【文章內(nèi)容簡介】 建筑博覽群之稱，是中國近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑。這些建筑大多都有愛奧尼克式的柱子，顯得莊重，再加上線條一般都是鮮明的很，當(dāng)然細(xì)膩的雕刻也是少不了的，尤其是窗戶上的，剛?cè)峤Y(jié)合，確是經(jīng)典。之后來到杭州，到杭州的第一印象就是西湖，西湖獨擅山水秀麗之美，林壑幽深之勝。坐上西湖游船感受其氣息和韻味，優(yōu)美動人的神話傳說，白娘子和許仙，怎能叫人不動容，不生憐惜。自然、人文、歷史、藝術(shù)巧妙融合，給人一種美的視覺享受。杭州周邊的景色非常之美麗，西湖的水面寧靜的設(shè)計者、設(shè)計師、藝術(shù)家等心靈也十分的寧靜。涼亭、樓閣、小橋都是西湖的特色，都是設(shè)計者創(chuàng)造的靈感。我們感謝大自然帶給我們的禮物，更應(yīng)該保護這里的景色，保留古代建筑風(fēng)格，在保護西湖的過程中，以最小干預(yù)的原則修復(fù)，體現(xiàn)其真實性和完整性，這也體現(xiàn)了世界遺產(chǎn)對保護真實性和完整性的要求。時間轉(zhuǎn)瞬即逝，考察就在美麗的享受中結(jié)束了，此次考察的目的使我開闊了視野，更讓我明白了建筑要多思多想，要深入生活，體驗生活，不斷從身邊提取建設(shè)元素，建筑離不開生活。我學(xué)到了身邊從未見過的知識，直觀的觀察了這些世界上享有盛譽的建筑和城市文化內(nèi)涵，結(jié)合我們學(xué)習(xí)的理論知識我覺得有一種非常特別的效果，讓我明白了理論和實踐之間的巧妙結(jié)合。讓我深刻地認(rèn)識到理論和實踐之間的重要關(guān)系。第三篇：成都杭州考察報告強化社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新社會管理——赴成都錦江區(qū)、杭州上城區(qū)的考察報告為強化我區(qū)社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新社會管理，6月14日至17日，由區(qū)委辦公室牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)住建局相關(guān)人員及三街分管主任、紅星社區(qū)主任、下大街社區(qū)書記、羊大山社區(qū)書記一行15人赴成都市錦江區(qū)、杭州市上城區(qū)就社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新社會化管理等方面進行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況報告于后：一、基本情況（一）成都市錦江區(qū)，常住人口68萬人，現(xiàn)有街道16個，社區(qū)64個，其中涉農(nóng)社區(qū)16個。錦江區(qū)圍繞“政府主導(dǎo)、社會參與、政社合作、力量互動”工作思路，城市社區(qū)采取“一站多居”、涉農(nóng)社區(qū)采取“一站一居或一居多站”模式，開展社區(qū)治理和改革工作，創(chuàng)新社會管理。錦江區(qū)社區(qū)干部按轄區(qū)人數(shù)核定，3000人以下兩委編制5人，30006000人兩委編制7人，6000人以上 兩委編制9人。社區(qū)公共服務(wù)站人員由相關(guān)對口部門下派，設(shè)有勞動保障、計劃生育、文化教育等窗口，整個社區(qū)工作人員一般30人左右，最多達(dá)44名。服務(wù)站人員由區(qū)政府統(tǒng)一聘用并負(fù)責(zé)繳納規(guī)定的“五險”，對服務(wù)站人員實行定向、擴大考取公務(wù)員、事業(yè)單位名額等，建立能進能出機制。各社區(qū)服務(wù)站均設(shè)有勞動保障、就業(yè)服務(wù)、社會保障、民政服務(wù)、計劃生育、教育服務(wù)及綜合服務(wù)五大類62項服務(wù)項目，社區(qū)陣地均超過了300平方米，內(nèi)設(shè)綜治調(diào)解室、圖書閱覽室、多功能室等場所。工資待遇上，書記、主任每月1400元，其余人員每月1200元，外加年終績效考核；工作經(jīng)費按每人每年4000元由區(qū)財政劃撥。