【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程5號樓的施工計劃也在編制過程中。xx試驗室整體工作計劃最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。攪拌站年終工作總結(jié)6我于今年1月底加入xx集團，在投資發(fā)展部擔任項目經(jīng)理，負責項目策劃，經(jīng)營管理分析，行業(yè)研究等工作，并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務(wù)共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經(jīng)營管理研究），后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發(fā)展研究，注冊商標研究，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務(wù)是11個，目前為止完成了5個（經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，注冊商標研究，母子公司管控研究），另外，地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機會的建議”，自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個報告。由于臨時性任務(wù)較多，故今年的任務(wù)總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：一、項目策劃與投資分析報告：與陽城公司合作方案與陽城公司合作思路與陽城公司合作方案建議與陽城公司租賃意向書修改補充金堂xx酒店的39。商業(yè)計劃書富景樓租賃方案二、市場與行業(yè)調(diào)研報告：西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標書關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研三、經(jīng)營管理分析報告：災(zāi)后成都旅游業(yè)SWOT分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議xx飯店經(jīng)營管理分析拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱四、融資報告：與同事一起修改與中介（Asianglobal,STS，中匯道明）的融資顧問協(xié)議融資顧問保密協(xié)議與Asianglobal的融資合作意向書五、企業(yè)發(fā)展：中國馳名商標申報條件與辦法的調(diào)研報告四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以集團名義）四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以xx飯店名義）xx集團母子公司管控制度設(shè)計xx投資公司運作方案xx投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞、簡介等xx飯店加盟書修改意見xxxx加盟書修改意見xx特許加盟合同的擬定與修改xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改xx集團企業(yè)文化精神文化層拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議xx集團與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議集團與STS公司和Don Birch會議紀要學(xué)校類投資項目盡職調(diào)查要點省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）六、其它日常工作文件部門領(lǐng)導(dǎo)與STS公司會談紀要集團領(lǐng)導(dǎo)與風投會談紀要(與市場部共同完成)集團對外擔保事項說明拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表（與同事共同完成）拉薩酒店情況介紹關(guān)于集團加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件擬定報送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報告3G手機域名注冊的建議擬定報送旅游局的融資擔保文件關(guān)于成都飯店再次拍賣情況的匯報填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響情況收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)情況省旅游業(yè)商會廣告詞七、其它報告：酒店之道課件（PPT）(為董事長寫)酒店的回顧與發(fā)展課件（WORD文檔與PPT）(為董事長寫)八、翻譯事務(wù)修改xx公司引資意向書英文版修改集團簡介（PPT）英文版翻譯拉薩酒店引資意向書翻譯意向投資商公司簡介翻譯意向投資商來信翻譯Aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信會務(wù)與陪同口譯九、其它事務(wù)1．除完成自己的本職報告外，積極從事企業(yè)發(fā)展類事務(wù)的工作，積極進行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作，多次與飯店有關(guān)部門進行溝通，撰寫并準備有關(guān)資料，并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進程，在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系，咨詢政策情況，并與飯店行政辦和財務(wù)部交流涉及飯店事務(wù)和財務(wù)的政策等；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通，協(xié)助其進行省服務(wù)名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報，并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外，多次拜訪、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會，咨詢了解有關(guān)政策和提出希望其幫助牽線搭橋等。2．參與了融資工作，參與意向投資商的接待與洽談；多次陪同意向投資商參觀考察xx公司，并帶領(lǐng)自己的朋友前往考察洽談合作。3．參與了企業(yè)文化精神層的研究，并就精神層與制度層積極與同事交流意見。4．積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研，協(xié)助審查財務(wù)預(yù)測，并在考察基礎(chǔ)上形成有關(guān)報告。對成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司所屬辦公樓項目進行了考察，并形成了有關(guān)報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作。對其它可能的投資項目也進行了考察。也與部門領(lǐng)導(dǎo)一起與可能的合作方進行了接洽?？疾炝吮贝ㄉ唐坊炷翑嚢枵卷椖亢徒鹋ｒv飛學(xué)校等項目。與集團市場拓展部一起，考察了青城山飛泉大酒店項目。5．與同事考察成都飯店，世代錦江飯店，銀河王朝飯店，索菲特萬達飯店等。6．收集星級酒店與經(jīng)濟型酒店行業(yè)研究資料。攪拌站年終工作總結(jié)7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20年，對于我來說20年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學(xué)習新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程。然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責任心。對車輛車管部20年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的次。公司維修工，維修車輛每月達次，外出搶修車輛約次。車輛正常出車率達到以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達多個工地。展望20年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。二、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的39。服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)萬立方相差了萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖。對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果。市場部和各部門所存在的問題：團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解。工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標為萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。三、試驗室在20年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?0年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定。攪拌站年終工作總結(jié)8各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我