【文章內(nèi)容簡介】 同的時期、不同的學科、不同基礎(chǔ)用不同的方法與策略進行學科規(guī)劃、論證與建設(shè)，充分利用民營醫(yī)院政策靈活、多變的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，在學科建設(shè)發(fā)展方面，探索屬于民營醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，為醫(yī)院良性、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。參考文獻： 打造品牌醫(yī)院[J].中國醫(yī)院,2005,8(9):14~162馬立中,[J].中國醫(yī)院管理,2010,6(30):3~5第四篇：醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略（最終版）近日，聆聽并學習了石家莊市衛(wèi)生局黨委書記、局長閆純鍇同志在市直衛(wèi)生系統(tǒng)干部會議上的講話，倍感鼓舞與振奮。閆局長以超前的戰(zhàn)略眼光和獨特的創(chuàng)新思維，綜合分析了當前市直衛(wèi)生系統(tǒng)所面臨的形勢、目標和任務(wù)，提出了衛(wèi)生系統(tǒng)所處的“補課”、“轉(zhuǎn)型”和“升級”三個階段的科學論斷，確定了圍繞“醫(yī)改一個主線”、構(gòu)建“現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系”、優(yōu)化“五種環(huán)境”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，指出了當前和今后一個時期，重點實施帶有全局性的六大戰(zhàn)略舉措?？芍^高屋建瓴，意義深遠。講話中不乏新理念、新論述和新要求，有高度、有力度、更有氣度，讓人耳目一新。例如“精品化突破，集群式發(fā)展”、“結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整”、“以名醫(yī)帶名科，以名科帶名院”戰(zhàn)略；實施“五種管理”、提升“五種能力”的管理理念；“人才、服務(wù)也是生產(chǎn)力”、“文化是發(fā)展的源動力”等論述，充分體現(xiàn)了超凡的哲學思維和現(xiàn)代管理思想，從中看到了一個對衛(wèi)生事業(yè)執(zhí)著追求、精于管理、善于謀事、干事、干成事的卓越領(lǐng)導者的能力與智慧；感受到了一個忠于事業(yè)、充滿強烈責任感和使命感、敢于擔當、勇于攻堅克難的不懈開拓者的信心和勇氣，很受教益和觸動，也備受感染與鼓舞。我認為，這次會議，是推進我市衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的動員會，是實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的新起點。閆局長的講話，使我們進一步認清了形勢，更新了理念，明晰了思路，找準了方向，振奮了精神，堅定了對衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展必勝的信念，特別是“六大發(fā)展戰(zhàn)略舉措”對婦產(chǎn)醫(yī)院未來的發(fā)展提供了堅實的理論指導，指明了發(fā)展方向。以閆局長講話精神為指導，對我院當前發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及制約發(fā)展的因素進行了調(diào)研分析，對照閆局長提出的“?？漆t(yī)院做精做大”的目標任務(wù)，對我院的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入思考。我認為，目前，我院雖然品牌效應逐步顯現(xiàn)，發(fā)展勢頭良好，但受人才、技術(shù)、規(guī)模、場地等諸多因素影響，發(fā)展后勁明顯不足。必須抓住當前的發(fā)展機遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以六大戰(zhàn)略舉措為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做精做大”做文章，乘勢而上，盡快把規(guī)模做大，依托大的規(guī)模和品牌優(yōu)勢，確立醫(yī)院在省會的核心地位。一、當前我院發(fā)展中存在的問題醫(yī)院占地面積8840平方米，床位416張，擁有職工702名（在編人員463人），其中衛(wèi)生技術(shù)人員509人（在編343人），%（74%），低于市直醫(yī)院的平均數(shù)75%（81%）。%(%),%，%。重點學科中，副高以上學歷40人，45歲以上占78%。當前，制約我院發(fā)展的主要問題：一是人員學歷層次偏低，高級職稱人員年齡老化，人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才成長較慢。二是受產(chǎn)科、婦科兩年一輪換影響，多數(shù)技術(shù)骨干沒有學科定位，停留在大產(chǎn)科、大婦科層面，幾乎沒有亞學科，專業(yè)分科不細，技術(shù)不專，學科發(fā)展緩慢，一些前沿性的技術(shù)領(lǐng)先地位不明顯。