會不一樣。恒華大酒店、皖城大酒店、天柱國際大酒店這是縣城檔次較好的酒店。他們總體經(jīng)營狀況還不錯，但也有經(jīng)營上的通病：（1）、目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹隘。主要原因是酒店過多，供大于求，而且經(jīng)營模式雷同，沒有自己的特色或定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，影響了服務(wù)質(zhì)量問題。例：雪湖大酒店在幾年前想開通農(nóng)村婚宴市場，是拉到了客戶。但在菜品質(zhì)量上沒有下功夫，他們的忽視導(dǎo)致間接沒有充分尊重到客戶?；檠缃Y(jié)束有的人說菜口味不好，有的說分量太少，總之給客戶的第一影響就是飯店的菜還沒農(nóng)村家里燒的好，最后其酒店餐飲部經(jīng)營不善只好找個人承包，到最近才收回來重新裝修。（2）、新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動效應(yīng)，市場知名度較小，市民不能夠深入了解，對其特點、服務(wù)、宴會標(biāo)準(zhǔn)、客房