【正文】 住人(未經(jīng)批準)200元人民幣宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求 200元人民幣 46 在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動 200元人民幣 47 在宿舍內男女混居 200元人民幣 48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上 49 生活區(qū)垃圾沒有及時清理或沒有及時外運 100～400元人民幣 50 使用不符合要求的安全防護用品 200元人民幣 51 未按要求進行揚塵管理工作 200元人民幣 52 由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給業(yè)主及公司造成不良影響 每次5000元人民幣機械設備未按時進場，進、退場未及時報審 500元人民幣*施工人員只能夠最多犯兩次錯，如犯兩次錯后，第三次將不再允許在該項目工作。會議召開時間及地點：周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并通報。會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內容。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對施工單位及安全管理人員進行雙重處罰。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；將對安全員處以200元每次的處罰并通報。安全負責人不參加工地安全檢查的，將通報，并建議更換不稱職安全負責人；對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并通報。經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰；對安全負責人處以100元處罰。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，每次對安全負責人處以300元處罰。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以1000元處罰；予以安全員200元處罰。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款；對安全負責人處以200元罰款。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，對安全負責人處以500元/次的處罰?，F(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。三、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。每次進場材料報驗不及時，通報并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復監(jiān)理通知單（一周內必須回復）。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監(jiān)部門驗收工作。建設單位、質監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。四、質量制度：質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報，私自施工部位不計入工程量。限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質量驗收。要求嚴格控制進場材料質量。每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300元處罰。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。五、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。按指定節(jié)點計劃完成施工。施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。各工種相互配合施工。如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰并通報。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。管理人數(shù)。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權、檢舉權。6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。11，工作年限升級獎——每