【文章內(nèi)容簡介】 全管理的需要，探索出一條安全管理新模式、新經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的實際，努力提高各級管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。新形勢下的企業(yè)安全管理探討在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，提高企業(yè)安全管理水平，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。為了實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，應(yīng)努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。近年來，我國實行改革開放等一系列方針政策，國民經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，國力明顯增強。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)安全管理提供了基礎(chǔ)。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使國家和企業(yè)有較大的能力增加在生產(chǎn)安全方面的投入。如對職工的安全培訓(xùn)；改善工作條件，采用新技術(shù)，更換新設(shè)備；增加對職工健康狀況的關(guān)注等。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使先進(jìn)理論和技術(shù)被廣泛應(yīng)用到安全領(lǐng)域，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、人機工程學(xué)，新材料和微機技術(shù)等。許多企業(yè)綜合利用多種技術(shù)建立了安全預(yù)警系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及事故應(yīng)急救援系統(tǒng)，有效地控制了事故的發(fā)生。另外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人們思想觀念的更新，促進(jìn)了安全文化內(nèi)涵的擴展，提高了對人的價值的認(rèn)識。保護(hù)生產(chǎn)力，減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，把勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，以改善工作環(huán)境直至人類的生存環(huán)境已成為共識。然而，我們?nèi)砸J(rèn)識到，我國尚處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)還不完善。伴隨著從舊序到新序、從無序到有序的轉(zhuǎn)變，安全領(lǐng)域也會出現(xiàn)許多新的、無法預(yù)料的問題，使安全工作無所適從。新形勢下企業(yè)管理所存在的問題新形勢下企業(yè)管理所存在的問題有:(1)隨著改革的不斷深化，企業(yè)所有制性質(zhì)由計劃經(jīng)濟(jì)時期的單一化逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，形成了國有、集體、合資等多種所有制并存的格局。過去企業(yè)抓安全生產(chǎn)，往往依靠政府和上級的行政命令或行政手段，現(xiàn)在政企分開，企業(yè)需要通過“自我約束”機制來搞好自己的安全生產(chǎn)。由于這種約束機制目前尚不完善，不同所有制企業(yè)在對待安全生產(chǎn)問題上有不同的態(tài)度。所以，在市場超前、立法滯后的情況下，做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作需要克服相當(dāng)大的困難。(2)生產(chǎn)經(jīng)營方式由過去的國有經(jīng)營方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣忻駹I、公有私營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、中外合資經(jīng)營、個體經(jīng)營等多種方式共存，這給安全生產(chǎn)帶來了新的問題。有些承包經(jīng)營者，只顧眼前利益，單純追求承包期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的投入，致使企業(yè)事故不斷，一些重大事故隱患和職業(yè)危害得不到及時治理，企業(yè)的安全狀況惡化。(3)企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營手段差別很大，既有現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)，也有落后的作坊式生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)經(jīng)營手段決定了不同的安全系數(shù)，生產(chǎn)手段落后，安全系數(shù)較小。(4)由于勞動制度的改革，使企業(yè)職工隊伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，大量的農(nóng)村剩余勞動力流入企業(yè)，文化程度普遍較低，缺少系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和職業(yè)教育，加之長期小生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響和制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)。(5)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象?！捌髽I(yè)負(fù)責(zé)”、“自我約束”得不到認(rèn)真落實，我國的安全生產(chǎn)仍存在著很多隱患。安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。安全管理是針對勞動安全進(jìn)行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作，即運用安全的組織、制度、方法手段對勞動安全進(jìn)行一系列管理。安全管理涉及企業(yè)全局的工作，滲透到企業(yè)管理的各方面，需要實行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。同時，需要專門部門負(fù)責(zé)管理勞動安全。安全管理也是社會系統(tǒng)工程，還需國家有關(guān)部門配合，進(jìn)行有效的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作，甚至需要動員全社會的力量才能做好。隨著環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)及社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實施，社會公眾、消費者和客戶對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，企業(yè)安全管理的水平逐步成為供應(yīng)商評估的重要組成部分，特別是對參與國際貿(mào)易的企業(yè)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是用系統(tǒng)的思想、系統(tǒng)的方法對企業(yè)安全管理工作的總體進(jìn)行分析和規(guī)劃，進(jìn)一步從整體上認(rèn)識和把握安全管理的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，從總目標(biāo)的需要出發(fā)不斷分析解決各種具體問題，以提高安全管理工作的質(zhì)量和效能，使之更加適應(yīng)企業(yè)所面臨的安全風(fēng)險，減少和避免發(fā)生各種人員傷亡和其它重大惡性事故。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，必須聯(lián)系實際。這就需要引進(jìn)安全機制，把安全管理進(jìn)行層層分解，落實到每一項具體工作過程中，成為一個動態(tài)的有機體。安全管理體系的框架提供了這種機制。領(lǐng)導(dǎo)的承諾決定了公司總體工作目標(biāo)，而機關(guān)科室、生產(chǎn)基層單位根據(jù)其基本工作內(nèi)容劃分應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。管理層有確定安全目標(biāo)、落實計劃經(jīng)費、組織制定作業(yè)程序、選擇合格物資、選擇承包單位、培訓(xùn)、審查等相應(yīng)安全責(zé)任和權(quán)利；生產(chǎn)一線危險性最大，應(yīng)該掌握與應(yīng)用自身作業(yè)過程中的相應(yīng)程序，明確作業(yè)各階段的安全要求，做好應(yīng)急防范，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患等。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，不但使安全制度更加嚴(yán)密，而且使原來一些比較籠統(tǒng)的安全責(zé)任和制度更加具體化、細(xì)微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。從而使安全工作變被動為主動，全體職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，最后達(dá)到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個職工對國家的各項安全法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠自覺遵守和實施，人人都為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)盡職盡力，這對做好安全工作將是極大的促進(jìn)。第三篇：淺談化工企業(yè)的安全管理（范文）淺談化工企業(yè)的安全管理化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。一、責(zé)任到人，層層落實。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實到位。二、建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據(jù)國家有關(guān)法律和企業(yè)實際，制訂一套全面細(xì)致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《職工獎勵和違規(guī)處罰制度》等。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。三、培訓(xùn)教育，持證上崗。制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓(xùn)教育計劃，采用請進(jìn)來、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。如職工(包括崗位調(diào)動人員和外來施工人員)的“三級安全教育”面要達(dá)到100％，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種(電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、?；返?和其它關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，必須嚴(yán)格按照行業(yè)要求和國家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，做到持證上崗。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責(zé)任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。四、經(jīng)常檢查，消除隱患。落實安全生產(chǎn)檢查制度(包括工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等)，經(jīng)常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間(工段)至少每日一次。檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢；主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時采取整改措施，落實責(zé)任人，跟蹤檢查，限期完成。五、尊重科學(xué)，按規(guī)操作。產(chǎn)品經(jīng)小試、中試成熟后，制訂一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及嚴(yán)格的安全防范措施，加強工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和設(shè)備的安全操作。平時加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測；嚴(yán)