【正文】 ，高度重視，確保目標管理工作順利推進?？梢哉f，實施目標管理是我校加強內(nèi)涵建設，提升學校整體辦學水平和辦學效益的必然選擇，是確保十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進一步推進建設高水平教學研究型醫(yī)科大學，實現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標的重大戰(zhàn)略舉措。目標管理的關(guān)鍵在于設置科學、合理的目標體系，努力構(gòu)建出一個目標明確、指標合理、方法科學、任務細化的目標管理體系。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進學?？茖W發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步!所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎，不斷總結(jié)改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標管理結(jié)合起來，在完成今年的目標任務和實現(xiàn)學校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。今年除了開展全校性目標管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學章程》，更好地理一理學校管理體制、機制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機制改革，理順職責分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。實施目標管理，是我校建設高水平教學研究型大學的必由之路，是促進學?？茖W發(fā)展的重要保證。同志們，進入十二五發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學校的工作部署，切實把目標管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)學校新一輪跨越式發(fā)展，為建設高水平教學研究型醫(yī)科大學而努力奮斗!謝謝大家!第三篇：動員大會上的講話抓安全 促質(zhì)量 保進度全力保證建設計劃及截流目標務期必成——總經(jīng)理在動員大會上的講話2015年3月21日各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)公司董事會和相關(guān)主管部門確定了今年7月底進行截流驗收，8月下旬進行截流的工程節(jié)點。因此，我們要進一步認清形勢、理清思路、堅定信心、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到大干苦干活動中來。為實現(xiàn)以上目標，我們必須重點抓好以下幾項工作：一是狠抓形象進度。在看到成績的同時，我們應清醒的看到我們的工程還存在一些質(zhì)量瑕疵，還存在不足和問題。今年我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任書，圍繞安全生產(chǎn)必須做到三個到位：一是安全管理人員必須到位，并要求掛牌上崗要根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結(jié)合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；二是安全防護設施、物資必須到位，要不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；三是安全保障措施必須到位，安全措施必須科學嚴密，特別是吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、防汛等必須完善措施，并根據(jù)實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠，確保實現(xiàn)安全“三零”目標。要以加強和改進隊伍的作風建設為重點，增強公司管理部門的服務意識，增強各單位之間的團結(jié)協(xié)作意識，提高辦事效率，加強解決問題的能力和效率。組長由我擔任，成員為各科室科長。二、自覺把黨章黨紀黨規(guī)內(nèi)化于心，學懂透 各位同志要繼續(xù)加強黨章黨紀黨規(guī)的學習，心存敬畏、手握戒尺，自覺把黨章黨紀黨規(guī)內(nèi)化于心，使尊崇黨章、遵守黨規(guī)、嚴守紀律成為浸在骨子里、融在血液里中的自覺修養(yǎng)，在工作和生活中修身律己，切實規(guī)范言行，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要求自己。堅定信仰信念，2 強化看齊意識，立足崗位做貢獻，嚴格要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮先鋒模范作用，在需要的時候毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責和義務，并激發(fā)自己的全部能量?！币蟆盀榱吮Ｗo黨和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。今年，我局將在以前成績的基礎上繼續(xù)開展這項工作，干部職工一定要認真學習，密切結(jié)合實際，扎實有效地做好機關(guān)效能建設工作。機關(guān)是為人民服務的機關(guān)，提高效能建設就是提高為人民服務的水平，通過加強機關(guān)效能建設，優(yōu)化配置機關(guān)管理資源、管理要素。今年的財政收入任務形勢嚴峻，時間已經(jīng)過去一半，我們要抓住這次機關(guān)效能建設的契機，對全年的工作任務進行一次全面的梳理，對各項制度進行必要的完善，以進一步提高工作效率，才能確保工作任務的順利完成。幾年來，局機關(guān)在制度建設方面做了一些行之有效的工作，這些制度的建立和完善在規(guī)范機關(guān)各項工作中確實起到了很大的作用，也收到了一定成效。因此，我們黨組和全體機關(guān)干部一定要多花些時間和精力去搞調(diào)查研究，切實解決一些熱點、難點問題；二是埋頭苦干之風。因此，我們必須要有充分的思想準備，要把基礎工作扎扎實實地做好，要認真學習，研究效能建設的有關(guān)內(nèi)容與要求，務求到位，切莫表面化、形式化，力求把每項基礎工作都做實、做細、做深。同志們，開展機關(guān)效能建設事關(guān)全局，事關(guān)長遠，大家一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照建設“廉潔、勤政、務實、高效”的行政機關(guān)這個目標，緊緊圍繞這次加強機關(guān)效能建設的重點，扎實工作，狠抓落實，確保我局機關(guān)效能建設取得實實在在的成效。機關(guān)效能建設貴在常抓不懈，不能搞“一陣風”，不能“虎頭蛇尾”。三、加強領(lǐng)導，加大力度，確保機關(guān)效能建設取得實效這次機關(guān)效能建設活動歷時三個月，共分為準備工作階段、完善機制和整改階段及總結(jié)三個階段。