【文章內容簡介】 黨委工作部（總體負責公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調）推廣部門：黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產品質量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經營理念、營銷理念的提煉和推廣）。行為規(guī)范識別建立和推廣部門主責部門：黨委工作部（總體負責行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調，負責制定和推廣公司行為規(guī)范）推廣部門：人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負責制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門主責部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項管理制度的制定和修訂）責任部門：公司機關職能界定規(guī)定的管理職責部門（四）人員培訓培訓企業(yè)文化建設干部。2006年一季度前培訓20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設的骨干。領導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領導組成員的培訓，使全體領導組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。五、企業(yè)文化建設的基本內容和要求（一）提煉企業(yè)基礎文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。要求：企業(yè)理念標語（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內部的會議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關活動等的規(guī)范）2006年二季度前完成；企業(yè)商務廣告資料（黨委工作部負責，市場部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。按照中冶集團和建設公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內容要涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。要求：《員工手冊》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動紀律、工作紀律，企業(yè)對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。（四）建設企業(yè)安全文化。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于2005年底之前完成。（五）建設企業(yè)施工項目現場文化。要求：提煉項目服務理念、合作理念和產品質量理念（提煉出必用和選用標語），制定現場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標志墻、產品質量標識、大臨設施的視覺識別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。（六）建設企業(yè)商務文化。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念，制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。六、建立企業(yè)文化建設的傳播、考核和鞏固機制（一）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、典新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現者和倡導者。（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。利運制度、行為準則、規(guī)范等進行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。建立考核評價機制，建立激勵機制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中，在年薪兌現、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃深圳市****有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃建議（2009年——2011年）一、企業(yè)文化建設規(guī)劃編制的依據：公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。公司的現狀和發(fā)展方向公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。公司的主業(yè)及延伸產業(yè)的發(fā)展現狀。中國的傳統(tǒng)文化。二、指導思想：以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質量第一服務第一的文化核心競爭力。三、企業(yè)文化建設規(guī)劃編制的原則：適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃?？刹僮餍裕罕疽?guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施。創(chuàng)新性：體現公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。導向性：能結合實際，指導和引導源創(chuàng)的經營、管理、服務等工作的有效開展。先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。四、企業(yè)文化建設的三年目標：2009年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成源創(chuàng)的企業(yè)文化理念，基本做到企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念相適應；同時向社會各界利益相關者展示源創(chuàng)先進的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強勢品牌。（2）實施網絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網絡管理，充分發(fā)揮公司網站的作用。（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內涵。（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內部刊物； 內容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內外和本公司時事等。（5）開展細化管理與家一樣的呵護管理活動，為員工生日點歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。（6）評比最佳員工、最佳技術員。2010年：（1）企業(yè)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（2）策劃公司刊物具有文化內涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關媒體、深圳特區(qū)報紙、深圳網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻。（4）公司內部刊物的發(fā)行。（5）規(guī)范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環(huán)境。（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術員、最佳技術創(chuàng)新的評比活動。2011年：（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。提出“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學?！钡目谔?，達到紀律嚴明，和詣高效，規(guī)范有序。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀念活動。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術員、最佳集體的評比。五、企業(yè)文化建設主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。（2）設立企業(yè)文化建設工作部。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業(yè)文化建設中的領導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經驗交流活動，互動交流學習。發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內有三人被評為“金鑰匙員工”。（2）三年內有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。（3）三年內有一人被市政府或有關團體授予“******”。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內涵。（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。如：兩餐時間食堂開放電視。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。（3）網絡媒體：在深圳新聞網、深圳郵政報刊網、深圳之窗、深圳政府在線等網絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。（4）網站： 2009年6月前改版，要求設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網頁。2010年實現公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網站，增加留言板等功能。（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的?？稍谶m當的時候推出源創(chuàng)畫冊。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部刊物，并每年編寫《大事記》。（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。制度、行為規(guī)范建設：2009年梳