【文章內(nèi)容簡介】 整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。要求進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。無進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報(bào)資料的，按每份資對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。四、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)，私自施工部位不計(jì)入工程量。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。進(jìn)場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，予以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)。五、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報(bào)。各工種相互配合施工。當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工；當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)。第三篇：商品混凝土攪拌站獎(jiǎng)罰管理制度公司獎(jiǎng)罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。一，獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）1，個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——為公司市場營銷做出貢獻(xiàn)的。每一個(gè)人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)根據(jù)各部門人員職位級(jí)別不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，級(jí)別高獎(jiǎng)勵(lì)多。3，合理化建議獎(jiǎng)——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4，計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：，不到五萬方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資247。計(jì)劃方量獎(jiǎng)勵(lì)單位247。管理人數(shù)。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。5，舉報(bào)不良行為獎(jiǎng)——公司每個(gè)員工都是公司主人，每個(gè)員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和好員工獎(jiǎng)。6，好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對于運(yùn)輸司機(jī)具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。9，司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）x20%x當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。10，司機(jī)出車滿勤獎(jiǎng) ——司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補(bǔ)助交通費(fèi)200元。11，工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。12，集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成