作風建設是效能建設的一個重要方面，作風正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在于提高人的綜合素質(zhì)和工作能力，要始終堅持把提高干部隊伍的整體素質(zhì)作為效能建設的治本之策，注重以人為本，著力提高干部的道德水準和業(yè)務工作水平。（三）加強機關(guān)效能建設，是提高工作效率，完成工作任務的有效保證。（一）加強機關(guān)效能建設，是求真務實，執(zhí)政為民的必然要求。講奉獻，就要愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、樂于奉獻?！饵h章》對黨員的義務規(guī)定了八條，體現(xiàn)在學習、紀律、工作等各個方面。嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀，關(guān)鍵是要對黨章黨規(guī)黨紀內(nèi)容有深刻的認識、理解，要守規(guī)矩、知敬畏，做到知法守規(guī)，做政治上的明白人。二是要吃透黨章黨規(guī)。首先，要開展執(zhí)行紀律情況自查自糾活動，活動時間從現(xiàn)在開始到8月29日前完成，最后由領(lǐng)導小組辦公室向領(lǐng)導小組匯報自查自糾活動結(jié)果，對存在作風方面問題要立查立改、即查即改，對發(fā)現(xiàn)的違紀違法問題，及時主動向上級黨委和紀檢組織如實反映?！白グ踩⒋儋|(zhì)量、大干苦干”的號角已經(jīng)吹響，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，積極投身到工程建設中來。特別是各專業(yè)負責人，要切實負起責任，既掛帥當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，更要加強對安全、質(zhì)量、工期和進度的重視，加大活動的宣傳力度，充分發(fā)揮團隊精神，齊抓共管，形成會戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。三是狠抓安全生產(chǎn)。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想辦法，積極協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問題，對因自身施工準備不足，管理不到位導致進度上不去的項目部，要采取果斷應對措施，及時進行糾偏糾錯，甚至必要的處罰。二、明確目標，突出重點，確?！白グ踩?、促質(zhì)量、大干苦干”活動有的放矢。下面對活動提出以下幾點要求：一、認清形勢，堅定信心，全身心投入到“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動中來。二是要在實踐中，不斷充實目標管理的內(nèi)涵，目標考核的內(nèi)容每年都會有新的要求。學校紀委正在開展以人為本、執(zhí)政為民的主題教育，把以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣作為主題教育重點。今年是十二五的開局之年，今年目標管理任務的完成，對完成整個十二五的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。實施目標管理要緊密結(jié)合學校中心工作。由于這些定量的指令性指標更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學院之間形成比、學、趕、幫、超的良性互動，推進學校核心競爭力的提高。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在這機遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進一步推動學?？茖W發(fā)展。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標管理考核的基礎上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人事處牽頭的兩個工作小組，制定目標體系，經(jīng)過幾上幾下反復討論，并經(jīng)校黨委會研究決定在今天下午召開實施動員大會。既要對被考核對象負責、也要對省委省政府負責和全省人民負責。一是要加強組織領(lǐng)導。各考核組要通過對照查閱目標責任考核信息管理系統(tǒng)、個別談話、座談走訪、實地檢查、調(diào)閱資料等多種方式，把工作考準考實。為更好地擴大民主，體現(xiàn)民意，對今年的考核工作進行多方面的改進和完善。為了正向激勵導向，嚴格控制慎用一票否決事項。各項方法步驟總的來講更加突出了規(guī)范性和便捷性，更加體現(xiàn)了導向性和公平性。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是為了更加自覺地堅持群眾觀點，更好地踐行群眾路線，使我們各項工作更好的為廣大群眾服務，讓人民群眾滿意。為更好的貫徹中央的要求，4月6日，中組部印發(fā)了《關(guān)于改進地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績考核工作的通知》，這既是改進完善干部考核評價機制的客觀要求，也是適應新形勢、新任務解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題的迫切需要。這些成績的取得，是黨中央、國務院方針政策正確指引的結(jié)果，是省委省政府堅強領(lǐng)導的結(jié)果，也是全省上下團結(jié)奮斗的結(jié)果。謝謝大家。希望各個黨總支加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評和考核組考評，做好深入細致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。二是關(guān)于考核時間。17 個院(系)、文理學院、國際學院為院(系)考核，語言學中心與文學院一并考核，重點實驗室與化環(huán)學院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機關(guān)考核。前不久，學校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創(chuàng)建湖北師范大學的目標不變、任務不變、信心不變。二是領(lǐng)導方式和工作機制的不適應。20xx年我校干部人事制度改革以來，全校中層干部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞學校中心工作，同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為學校建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。同志們，這次年度目標責任考核時間緊、任務重、責任大。這次考核工作是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來工作的綜合考核。要敢于堅持原則，講真話實話，不怕得罪人，實事求是，客觀公正地進行考核評分。是抓落實的一個行之有效的方法和手段，對于全力推進二、要明確任務，客觀公正考核。第一篇：考核動員大會上的講話在2010年度目標管理考核動員大會上的講話同志們：為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效，縣委、縣政府決定，從到日，集