【文章內(nèi)容簡介】 例會主要內(nèi)容：1）總結(jié)上周的施工情況，分析質(zhì)量和進度情況，對本周各參建單位的工作進行講評；2）工程部經(jīng)理傳達公司整體工作計劃、各級會議精神及工作要求；3）施工單位匯報工程質(zhì)量、進度情況，需協(xié)調(diào)解決的問題，確保完成計劃的措施；4）工程部通報工程中存在的質(zhì)量、進度問題，下一步工作要求以及簽證、進度款審批情況。5）工程部經(jīng)理作會議總結(jié)，提出工作的要點，進行布置和安排。同時協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。建設(shè)單位月度交流會制度在工程開工前及開工后，每月召開一次全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。工程建設(shè)交流會內(nèi)容：（1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； （2）工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等； （3）施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； （4）工程部對質(zhì)量控制措施進行交底；10（5）工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面問題，施工單位表明態(tài)度；（6）施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； （7）施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； （8）工程部就施工單位的問題進行解答； 建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周三我司主管工程領(lǐng)導組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標部、預(yù)決算部、采購部、開發(fā)部、工程部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程上遇到的問題。工程質(zhì)量、安全交流會制度根據(jù)我司要求，每月定期召開工程質(zhì)量、安全交流專題會。由工程部經(jīng)理主持，參加人員包括工程部各項目經(jīng)理及相關(guān)工程師、監(jiān)理人員、施工單位公司質(zhì)量、安全負責人、施工單位項目經(jīng)理及項目部質(zhì)量安全負責人、物業(yè)保安部負責人，必要時須請公司分管工程領(lǐng)導、相關(guān)部門參加。工程質(zhì)量、安全交流會主要內(nèi)容：1）工程部傳達集團及公司各部門在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問題及整改要求，對本月各參建單位的整改和預(yù)控工作進行講評。2）各施工單位匯報上月質(zhì)量、安全整改落實情況，提報下一步施工過程中的控制措施。3）協(xié)調(diào)解決當前工作中存在的質(zhì)量、安全問題。4）討論分析本工程質(zhì)量現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)形勢，研究、議定下月質(zhì)量、安全工作規(guī)劃。115）工程部經(jīng)理作會議總結(jié)，提出下一步工作的要點，進行布置和安排。五、設(shè)計變更管理 工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在 24 小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間單位精確到小時。被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導致造價變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單、回復單的形式回復施工單位，并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導致造價增減，工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：六、質(zhì)量及安全文明施工管理規(guī)定 隱蔽驗收制度(1)需要進行隱蔽驗收的工程以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。12(2）隱蔽驗收程序：施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格填“工程報驗單”報監(jiān)理公司，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。安全文明施工管理規(guī)定 （1）安全文明檢查施工單位的施工安全管理須符合國家或省、市等的有關(guān)規(guī)定，且須保證安全生產(chǎn)文明措施費?？顚Ｓ?。我司及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，我司工程技術(shù)部每月組織工程部、施工單位 12 次檢查。（2）整改與處罰對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知，施工單位未在期限內(nèi)整改達標的，我司按每違反一條扣款 200 元的標準追究施工單位的違約責任。安全文明施工檢查標準及評分標準（見附頁部分）樣板先行制度需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報我司公司主管工程領(lǐng)導審批；而涉及外觀效果的，報總工室和公司負責人審批。未經(jīng)批準不能大面積施工。成品保護制度13對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題的整改要求按照我司或監(jiān)理單位指令要求整改質(zhì)量安全問題。工程質(zhì)量檢查與考評（見附頁）工程質(zhì)量標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項指標按照國家規(guī)范必須達到合格。同時，在工程施工過程及工程完工后，我司將根據(jù)合同對工程質(zhì)量進行評定和獎罰。七、索賠處理流程及要求人工窩工、機械設(shè)備停滯費用索賠審批流程 否 是 工程部會同預(yù)決算部一起清點窩工人數(shù)、停滯的機械、設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量工程部審核、判斷 該費用索賠是否為甲方原因造成簽署明確意見，不同意索賠 ，并返還施工單位是否甲方原因造成人工窩工、機械設(shè)備停滯的費用索賠施工單位提出費用賠償14流程要點：（1）嚴禁以會議紀