【文章內(nèi)容簡介】 作。（掙值）法?（費(fèi)用）偏差是絕對偏差，僅能分析同一項目；相對偏差可以對不同項目之間的偏差進(jìn)行比較；：比較法（指標(biāo)對比分析法）：三類對比因素分析法（計算）、差額計算法、比率法。?，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工進(jìn)度管理2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)重要考點(diǎn)：，工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。，首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃問題。（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）……編制總進(jìn)度計劃，它也是逐步完善的。：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。、不同周期11.進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實現(xiàn)。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。13.設(shè)計方除履行合同義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。2Z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用重要考點(diǎn)：，2.施工進(jìn)度從計劃的功能，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。，它是實施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定人工需求（3）確定施工機(jī)械的需求（4）確定建筑材料需求（5）確定資金的需求2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法重要考點(diǎn)：：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2.在網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則（改錯）；。6.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（僅雙代號），或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。、自由時差計算公式（雙代號、單代號）。用單代號公示計算總時差和自由時差，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費(fèi)用最少2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施重要考點(diǎn)：：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。：（1）進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測。：（1）工程量的調(diào)整；（2）工作（工序）起止時間的調(diào)整；（3）工作關(guān)系的調(diào)整；（4）資源提供條件的調(diào)整；（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。，明確：（1）會議的類型（2）會議的主持人和參加單位和人員（3）會議召開時間（4）會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。8.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。10. 在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。施工質(zhì)量管理2Z104000施工質(zhì)量管理2Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制重要考點(diǎn)：1.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量。：驗收合格合格：按圖施工、依法施工。此外：踐約施工“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即4M1E，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。、施工機(jī)械和各類施工工器具。、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素（區(qū)分）。8.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。（1）控制因素多；（2）控制難度大（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。：其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。：（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；（2）發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題：（3）由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。：（1）項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；（4）向社會公布曝光2Z104020施工質(zhì)量管理體系重要考點(diǎn)：：目標(biāo)、計劃＋3個保證體系（1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)：以工程承包合同為基本依據(jù)；從時間上展開：全過程；空間上：全方位、全員（2）項目施工質(zhì)量計劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?？砂磧?nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。（3）思想、組織、工作保證體系工作保證體系（區(qū)分）：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（工序管理、建立質(zhì)量檢查指導(dǎo)、三檢、群眾性QC活動）、竣工驗收階段（成品保護(hù)），以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施檢查和處理的步驟展開控制。，落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件8.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實施運(yùn)行。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法重要考點(diǎn)：，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。：主要有目測法、實測法和試驗法等。1）目測法：“看、摸、敲、照”2）實測法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指