攪拌站獎罰措施(編輯修改稿)
2025-10-16 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復試資料。無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。每次進場材料報驗不及時，通報并對資料負責人員處以100元處罰。每次復試資料報驗不及時，通報并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復）。每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報并對資料負責人員處以100元處罰；要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資對資料負責人處以每次100元處罰。四、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報，私自施工部位不計入工程量。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責人檢驗的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責人處以500元罰款，并通報。五、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。按指定節(jié)點計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報。各工種相互配合施工。當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工；當須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報。第三篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）1，個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。，獎金是第一個獎勵單位的四倍。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：，○2達到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導積極的完成領(lǐng)導安排的任務，○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。9，司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。10，司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。11，工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。12，集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成
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