三是多數(shù)人員思想觀念落后，滿足于慣性運行，危機意識不強，科研學習氛圍不濃，創(chuàng)新機制不活，影響了高精尖技術(shù)的開展，特別是一些高風險、高技術(shù)含量的技術(shù)項目開展滯后。四是場地狹小，醫(yī)院發(fā)展空間受限。二、當前我院發(fā)展的戰(zhàn)略重點（一）加強人才梯隊建設(shè)，做好人才儲備鑒于以上情況，在人才培養(yǎng)方面要明確人才強院戰(zhàn)略，把握“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引進、整體開發(fā)”的方針，把用好、用活人才作為人才工作的當務(wù)之急，努力形成人盡其才、人才輩出的生動局面。一是確定醫(yī)院亟待發(fā)展32個亞?？萍鞍l(fā)展目標，選拔亞學科學術(shù)帶頭人，建立人才梯隊和人才庫，定向培養(yǎng)，明確其在本學科進修、參加學術(shù)活動、科研及福利方面的政策支持，促進學科建設(shè)與發(fā)展。二是不拘一格選人才。公開招聘碩士、博士等高學歷人才與到基層選調(diào)實用性人才相結(jié)合，廣納賢才，做好人才貯備，在滿足臨床、科研、教學需要的同時，以備擴大規(guī)模之用。三是采取請進來、送出去的辦法培養(yǎng)人才。一方面，繼續(xù)聘請北京婦產(chǎn)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京海淀婦幼及省級醫(yī)院等專家來院帶教、坐診、手術(shù)示范和講學，培養(yǎng)人才；同時，選定專業(yè)，選派技術(shù)骨干進行短期培訓或定向?qū)I(yè)培養(yǎng)，提高理論和技術(shù)水平。四是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，加強學術(shù)會議的轉(zhuǎn)播，同時與各學會和協(xié)會等專業(yè)團體聯(lián)合承辦專業(yè)學術(shù)會議，鍛煉隊伍，提升素質(zhì)，擴大醫(yī)院知名度。（二）發(fā)展學科優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌效應 品牌是一種無形資產(chǎn)，也是核心競爭力的重要標志。目前，我院婦產(chǎn)科為省級發(fā)展學科，婦科和產(chǎn)科為市級重點學科。但是，與省會地位相比，規(guī)模還不大，技術(shù)還不精，實力還不強，品牌還不硬。按照閆局長提出的“精品化突破、集群式發(fā)展”的要求，一是實現(xiàn)核心技術(shù)的突破。我院婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學科、新生兒科具備一定發(fā)展基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢，有一定知名度，可加強建設(shè)，加快發(fā)展，力爭達到省級重點學科標準。二是我院產(chǎn)前診斷分中心在省會具有較強的技術(shù)承載力和影響力，通過建立PCR實驗室，建立遺傳中心，開展遺傳分子水平的技術(shù)研究，提升產(chǎn)前診斷能力和水平，確立我院產(chǎn)前診斷在省會的技術(shù)主導地位。三是加強婦科腔鏡診療中心建設(shè)，開展宮腔鏡門診，使其成為石家莊市婦科腔鏡診療培訓基地，統(tǒng)領(lǐng)全市腔鏡技術(shù)開展。四是加快婦科內(nèi)分泌疾病研究，創(chuàng)造條件開展相關(guān)免疫學檢測項目，促進內(nèi)分泌疾病的獨立分科和技術(shù)發(fā)展，在省會形成?？苾?yōu)勢。五是加強圍產(chǎn)醫(yī)學中心建設(shè)，把工作從產(chǎn)前營養(yǎng)拓展至產(chǎn)后康復，形成圍產(chǎn)全程管理服務(wù)格局。六是強化“以人為本”的人文關(guān)懷理念，圍繞“無痛醫(yī)院”做文章，把無痛分娩、導樂分娩、床旁護理等我院獨具特質(zhì)的服務(wù)項目做大做強，形成省會一支獨秀的服務(wù)模式，擴大醫(yī)院的知名度及影響力。（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大醫(yī)院規(guī)模受當前醫(yī)院場地的影響，醫(yī)院發(fā)展空間受限，如果還在原地發(fā)展，短期內(nèi)實現(xiàn)做大做精的目標，幾乎沒有可能。因此，一方面，醫(yī)院采取壓縮辦公用房，縮短平均住院日的辦法，解決臨床用房不足問題。另一方面，要搶抓機遇，不等不靠，積極謀劃醫(yī)院的規(guī)模建設(shè)問題。鑒于婦產(chǎn)醫(yī)院的特點，醫(yī)院位置不宜太偏，應在二環(huán)以內(nèi)，可通過征用合適用地或與其他單位進行土地置換或?qū)で蠛献鞯确绞?，搶占先機，把醫(yī)院規(guī)模做大，實現(xiàn)預期目標。三、保障措施（一）統(tǒng)一思想，提高認識醫(yī)院要在重大發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破，必須做到思想高度統(tǒng)一，形成共識。要認真組織院領(lǐng)導班子和廣大干部職工學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把思想統(tǒng)一到閆局長講話精神上來，要認清形勢，找準定位，加強領(lǐng)導，樹立機遇意識、超前意識和大局意識，切實做到思想落實、任務(wù)落實、和項目落實，為推進醫(yī)院有好又快發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。