【文章內(nèi)容簡介】 同的時(shí)期、不同的學(xué)科、不同基礎(chǔ)用不同的方法與策略進(jìn)行學(xué)科規(guī)劃、論證與建設(shè)，充分利用民營醫(yī)院政策靈活、多變的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，在學(xué)科建設(shè)發(fā)展方面，探索屬于民營醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，為醫(yī)院良性、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)： 打造品牌醫(yī)院[J].中國醫(yī)院,2005,8(9):14~162馬立中,[J].中國醫(yī)院管理,2010,6(30):3~5第四篇：醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略（最終版）近日，聆聽并學(xué)習(xí)了石家莊市衛(wèi)生局黨委書記、局長閆純鍇同志在市直衛(wèi)生系統(tǒng)干部會(huì)議上的講話，倍感鼓舞與振奮。閆局長以超前的戰(zhàn)略眼光和獨(dú)特的創(chuàng)新思維，綜合分析了當(dāng)前市直衛(wèi)生系統(tǒng)所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，提出了衛(wèi)生系統(tǒng)所處的“補(bǔ)課”、“轉(zhuǎn)型”和“升級”三個(gè)階段的科學(xué)論斷，確定了圍繞“醫(yī)改一個(gè)主線”、構(gòu)建“現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系”、優(yōu)化“五種環(huán)境”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，指出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，重點(diǎn)實(shí)施帶有全局性的六大戰(zhàn)略舉措。可謂高屋建瓴，意義深遠(yuǎn)。講話中不乏新理念、新論述和新要求，有高度、有力度、更有氣度，讓人耳目一新。例如“精品化突破，集群式發(fā)展”、“結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整”、“以名醫(yī)帶名科，以名科帶名院”戰(zhàn)略；實(shí)施“五種管理”、提升“五種能力”的管理理念；“人才、服務(wù)也是生產(chǎn)力”、“文化是發(fā)展的源動(dòng)力”等論述，充分體現(xiàn)了超凡的哲學(xué)思維和現(xiàn)代管理思想，從中看到了一個(gè)對衛(wèi)生事業(yè)執(zhí)著追求、精于管理、善于謀事、干事、干成事的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力與智慧；感受到了一個(gè)忠于事業(yè)、充滿強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅(jiān)克難的不懈開拓者的信心和勇氣，很受教益和觸動(dòng)，也備受感染與鼓舞。我認(rèn)為，這次會(huì)議，是推進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，是實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的新起點(diǎn)。閆局長的講話，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，更新了理念，明晰了思路，找準(zhǔn)了方向，振奮了精神，堅(jiān)定了對衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展必勝的信念，特別是“六大發(fā)展戰(zhàn)略舉措”對婦產(chǎn)醫(yī)院未來的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)，指明了發(fā)展方向。以閆局長講話精神為指導(dǎo)，對我院當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及制約發(fā)展的因素進(jìn)行了調(diào)研分析，對照閆局長提出的“?？漆t(yī)院做精做大”的目標(biāo)任務(wù)，對我院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入思考。我認(rèn)為，目前，我院雖然品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，發(fā)展勢頭良好，但受人才、技術(shù)、規(guī)模、場地等諸多因素影響，發(fā)展后勁明顯不足。必須抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以六大戰(zhàn)略舉措為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做精做大”做文章，乘勢而上，盡快把規(guī)模做大，依托大的規(guī)模和品牌優(yōu)勢，確立醫(yī)院在省會(huì)的核心地位。一、當(dāng)前我院發(fā)展中存在的問題醫(yī)院占地面積8840平方米，床位416張，擁有職工702名（在編人員463人），其中衛(wèi)生技術(shù)人員509人（在編343人），%（74%），低于市直醫(yī)院的平均數(shù)75%（81%）。%(%),%，%。重點(diǎn)學(xué)科中，副高以上學(xué)歷40人，45歲以上占78%。當(dāng)前，制約我院發(fā)展的主要問題：一是人員學(xué)歷層次偏低，高級職稱人員年齡老化，人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才成長較慢。二是受產(chǎn)科、婦科兩年一輪換影響，多數(shù)技術(shù)骨干沒有學(xué)科定位，停留在大產(chǎn)科、大婦科層面，幾乎沒有亞學(xué)科，專業(yè)分科不細(xì)，技術(shù)不專，學(xué)科發(fā)展緩慢，一些前沿性的技術(shù)領(lǐng)先地位不明顯。三是多數(shù)人員思想觀念落后，滿足于慣性運(yùn)行，危機(jī)意識不強(qiáng)，科研學(xué)習(xí)氛圍不濃，創(chuàng)新機(jī)制不活，影響了高精尖技術(shù)的開展，特別是一些高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量的技術(shù)項(xiàng)目開展滯后。四是場地狹小，醫(yī)院發(fā)展空間受限。