【文章內(nèi)容簡介】 今天，我們?cè)谶@里隆重召開實(shí)施安徽醫(yī)科大學(xué)20xx工作目標(biāo)管理動(dòng)員大會(huì)，啟動(dòng)對(duì)全校二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)施目標(biāo)管理。實(shí)施目標(biāo)管理是我校管理體制改革的一項(xiàng)重要探索，是學(xué)校在實(shí)施人事績效考核、分配制度改革后的又一次重大的戰(zhàn)略舉措，校黨委高度重視此項(xiàng)工作。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人事處牽頭的兩個(gè)工作小組，制定目標(biāo)體系，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，并經(jīng)校黨委會(huì)研究決定在今天下午召開實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。做好此項(xiàng)工作，將為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展增添新的動(dòng)力與活力。剛才張校長作了動(dòng)員報(bào)告，并與部分單位和部門簽訂了責(zé)任書，會(huì)后將繼續(xù)落實(shí)與各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。為進(jìn)一步推動(dòng)目標(biāo)管理的順利實(shí)施，下面，我講四點(diǎn)意見。一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，確保目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)。經(jīng)過十五、十一五的快速發(fā)展，當(dāng)前我校正邁入一個(gè)新的發(fā)展階段，學(xué)校的整體辦學(xué)水平在不斷提高，一個(gè)辦學(xué)規(guī)模較為適當(dāng)、結(jié)構(gòu)趨于合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學(xué)的架構(gòu)已逐漸形成。站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，面對(duì)國家實(shí)施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，面對(duì)高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭，我們?cè)鯓觼韺?shí)現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標(biāo)?不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，因此，十二五和今后更長一個(gè)時(shí)期，是我們加大內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而，也就在這個(gè)時(shí)期，學(xué)校辦學(xué)資源需求和資源總量不足的矛盾依然會(huì)進(jìn)一步凸顯，學(xué)校長期形成的管理體制機(jī)制依然難以適應(yīng)發(fā)展的需要，教職員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性尚沒有得到充分發(fā)揮。在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。目標(biāo)管理是經(jīng)過幾十年證明行之有效的現(xiàn)代管理方式，目前，國內(nèi)很多高校都在目標(biāo)管理工作方面進(jìn)行了大量有益的實(shí)踐，省內(nèi)許多兄弟高校也在扎實(shí)推進(jìn)。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進(jìn)一步增添了我們的信心。因此，學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究，決定今年在全校范圍內(nèi)全面實(shí)行目標(biāo)管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進(jìn)管理細(xì)分和深化，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷促進(jìn)學(xué)校管理水平和工作效率的提高。可以說，實(shí)施目標(biāo)管理是我校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的必然選擇，是確保十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)，實(shí)現(xiàn)第六次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。尤其是在十二五開局之年，引入這一科學(xué)的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。因此各部門、各單位要高度重視，動(dòng)員全體教職員工，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，充分做好實(shí)施目標(biāo)管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是思想上的準(zhǔn)備，確保這項(xiàng)工作順利推行。二、要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性完成工作目標(biāo)。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理的創(chuàng)始人德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作。因此，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)確定了目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的分目標(biāo)。管理者根據(jù)分目標(biāo)、目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，努力構(gòu)建出一個(gè)目標(biāo)明確、指標(biāo)合理、方法科學(xué)、任務(wù)細(xì)化的目標(biāo)管理體系。今年學(xué)校的目標(biāo)管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級(jí)學(xué)院兩大塊，分別制定《實(shí)施方案》和《考核目標(biāo)》，進(jìn)行分類實(shí)施、分類考核。黨政職能部門從共性目標(biāo)、履職情況和工作任務(wù)三方面進(jìn)行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責(zé)的情況，本部門承擔(dān)學(xué)校重點(diǎn)工作、部門工作和學(xué)校臨時(shí)布置的工作任務(wù)的完成情況，考核的性質(zhì)偏于定性要求，考核的重點(diǎn)是部門的服務(wù)水平、管理效能和全校教職醫(yī)護(hù)員工的綜合滿意度。各學(xué)院和教學(xué)科研單位，則是以提高教育教學(xué)質(zhì)量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實(shí)完成了學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)核心指令性指標(biāo)，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)，內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會(huì)更有利于學(xué)院之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性互動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校核心競爭力的提高。為了盡快推進(jìn)目標(biāo)管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學(xué)校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標(biāo)上力求抓核心指標(biāo)，確保這項(xiàng)工作先做起來。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標(biāo)管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實(shí)的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步!所以，方案在實(shí)施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步集聚智慧，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進(jìn)，切實(shí)提高這項(xiàng)工作的針對(duì)性、公平性和可操作性。目標(biāo)制定后，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，落實(shí)到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點(diǎn)，抓好宣傳動(dòng)員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實(shí)和激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)目標(biāo)管理，形成推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三、要緊密結(jié)合學(xué)校重點(diǎn)工作，通過推行目標(biāo)管理為學(xué)校發(fā)展增添新的動(dòng)力和活力。