（二）加強學習培訓，提升五種能力學習，不僅是打牢理論功底、提高素質(zhì)的基本途徑，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型行業(yè)、學習型醫(yī)院的必然要求。要按照局黨委《關(guān)于系列開展學習培訓活動全面提高干部素質(zhì)的意見》，重點學習黨中央及省市的政策文件、局黨委的重要文件，學理論、學政策、學經(jīng)濟、學法律，掌握正確的思維方式、方法，自覺用辯證的、歷史的觀點看問題、解難題，全面提高干部隊伍的學習力、領(lǐng)導力、公信力和執(zhí)行力，增強紀律約束力，講政治，顧大局。要跳出衛(wèi)生看衛(wèi)生，站在全局看局部、立足省會論發(fā)展，增強工作的主動性，形成同心同德干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。（三）創(chuàng)新管理機制，增強發(fā)展活力 以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極推行“五種管理”，規(guī)范醫(yī)院運行，創(chuàng)新績效管理和人才管理機制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力和向心力，保持醫(yī)院發(fā)展的生機和活力。三、中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略充分發(fā)揮中醫(yī)善治疑難病的優(yōu)勢，選擇諸如：中風、糖尿病、精神病、不育不孕、風濕類風濕等中醫(yī)在療效上有較大優(yōu)勢的病種，走“專科化、專業(yè)化”之道路，同時，引進現(xiàn)代化的經(jīng)營管理手段，實行特色經(jīng)營及品牌擴張戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)開辦中醫(yī)醫(yī)療連鎖店。并注重環(huán)境、療效、價格、服務(wù)、宣傳等方面的整體策劃。通過精確的市場細分來避免因經(jīng)營范圍重疊而造成的惡性竟爭。利用電腦網(wǎng)絡(luò)及可視電話等媒體之功能，開展遠程會診。最大限度地整合人力資源，集各地精英之所長，對所經(jīng)營的?？萍膊∵M行深入細致的研究，以確保其在療效上的領(lǐng)先地位。對于具有中醫(yī)執(zhí)業(yè)資格的人，應允許其申辦行醫(yī)執(zhí)照及開設(shè)中醫(yī)網(wǎng)站，以擴大中醫(yī)的存在與影響。特別應當鼓勵城市中過剩的中醫(yī)從業(yè)人員，到郊區(qū)、農(nóng)村去設(shè)立診所，以緩解貧困地區(qū)醫(yī)療技術(shù)落后、群眾看不起病的狀況。政府主管部門則制定審核標準，履行督職責。中醫(yī)醫(yī)院、診所的作用，是“火車頭”的作用。它的發(fā)展，將全面帶動中藥的種植、加工、銷售以及中醫(yī)的教學、科研。切不可***存藥，本末倒置！根據(jù)我國地理環(huán)境、自然氣候及道地藥材的分布狀況，選擇合適的地區(qū)，建立藥材種植園。篩選優(yōu)質(zhì)品種，嚴格控制農(nóng)藥、化肥的使用，使其盡可能在接近野生條件的狀態(tài)下生長，以確保藥材品質(zhì)。將許多臨床常用方劑及高效驗方系統(tǒng)地開發(fā)為中成藥制劑；并將數(shù)百味常用中藥提煉成獨立的濃縮顆?；蚩诜海詭又谐伤幦娑鴱V泛地運用于臨床。同時，亦可在相當長的時間內(nèi)保保留原始煎劑。近十多年來，有關(guān)部門在挖掘整理名老中醫(yī)的經(jīng)驗及中醫(yī)文獻方面，取得了相當大的成績。今后當注重對臨床上出現(xiàn)的失誤及教訓進行總結(jié)和整理。因為，從某種意義上說，教訓與經(jīng)驗同樣重要，甚致比它更具有啟發(fā)性。對于名老中醫(yī)在針灸、推拿、骨傷方面的經(jīng)驗，不但要進行文字整理，而且，還應當將其各種手法的操作技巧，攝制成VCD之類的音像制品予以發(fā)行。改革中醫(yī)的教學模式，提高中醫(yī)教學質(zhì)量。注重實踐，“一切以提高臨床 療效”為宗旨！大力推進音像教學制品及教學模型的研制、開發(fā)和利用。可設(shè)立“中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師”這一新的職稱，其級別或待遇相當于主任醫(yī)師、甚至高于主任醫(yī)師。且只有具備本科以上學歷或主治醫(yī)師職稱之條件者，才有限資格晉升此職。這既是對中醫(yī)的尊重，也是對西醫(yī)的尊重。因為，不是隨便什么人，都有能力或資格進行中西醫(yī)結(jié)合的！而學員在校期間，則不宜過多涉及西醫(yī)知識。對于某些西醫(yī)內(nèi)容，可在精選的基礎(chǔ)上，作為選修科目而保留第五篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院工作總結(jié)(精選多篇)民營醫(yī)療機構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員，各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評