【文章內(nèi)容簡介】 在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有收發(fā)記錄，監(jiān)理單位及施工單位必須設置專職資料員負責對接甲方資料員。第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來文件、通知，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需要協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第十條、施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工的單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500—2000元/項、次的處罰。二．會 議 制 度第一條 監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，不可他人代為主持。建設單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周四下午14:，分析未完成事項的原因。，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；，提出質量問題改進措施；，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；； 。（三）現(xiàn)場例會應認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按照標準格式做好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關單位，并做好發(fā)文記錄。第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次,罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做書面檢查。三．質 量 管 理 制 度為了人只能貫徹執(zhí)行國家的有關質量方面的法律、法規(guī),確保工程質量，特制定本制度。第一條 施工組織設計方案的報審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全專項措施。（四）施工組織設計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條 開工申請（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線的前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監(jiān)理單位。（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監(jiān)督部門對承包人處罰，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結算工程款。第四條 隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序（所有隱蔽工程均應有影視質料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理見證點。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用有施工總承包單位承擔。第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。第六條 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。第七條 施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位的的質量管理。第八條 工程竣工驗收制度（一）分包單位施工的工程完成后，應把相關資料包總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設單位驗收。（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關的技術資料。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質量作出評價，填寫質量評估報告由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。有施工單位據(jù)此向建設單位申請竣工驗收。（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續(xù)。（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。四．工程材料成品、半成品質量管理制度第一條凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位代表審查并確認質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如監(jiān)理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。第二條對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。第三條凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有異議、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。第四條材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料