【文章內(nèi)容簡介】 不下班、質量不達標不下班、交班不清楚不下班、隱患未處理不下班；以及萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地無污染、萬天安全無事故。全體員工把崗位當作家，凡事不過夜，堅持把準每一個參數(shù)、嚴控每 一項指標、精保每一臺設備，在細節(jié)上下足功夫，在標準上做精文章。二是創(chuàng)新管理。北十五聯(lián)合站在抓好生產(chǎn)管理的同時，堅持把文化建設融入生產(chǎn)管理全過程。首先與日常管理相融合。通過基礎管理工作，讓“今天永遠是起點”理念入心入腦，以實踐檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。其次，與安全生產(chǎn)相融合。堅持從提高員工安全意識出發(fā)，把“萬次操作無失誤”等理念植入員工心里，做到推行管理理念與安全教育培訓同步；落實管理理念與排查消除隱患同步；強化管理理念與解決突發(fā)問題同步，從而提高全員安全素質和責任意識，養(yǎng)成良好的安全習慣和安全行為，實現(xiàn)員工無違章、班組無隱患、全站無事故。第三，與制度考核相融合。把“三不放過、四不下班、八個一萬”和崗位規(guī)程、管理標準、技術要求有機結合，形成責權利相統(tǒng)一的激勵約束機制，做到員工崗位操作有標準，工作獎罰有依據(jù)。通過創(chuàng)新管理，使北十五聯(lián)的站隊文化與生產(chǎn)管理做到了有機結合，在生產(chǎn)過程中員工都能自覺踐行“事不過夜”、“三不放過、四不下班、八個一萬”等管理理念，實現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉變。三是人性化管理。北十五聯(lián)合站在企業(yè)管理中為員工營造了“家”的氛圍，充分尊重員工的感受。食堂張貼著所有 員工的生日，每一個員工的生日，大家都會在一起慶祝；每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息；每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動室進行娛樂活動；每一位員工都可以在圖書館查閱書籍。這種溫馨使每一位員工都在竭盡努力建設這個“家”。創(chuàng)業(yè)城是為油田會戰(zhàn)老職工開發(fā)建設的住房改善性工程，規(guī)劃布局充分體現(xiàn)人性化，使會戰(zhàn)老職工享受到“家”的溫暖。四是高標準管理。北十五聯(lián)自建站以來，各項經(jīng)濟技術指標、質量指標始終高于油田公司樣板聯(lián)合站標準，成為大慶油田聯(lián)合站的一顆璀璨“明珠”，榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進黨組織，集團公司先進集體等榮譽稱號。北十五聯(lián)合站堅持從抓基礎工作入手，把管理理念滲入日常生產(chǎn)全過程，落實到每一細節(jié)中。通過“日查、周評、月結”方式，規(guī)范員工巡回檢查、數(shù)據(jù)錄取、報表填寫等生產(chǎn)操作行為，檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。幾年來，這個站五大主要生產(chǎn)崗位累計巡檢16萬余次無一漏點，、。五是高品位設計。創(chuàng)業(yè)城工程地處大慶西城區(qū)中心地帶，，將于2012年年底全部竣工。這是一項“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理”的民生工程，引入世界頂尖的美國SOM、EDSA等國際頂尖設計公司，借鑒國內(nèi)外高品質建筑風格進行規(guī)劃設計，按照“國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化宜居新城區(qū)”的定位，突出新理念、高品位，從源頭和根本上確保項目的高品質，打造出環(huán)境優(yōu)美、布局合理、歐陸風情、安逸舒悅的高品位綠色居住區(qū)。二、學先進找差距，以今天為起點，實現(xiàn)大發(fā)展 通過學習大慶，我們感覺到：一要學大慶艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風貌；二要學習大慶敢為人先、思變求新的創(chuàng)新意識；三要學習求真務實、腳踏實地、事不過夜的工作作風。通過學習大慶，進一步發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，秉承“今天永遠是起點”的理念，抓發(fā)展、抓管理、抓建設，努力把今年各項工作推進到位。2012年，管局將圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設，堅持把“強工”攻堅戰(zhàn)作為主攻方向，把結構調(diào)整作為首要任務，把產(chǎn)業(yè)興城、富民強局作為根本目標。打造“十園九鏈”，做強“三大主導產(chǎn)業(yè)”，培育“三大新興產(chǎn)業(yè)”，改善“十項民生”，實現(xiàn) “1158”奮斗目標，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設和富民強局筑牢基礎。（一）重點抓好2012年十項工作。保增長。2012年，%，%，企業(yè)實現(xiàn)利潤8000萬元。建體系。加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設，創(chuàng)新基地與龍頭企業(yè)合作模式，建立“基地推龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的合作共建、利益共享機制。在產(chǎn)業(yè)化建設中，按照“一場一品、一主一特”原則，建設“稻玉乳、肉菜薯、能機藥”九大產(chǎn)業(yè)鏈條。上科技。一是抓校企共建。與大專院校、科研院建立緊密型科企合作機制，實施資源共享戰(zhàn)略。二是抓科技推廣。注重新技術、新模式、新成果的示范推廣，提高新技術的入戶率、應用率和到位率。三是加快科技創(chuàng)新。圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟核心示范區(qū)建設，開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，對現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行創(chuàng)意和設計，轉變發(fā)展方式，提升創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的展示水平。四是實施人才強局戰(zhàn)略。在人才引進、培養(yǎng)和使用上取得重大突破。增產(chǎn)能。堅持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和提高種植戶收入水平“兩提高”方針，做好增產(chǎn)、提質、增效“三篇”文章，實現(xiàn)“五個一”目標。即水稻面積100萬畝，糧食產(chǎn)量100萬噸，種植業(yè)效益10億元，設施農(nóng)業(yè)發(fā)展到1000棟，高效作物平均畝效益1000元。興牧業(yè)。一是調(diào)優(yōu)畜牧業(yè)。構建以奶牛為主，生豬、肉羊為輔，兼顧發(fā)展特色養(yǎng)殖、林下草原禽類養(yǎng)殖的畜牧業(yè)發(fā)展格局。二是調(diào)強奶牛業(yè)。推進標準化、規(guī)模化生產(chǎn)，發(fā)展300戶奶牛存欄50頭以上家庭牧場；建設奶?？萍紙@區(qū)，使奶牛單產(chǎn)達到7噸以上。三是調(diào)快健康養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)揮草原和林地優(yōu)勢，發(fā)展370個年效益10萬元以上的綠色生態(tài)健 康特色養(yǎng)殖戶。四是加強良種繁育體系建設。建設綠色草原、巨浪、富裕、查哈陽、克山和齊齊哈爾種畜場6個奶牛良種場，認證良種奶牛15000頭以上；新建3個種豬場和5個種禽孵化站。抓城鎮(zhèn)。進一步完善