二、當(dāng)前我院發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)（一）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備鑒于以上情況，在人才培養(yǎng)方面要明確人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，把握“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引進(jìn)、整體開發(fā)”的方針，把用好、用活人才作為人才工作的當(dāng)務(wù)之急，努力形成人盡其才、人才輩出的生動(dòng)局面。一是確定醫(yī)院亟待發(fā)展32個(gè)亞專科及發(fā)展目標(biāo)，選拔亞學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，建立人才梯隊(duì)和人才庫，定向培養(yǎng)，明確其在本學(xué)科進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研及福利方面的政策支持，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。二是不拘一格選人才。公開招聘碩士、博士等高學(xué)歷人才與到基層選調(diào)實(shí)用性人才相結(jié)合，廣納賢才，做好人才貯備，在滿足臨床、科研、教學(xué)需要的同時(shí)，以備擴(kuò)大規(guī)模之用。三是采取請進(jìn)來、送出去的辦法培養(yǎng)人才。一方面，繼續(xù)聘請北京婦產(chǎn)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京海淀婦幼及省級醫(yī)院等專家來院帶教、坐診、手術(shù)示范和講學(xué)，培養(yǎng)人才；同時(shí)，選定專業(yè)，選派技術(shù)骨干進(jìn)行短期培訓(xùn)或定向?qū)I(yè)培養(yǎng)，提高理論和技術(shù)水平。四是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，加強(qiáng)學(xué)術(shù)會(huì)議的轉(zhuǎn)播，同時(shí)與各學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)等專業(yè)團(tuán)體聯(lián)合承辦專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，鍛煉隊(duì)伍，提升素質(zhì)，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。（二）發(fā)展學(xué)科優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌效應(yīng) 品牌是一種無形資產(chǎn)，也是核心競爭力的重要標(biāo)志。目前，我院婦產(chǎn)科為省級發(fā)展學(xué)科，婦科和產(chǎn)科為市級重點(diǎn)學(xué)科。但是，與省會(huì)地位相比，規(guī)模還不大，技術(shù)還不精，實(shí)力還不強(qiáng)，品牌還不硬。按照閆局長提出的“精品化突破、集群式發(fā)展”的要求，一是實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破。我院婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)科、新生兒科具備一定發(fā)展基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢，有一定知名度，可加強(qiáng)建設(shè)，加快發(fā)展，力爭達(dá)到省級重點(diǎn)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)。二是我院產(chǎn)前診斷分中心在省會(huì)具有較強(qiáng)的技術(shù)承載力和影響力，通過建立PCR實(shí)驗(yàn)室，建立遺傳中心，開展遺傳分子水平的技術(shù)研究，提升產(chǎn)前診斷能力和水平，確立我院產(chǎn)前診斷在省會(huì)的技術(shù)主導(dǎo)地位。三是加強(qiáng)婦科腔鏡診療中心建設(shè)，開展宮腔鏡門診，使其成為石家莊市婦科腔鏡診療培訓(xùn)基地，統(tǒng)領(lǐng)全市腔鏡技術(shù)開展。四是加快婦科內(nèi)分泌疾病研究，創(chuàng)造條件開展相關(guān)免疫學(xué)檢測項(xiàng)目，促進(jìn)內(nèi)分泌疾病的獨(dú)立分科和技術(shù)發(fā)展，在省會(huì)形成?？苾?yōu)勢。五是加強(qiáng)圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，把工作從產(chǎn)前營養(yǎng)拓展至產(chǎn)后康復(fù)，形成圍產(chǎn)全程管理服務(wù)格局。六是強(qiáng)化“以人為本”的人文關(guān)懷理念，圍繞“無痛醫(yī)院”做文章，把無痛分娩、導(dǎo)樂分娩、床旁護(hù)理等我院獨(dú)具特質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，形成省會(huì)一支獨(dú)秀的服務(wù)模式，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度及影響力。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模受當(dāng)前醫(yī)院場地的影響，醫(yī)院發(fā)展空間受限，如果還在原地發(fā)展，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)做大做精的目標(biāo)，幾乎沒有可能。因此，一方面，醫(yī)院采取壓縮辦公用房，縮短平均住院日的辦法，解決臨床用房不足問題。另一方面，要搶抓機(jī)遇，不等不靠，積極謀劃醫(yī)院的規(guī)模建設(shè)問題。鑒于婦產(chǎn)醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院位置不宜太偏，應(yīng)在二環(huán)以內(nèi)，可通過征用合適用地或與其他單位進(jìn)行土地置換或?qū)で蠛献鞯确绞?，搶占先機(jī)，把醫(yī)院規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三、保障措施（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識醫(yī)院要在重大發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破，必須做到思想高度統(tǒng)一，形成共識。要認(rèn)真組織院領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到閆局長講話精神上來，要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立機(jī)遇意識、超前意識和大局意識，切實(shí)做到思想落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、和項(xiàng)目落實(shí)，為推進(jìn)醫(yī)院有好又快發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升五種能力學(xué)習(xí)，不僅是打牢理論功底、提高素質(zhì)的基本途徑，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型醫(yī)院的必然要求。