實(shí)施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校中心工作。一是要與學(xué)校黨的建設(shè)相結(jié)合，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。今年是建黨90周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深化提升的關(guān)鍵之年。實(shí)施績效目標(biāo)管理要做到與黨的建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融為一體，做到同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步行動(dòng)起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛動(dòng)員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時(shí)通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)增輝添彩。二是與制定落實(shí)學(xué)校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺(tái)，這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍(lán)圖。目標(biāo)管理具有明確目標(biāo)、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢(shì)，能夠最大程度地調(diào)動(dòng)全校廣大黨員和師生醫(yī)護(hù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同促進(jìn)十二五目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。今年是十二五的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對(duì)完成整個(gè)十二五的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標(biāo)管理的實(shí)施是保證學(xué)校十二五順利完成的重要抓手。從另一個(gè)角度而言，深化管理體制機(jī)制改革，不斷完善目標(biāo)管理，也是貫穿十二五的一項(xiàng)重要工作。因此，十二五期間，我們要以推行目標(biāo)管理為契機(jī)，進(jìn)一步完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)建設(shè)步伐。今年除了開展全校性目標(biāo)管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機(jī)制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機(jī)制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。三是與學(xué)校的安全、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合，深入推進(jìn)和諧校園建設(shè)。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校事業(yè)的方方面面，對(duì)我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實(shí)行，需要大家在實(shí)踐中密切合作，共同研究，合力推進(jìn)。既要發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用，也要開展過程管理，掌握任務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究困難和問題，適時(shí)修訂目標(biāo)體系，調(diào)整保障措施。學(xué)校紀(jì)委正在開展以人為本、執(zhí)政為民的主題教育，把以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣作為主題教育重點(diǎn)。這是對(duì)今年目標(biāo)管理工作的一次有力的動(dòng)員和促進(jìn)，必將會(huì)對(duì)今年目標(biāo)管理的順利實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級(jí)黨員干部，要帶頭強(qiáng)化宗旨意識(shí)、民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)、廉政意識(shí)，為推進(jìn)目標(biāo)管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。四、堅(jiān)持逐步完善，積極構(gòu)建推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。實(shí)施目標(biāo)管理，是我校建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路，是促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的重要保證。今后工作重點(diǎn)是改進(jìn)完善，使目標(biāo)管理成為學(xué)校管理工作中的一項(xiàng)長效機(jī)制。這就要做到：一是要科學(xué)準(zhǔn)確、公平公正考核，否則目標(biāo)管理就沒有可持續(xù)性。下一步我們要盡快成立考核領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的考核方案。二是要在實(shí)踐中，不斷充實(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵，目標(biāo)考核的內(nèi)容每年都會(huì)有新的要求。三是要堅(jiān)持合理利用結(jié)果，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。今后隨著目標(biāo)管理工作的完善，學(xué)校將公開各部門、各單位的目標(biāo)考核結(jié)果，今年，學(xué)校黨委將確定20%的職能部門和學(xué)院作為優(yōu)秀等級(jí)表彰，還要對(duì)考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。逐步要把目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門、單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和獎(jiǎng)懲掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶相結(jié)合，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。同志們，進(jìn)入十二五發(fā)展的新時(shí)期，我們相信廣大師生醫(yī)護(hù)員工一定能夠再接再厲，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的工作部署，切實(shí)把目標(biāo)管理各項(xiàng)工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗!謝謝大家!第三篇：動(dòng)員大會(huì)上的講話抓安全 促質(zhì)量 保進(jìn)度全力保證建設(shè)計(jì)劃及截流目標(biāo)務(wù)期必成——總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上的講話2015年3月21日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)公司董事會(huì)和相關(guān)主管部門確定了今年7月底進(jìn)行截流驗(yàn)收，8月下旬進(jìn)行截流的工程節(jié)點(diǎn)。為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成，今天我們?cè)谶@里隆重召開“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干，確保實(shí)現(xiàn)截流目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)”。目前河床段帷幕灌漿開始預(yù)埋管掃孔；閘井滑模正常施工，左側(cè)、后側(cè)混凝土回填至1406m高程，導(dǎo)流洞完成兩段底板鋼筋制安，出口渦面擴(kuò)散段施工逐步開展；消力池邊墻鋼筋、模板開始施工；壩體填筑、料場碾壓試驗(yàn)在有序進(jìn)行、道路改線等施工工作面逐步展開。今年是工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們大會(huì)的目的就是號(hào)召和動(dòng)員全體人員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，全面掀起施工高潮。下面對(duì)活動(dòng)提出以下幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)中來。去年米蘭河山口水利樞紐工程的所有建設(shè)單位、人員做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了艱辛的努力，克服了很多困難，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們應(yīng)看到目前工程形象進(jìn)度離原定的施工組織計(jì)劃還有很大差距，特別是導(dǎo)流兼泄洪排沙洞工程。我們應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的