各社區(qū)都有房屋出租等經(jīng)濟來源，轄區(qū)內(nèi)黨員交納的黨費全額返還社區(qū)，并按每年每名黨員50元的標(biāo)準(zhǔn)補助社區(qū)開展活動。（二）杭州市上城區(qū)地處杭州市中心城區(qū),，轄6個街道51個社區(qū),，是全國社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)，各社區(qū)采取“一居一站”的模式，開展社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社 會管理工作。在人員配備上，每個社區(qū)黨委編制人員3人。居委會按400戶編制1人，2000戶以內(nèi)編制5人；其他社會工作者在幫扶救助、勞動保障、城市管理、計生協(xié)管、綜治調(diào)解、流動人口、退休人員管理、殘疾人協(xié)管等崗位配臵1人，每個社區(qū)在20人左右，其中退休人員管理員按500名配臵1名。社會工作者由區(qū)政府統(tǒng)一選聘，并建立互派交流、定向招聘制度，每年在社區(qū)招聘提拔副處級公務(wù)員1名，定向招聘公務(wù)員、事業(yè)干部等。在工資待遇上，；社會工作者基本工資每月1400元，“五險”按規(guī)定繳納，每月福利費300元、考核獎勵300元、加班工資150元、午餐補助300元，另考取助理社會工作師每月增加100元、社會工作師每月增加200元；工作經(jīng)費上，黨務(wù)工作每年6萬元，社區(qū)居委會每編制1人2萬元，社會工作者按每年5000元由區(qū)財政劃撥。兩區(qū)均設(shè)立了區(qū)委社區(qū)工作委員會，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)全區(qū)社區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。錦江區(qū)設(shè)在區(qū)機關(guān)工委，上城區(qū)設(shè)在區(qū)民政局，但反映設(shè)在區(qū)民政局協(xié)調(diào)工作難度較大。二、幾點體會（一）服務(wù)為民的工作理念是實現(xiàn)強化社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會管理的第一要義。錦江區(qū)和上城區(qū)始終堅持 “以人為本、服務(wù)為民”的社區(qū)建設(shè)宗旨，將工作重心從行政管理向提供公共服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，實實在在地解決社區(qū)群眾的實際困難和問題。一是對社工人員的準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，要求社工人員必須具備奉獻和服務(wù)群眾的精神；二是在工作站服務(wù)窗口、社會化服務(wù)項目的設(shè)臵等方面，始終體現(xiàn)出如何才能方便、快捷地為群眾服務(wù)，設(shè)臵的窗口均是與社區(qū)居民生活聯(lián)系最緊密的，如失業(yè)人員再就業(yè)、勞動保障培訓(xùn)等窗口；三是在社會組織的培育、考核體系的建立上緊緊圍繞為民服務(wù)的核心目標(biāo)，通過開展各項為民服務(wù)，調(diào)動居民參與的積極性。上城區(qū)在居民自治的工作中，提出自治即參與的觀念，所有的工作立足點和著力點就是通過廣泛、深入的服務(wù)，調(diào)動廣大群眾對社區(qū)建設(shè)的積極參與。四是以項目的實施統(tǒng)攬社區(qū)服務(wù)的中心工作。社區(qū)開展工作所需的工作經(jīng)費全部通過實施項目并經(jīng)驗收后予以撥付。兩區(qū)每年均為各個社區(qū)提供一定項目資金，錦江區(qū)每個社區(qū)每年28萬，上城區(qū)每年財政安排項目資金1000萬元，由群眾自主決定開展當(dāng)前最緊迫的公共服務(wù)類建設(shè)，經(jīng)驗收合格后，兌現(xiàn)項目資金，并按完成質(zhì)量，實行第三方考核。截止目前，在兩區(qū)的社區(qū)干部中都形成了“坐在家里有人幫你”、“社區(qū)是我家、建設(shè)靠大家”的鮮明理念。