【文章內(nèi)容簡介】 場物品進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組將現(xiàn)場物品進(jìn)行分類、劃分區(qū)域、設(shè)計(jì)定位圖、制定標(biāo)示牌及物品擺放整齊。，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。，1處扣50元。、沒有設(shè)置標(biāo)識(shí)的或標(biāo)示牌不清楚，1處50元。，無上架，或占用通道，1處扣50元。：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。，1處扣50元。4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動(dòng)科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進(jìn)措施的，扣50元。：沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。，標(biāo)準(zhǔn)不健全的扣50元。、班前會(huì)等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。、評比和考核，沒有進(jìn)行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。：各車間通過開展多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。，1人次扣50元。，1人次扣50元。，1人次扣50元。八、附加說明本規(guī)定由廠部辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(試行)鄭州鐵路局工程管理所實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案管理辦法(試行)鄭工管項(xiàng)（2012）10號(hào)一、總則根據(jù)鐵道部《關(guān)于發(fā)布的通知》（鐵建設(shè)〔2009〕226 號(hào)）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)的通知》（鄭鐵辦〔2009〕237 號(hào)），為推行建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（以下簡稱施組、專項(xiàng)方案）標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本辦法。施組（含專項(xiàng)方案）是指導(dǎo)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，貫穿整個(gè)施工全過程，編制要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可操作性強(qiáng)，是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)，施組一經(jīng)批準(zhǔn)，即作為工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。專項(xiàng)方案指控制工程、技術(shù)復(fù)雜工程、新結(jié)構(gòu)和特種結(jié)構(gòu)的工程、施工難度大的工程以及涉及營業(yè)鐵路重大安全和重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的架空頂進(jìn)、架梁施工、線路撥接、站場換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。按照《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》要求，其施組（含專項(xiàng)方案）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審查，履行審批程序，并統(tǒng)一由鐵路局工程管理所歸口管理。實(shí)施性施組應(yīng)在工程開工前完成審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得開工。由于施工單位對我局營業(yè)線設(shè)備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項(xiàng)方案時(shí)缺乏針對性和操作性，無法確保安全和工期。為加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)工程管理所在技術(shù)人員上的不足，提高施組和專項(xiàng)方案的質(zhì)量和效果，特委托鄭州鐵路局鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)（以下簡稱建協(xié)）組織專家對各施工單位提供的施組和專項(xiàng)方案進(jìn)行技術(shù)咨詢。建協(xié)要切實(shí)負(fù)責(zé)，提前介入編制工作，加強(qiáng)編制過程的指導(dǎo)和幫助，重點(diǎn)組織好專家審查和實(shí)施過程中的咨詢服務(wù)。二、編制與審查實(shí)施性施組：，并報(bào)施工單位技術(shù)主管部門審查后送監(jiān)理單位進(jìn)行審核。建協(xié)收到報(bào)送的文件應(yīng)立即組織專家進(jìn)行初審。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質(zhì)文件）連同初審意見報(bào)送局工程管理所組織審查。、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位對實(shí)施性施組進(jìn)行審查，有關(guān)審查意見形成會(huì)議紀(jì)要。審批程序?yàn)椋菏┕挝弧O(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→工程管理所。專項(xiàng)方案：，按上述程序進(jìn)行內(nèi)部審查、監(jiān)理單位審核、路局建協(xié)組織專家初審后報(bào)送局工程管理所。、設(shè)備管理單位、項(xiàng)目指揮部、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，形成審查會(huì)議紀(jì)要。審批程序?yàn)椋菏┕挝弧O(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→設(shè)備管理單位（涉及鐵路營業(yè)線時(shí)）→工程管理所施組（含專項(xiàng)方案）報(bào)審組卷要求：：顯示建設(shè)工程名稱；編制人（施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、審核人（施工單位總工）、責(zé)任人（施工單位項(xiàng)目第一責(zé)任人）；編制單位并加蓋工程公司一級印章；編制時(shí)間。（注：僅對更新改造工程和外委工程的實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署意見并蓋章）。（格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA1 附表）。（注：僅對涉及營業(yè)鐵路的專項(xiàng)方案由所涉及的行車組織單位和設(shè)備管理單位簽署意見并蓋章）。（附參會(huì)人員名單）。三、管理職責(zé)工程管理所職責(zé)：，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。重點(diǎn)審查主要技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，臨時(shí)工程部署，主要管理人員和工程技術(shù)人員、機(jī)械、材料資質(zhì)能力和配置數(shù)量，保證質(zhì)量、安全、工期、投資和環(huán)境保護(hù)措施等，確保施工管理的實(shí)際需要。（含專項(xiàng)方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行季度檢查、考核。，對不依據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）施工的，要責(zé)成施工單位限期整改，逾期不改的按合同要求給予通報(bào)和處罰。項(xiàng)目指揮部職責(zé)：、監(jiān)理單位審查實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案），參加工程管理所組織的實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）審查會(huì)。（含專項(xiàng)方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況，重點(diǎn)對控制性工程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。，根據(jù)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整施組計(jì)劃?？辈煸O(shè)計(jì)單位職責(zé)：。，解決施組實(shí)施過程中存在的設(shè)計(jì)問題。監(jiān)理單位職責(zé)：。對施工單位報(bào)送的施組和專項(xiàng)方案提出審查意見并按照《監(jiān)理規(guī)范》要求簽署審批意見。，并在簽署審批意見時(shí)給予說明。，每周定期組織施工單位召開工地例會(huì)，對施組實(shí)施情況進(jìn)行分析。對實(shí)施中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題還應(yīng)隨時(shí)組織召開分析會(huì)。，并對施組檢查執(zhí)行情況予以說明。施工單位職責(zé)：、施工圖和施工合同，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制實(shí)施性施組，對工地布置、施組、施工方法、施工工藝、施工順序、機(jī)具材料配置、勞力組織、質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行詳細(xì)的安排。施組一經(jīng)審查批準(zhǔn)，主要施組、施工方法及主要節(jié)點(diǎn)工期不得隨意更改；確需修改的，需按原程序重新審批。，根據(jù)工程進(jìn)展情況每周定期參加監(jiān)理召集的工地例會(huì)，并對施組實(shí)施情況分析匯報(bào)。，每月定期將實(shí)施性施組執(zhí)行情況納入臺(tái)賬。四、考核及獎(jiǎng)懲施組編制和實(shí)施情況將納入對施工和監(jiān)理單位的有關(guān)考核和信用評價(jià)范圍?？己藘?nèi)容詳見鄭建函〔2010〕12 號(hào)、鄭建函〔2011〕13 號(hào)文件。根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對施工和監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)罰。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與前發(fā)文件有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第四篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項(xiàng)考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用范圍，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。課題研究管理1）課題決策管理小組。① 各承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目核心決策層，組成核心小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長，其他各單位課題負(fù)責(zé)人為副組長，課題參與人員為成員。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。③ 課題決策管理小組具有課題研究進(jìn)度、課題研究內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)使用的決策權(quán)。2）課題管理辦公室。① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。② 管理辦公室職責(zé)：，及時(shí)了解掌握課題進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)上報(bào)核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。，負(fù)責(zé)與專項(xiàng)辦溝通及各種材料的上報(bào)。組織協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)課題任務(wù)的實(shí)際需要，結(jié)合本課題研究進(jìn)度，由管理辦公室召集，每季度協(xié)調(diào)召開項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議和電話溝通會(huì)。，負(fù)責(zé)課題資料的收集、整理、匯總、上報(bào)。制定課題經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位