【文章內(nèi)容簡介】 打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實每次扣罰50元。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產(chǎn)任務(wù)。四、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應(yīng)及時、清楚地辦理交接手續(xù)。八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責(zé)任。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款1050元，情節(jié)嚴重的交公司處理。設(shè)備定期試驗與切換制度一、總則：設(shè)備定期維護、試驗、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設(shè)備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。二、設(shè)備的定期維護試驗內(nèi)容（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。（二）如試驗結(jié)果與上次有較大差異時，應(yīng)分析原因，將情況匯報技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經(jīng)值長或?qū)９ね?，可推遲進行，但應(yīng)注明原因。（四）無論任何試驗，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定期工作情況。（五）機組大、小修后、機組啟動前，應(yīng)按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。設(shè)備管理制度一．設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。二．設(shè)備潤滑管理（一）.設(shè)備潤滑管理工作的要求：。各班組設(shè)主要負責(zé)人，負責(zé)本班當班時的臨時加油潤滑工作?！拔宥ā眻D表和要求，并認真執(zhí)行。、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。4潤滑專業(yè)員負責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。認真做到廢油的回收管理工作。（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！拔宥ā眻D表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人?！拔宥ā眻D表規(guī)定，并做好運行記錄?！拔宥ā眻D表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。（四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。四．設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。設(shè)備專業(yè)負責(zé)人要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設(shè)備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。(2)專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。(4)負責(zé)科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 ：(1)運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；(2)運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；(3)運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理無法解決的部位或設(shè)備。.對薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負責(zé)。，且日常維護和簡單修設(shè)備維護保養(yǎng)制度一、實行專機、專區(qū)負責(zé)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責(zé)。二、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備。按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護保養(yǎng)好設(shè)備三、對本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。四、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏，‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點、