（二）多位一體的管理模式是實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)高效快捷和社會管理創(chuàng)新的重要手段。錦江區(qū)從2008年起實行“四位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會、新型集體經(jīng)濟組織、社區(qū)公共服務(wù)站四塊牌子一套人馬，人員交叉任職，機構(gòu)各司其職，社區(qū)工作站主要承擔(dān)社會公共服務(wù)工作，由街道直接管理。上城區(qū)提出了“三位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會、社區(qū)公共服務(wù)站合署辦公，三個機構(gòu)既有職能的明確分工，又按職能職責(zé)各司其職。為了便于工作的開展，提升社區(qū)的管理質(zhì)量和水平，錦江區(qū)實行社區(qū)黨委委員兼任社區(qū)居民代表會議工作委員會主任、委員，上城區(qū)實行社區(qū)書記、主任和工作站站長一肩挑。（三）多元互動的服務(wù)方式是提升社區(qū)建設(shè)水平和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩區(qū)的公共服務(wù)均立足于想群眾之所想，急群眾之所急，多元互動，細(xì)致入微。從 大的方面看，錦江區(qū)按照“網(wǎng)格化、精細(xì)化”原則，以主要服務(wù)對象不低于戶籍人口4000戶的標(biāo)準(zhǔn)，采取“一站一居”或“一站多居”方式，在全區(qū)16個街道辦事處設(shè)立了社區(qū)公共服務(wù)站28個，并承擔(dān)了5個類、49項服務(wù)項目，方便群眾辦事。從細(xì)微方面看，錦江區(qū)為60歲以上老齡人購買社會服務(wù)，分不同年齡段發(fā)放“服務(wù)券”，老齡人憑“服務(wù)券”可到社區(qū)指定的理發(fā)、照相、洗衣等公共服務(wù)點享受優(yōu)惠的服務(wù)；上城區(qū)則根據(jù)不同的家庭情況，將60歲以上老齡人分為六個級別，開展免費、優(yōu)惠、有償?shù)热N類型的居家養(yǎng)老服務(wù)。同時，上城區(qū)及杭州全市都設(shè)立了社區(qū)居民信息服務(wù)中心，轄區(qū)居民信息在全市實現(xiàn)了全覆蓋，居民坐在家中通過撥打電話即可知曉各種信息、享受公共服務(wù)，市政府還在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介上開展了包括領(lǐng)取低保的電視提醒等細(xì)致入微的服務(wù)。（四）社會組織的培育發(fā)展是提高社區(qū)居民參與程度和促進社會管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。兩區(qū)社會組織的扶持、培育和發(fā)展均取得了顯著成效，各類社會組織在社區(qū)服務(wù)中都發(fā)揮了重要的作用。兩區(qū)高度重視社會組織培育與管理，引導(dǎo)轄區(qū)居民成立各類社會組織，對成 立的社會組織實行備案和登記雙軌制，符合條件的按規(guī)定由區(qū)民政局予以登記；對按登記條例規(guī)定尚有差距的，在街道備案，根據(jù)實際情況，因地制宜地加以培育和完善。政府每年拿出一定的經(jīng)費，開展社會組織評比活動，對參與社區(qū)服務(wù)多、作用大的社會組織給予一定的獎勵。通過充分發(fā)揮社會組織與社區(qū)居民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，增強老百姓參與社區(qū)建設(shè)的積極性。如錦江區(qū)永興社區(qū)的紅歌班、羅大姐鄰里和諧互助會、水電維修協(xié)會和上城區(qū)的黨員會客廳、和事佬組織、社區(qū)免費相親會所、美政育兒交流角等社會組織，在豐富居民文化休閑生活、幫助居民解決日常工作生活困難的同時，達(dá)到了解答和宣傳國家政策，促進社區(qū)居民加強交流的很好效果，社區(qū)組織凝聚力得到極大提升。如錦江區(qū)紅歌班在成都市的