要按照局黨委《關(guān)于系列開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)全面提高干部素質(zhì)的意見》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨中央及省市的政策文件、局黨委的重要文件，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律，掌握正確的思維方式、方法，自覺用辯證的、歷史的觀點(diǎn)看問題、解難題，全面提高干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、公信力和執(zhí)行力，增強(qiáng)紀(jì)律約束力，講政治，顧大局。要跳出衛(wèi)生看衛(wèi)生，站在全局看局部、立足省會(huì)論發(fā)展，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，形成同心同德干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力 以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，積極推行“五種管理”，規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行，創(chuàng)新績效管理和人才管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力和向心力，保持醫(yī)院發(fā)展的生機(jī)和活力。三、中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略充分發(fā)揮中醫(yī)善治疑難病的優(yōu)勢，選擇諸如：中風(fēng)、糖尿病、精神病、不育不孕、風(fēng)濕類風(fēng)濕等中醫(yī)在療效上有較大優(yōu)勢的病種，走“專科化、專業(yè)化”之道路，同時(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理手段，實(shí)行特色經(jīng)營及品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)開辦中醫(yī)醫(yī)療連鎖店。并注重環(huán)境、療效、價(jià)格、服務(wù)、宣傳等方面的整體策劃。通過精確的市場細(xì)分來避免因經(jīng)營范圍重疊而造成的惡性竟?fàn)?。利用電腦網(wǎng)絡(luò)及可視電話等媒體之功能，開展遠(yuǎn)程會(huì)診。最大限度地整合人力資源，集各地精英之所長，對所經(jīng)營的專科疾病進(jìn)行深入細(xì)致的研究，以確保其在療效上的領(lǐng)先地位。對于具有中醫(yī)執(zhí)業(yè)資格的人，應(yīng)允許其申辦行醫(yī)執(zhí)照及開設(shè)中醫(yī)網(wǎng)站，以擴(kuò)大中醫(yī)的存在與影響。特別應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)城市中過剩的中醫(yī)從業(yè)人員，到郊區(qū)、農(nóng)村去設(shè)立診所，以緩解貧困地區(qū)醫(yī)療技術(shù)落后、群眾看不起病的狀況。政府主管部門則制定審核標(biāo)準(zhǔn)，履行督職責(zé)。中醫(yī)醫(yī)院、診所的作用，是“火車頭”的作用。它的發(fā)展，將全面帶動(dòng)中藥的種植、加工、銷售以及中醫(yī)的教學(xué)、科研。切不可***存藥，本末倒置！根據(jù)我國地理環(huán)境、自然氣候及道地藥材的分布狀況，選擇合適的地區(qū)，建立藥材種植園。篩選優(yōu)質(zhì)品種，嚴(yán)格控制農(nóng)藥、化肥的使用，使其盡可能在接近野生條件的狀態(tài)下生長，以確保藥材品質(zhì)。將許多臨床常用方劑及高效驗(yàn)方系統(tǒng)地開發(fā)為中成藥制劑；并將數(shù)百味常用中藥提煉成獨(dú)立的濃縮顆?；蚩诜?，以帶動(dòng)中成藥全面而廣泛地運(yùn)用于臨床。同時(shí)，亦可在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)保保留原始煎劑。近十多年來，有關(guān)部門在挖掘整理名老中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)及中醫(yī)文獻(xiàn)方面，取得了相當(dāng)大的成績。今后當(dāng)注重對臨床上出現(xiàn)的失誤及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和整理。因?yàn)?，從某種意義上說，教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)同樣重要，甚致比它更具有啟發(fā)性。對于名老中醫(yī)在針灸、推拿、骨傷方面的經(jīng)驗(yàn)，不但要進(jìn)行文字整理，而且，還應(yīng)當(dāng)將其各種手法的操作技巧，攝制成VCD之類的音像制品予以發(fā)行。改革中醫(yī)的教學(xué)模式，提高中醫(yī)教學(xué)質(zhì)量。注重實(shí)踐，“一切以提高臨床 療效”為宗旨！大力推進(jìn)音像教學(xué)制品及教學(xué)模型的研制、開發(fā)和利用?？稍O(shè)立“中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師”這一新的職稱，其級別或待遇相當(dāng)于主任醫(yī)師、甚至高于主任醫(yī)師。且只有具備本科以上學(xué)歷或主治醫(yī)師職稱之條件者，才有限資格晉升此職。這既是對中醫(yī)的尊重，也是對西醫(yī)的尊重。因?yàn)?，不是隨便什么人，都有能力或資格進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合的！而學(xué)員在校期間，則不宜過多涉及西醫(yī)知識。對于某些西醫(yī)內(nèi)容，可在精選的基礎(chǔ)上，作為選修科目而保留第五篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院工作總結(jié)(精選多篇)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx工作計(jì)劃，對xxxx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機(jī)制。指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評