【文章內(nèi)容簡介】 ；（2）團(tuán)隊(duì)提成：僅團(tuán)隊(duì)管理崗享受，享受所轄團(tuán)隊(duì)銷售前端總額10%比例、后端業(yè)績1%比例（3）戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄?wèi)?zhàn)區(qū)銷售訂單銷售前端總額5%比例、%；（4）大戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅大戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄大戰(zhàn)區(qū)銷售訂單總額3%比例、%；（1）個人獎金：超標(biāo)獎/卓越獎，集團(tuán)發(fā)給個人的獎金，各團(tuán)隊(duì)成員間的末尾挑戰(zhàn)獎金；（2）團(tuán)隊(duì)獎金：團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)達(dá)標(biāo)/超標(biāo)完成任務(wù)后，事業(yè)部發(fā)給團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)的獎金，由團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)自主使用；（3）事業(yè)部獎金：粉絲運(yùn)營事業(yè)部達(dá)標(biāo)/超標(biāo)完成任務(wù)后，集團(tuán)發(fā)給事業(yè)部的獎金，由事業(yè)部自主使用；：僅限團(tuán)隊(duì)管理崗享受，明細(xì)如下表：職務(wù)補(bǔ)貼金額團(tuán)隊(duì)一級主管300團(tuán)隊(duì)二級主管500戰(zhàn)區(qū)一級經(jīng)理1000戰(zhàn)區(qū)二級經(jīng)理1500大戰(zhàn)區(qū)一級總監(jiān)2500大戰(zhàn)區(qū)二級總監(jiān)3500（二）新人津貼：新人達(dá)標(biāo)可享受將總薪酬補(bǔ)至5000元（10000元，下文中括號內(nèi)為10000元補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）的津貼，若薪酬已超出則不予補(bǔ)貼；未滿一月不予補(bǔ)貼；：I綜合評分，包含師父對儀容儀表、精神面貌、工作態(tài)度的評分，包含行政人事中心對培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)態(tài)度、儀容儀表的評分，包含行政人事中心培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)時考試的評分，取平均分；II行為貢獻(xiàn)，為常規(guī)的微信好友增量、關(guān)聯(lián)量增量；III學(xué)習(xí)能力，詳見合格標(biāo)準(zhǔn)；IV紀(jì)律性，詳見合格標(biāo)準(zhǔn)；VI獲獎情況，詳見合格標(biāo)準(zhǔn)；（三）試用期崗位合格標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)立即結(jié)束試用，達(dá)標(biāo)繼續(xù)試用及轉(zhuǎn)正。：（1）90分（95分）綜合評分；（2）累計(jì)微信好友增量100個（150個）、關(guān)聯(lián)量增量40個（60個）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報價、交付日期等能默寫（演講得60分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請假為0次；：（1）95分（96分）綜合評分；（2）累計(jì)微信好友增量210個（310個）、關(guān)聯(lián)量增量90個（130個）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報價、交付日期等能演講得60分（演講得70分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請假不超過1次（0次）；（5）無（獲得首單獎）；：（1）95分（97分）綜合評分；（2）累計(jì)微信好友增量450個（650個）、關(guān)聯(lián)量增量200個（290個）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報價、交付日期等能演講得70分（演講得80分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請假不超過2次（1次）；（5）獲得三單獎（五單獎）；：（1）95分（97分）綜合評分；（2）累計(jì)微信好友增量950個（1400個）、關(guān)聯(lián)量增量420個（600個）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報價、交付日期等能能演講得80分（演講得90分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請假不超過3次（2次）；（5）獲得十單獎（二十單獎）；：（1）95分（97分）綜合評分；（2）累計(jì)微信好友增量1950個（2900個）、關(guān)聯(lián)量增量850個（1250個）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報價、交付日期等能演講得90分（演講得95分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請假不超過4（3）次；（5）獲得三十單獎（五十單獎）；二、師徒結(jié)隊(duì)（一）意義：師父有義務(wù)幫扶徒弟，并每日為其進(jìn)行評價；新人業(yè)績不計(jì)入團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)；（二）獎金：徒弟達(dá)成：，徒弟獎勵50元獎金；師父獎勵30元獎金；，徒弟獎勵100元獎金，師父獎勵50元獎金；，徒弟獎勵200元獎金，師父獎勵100元獎金；，徒弟獎勵300元獎金，師父獎勵150元獎金；，徒弟獎勵400元獎金，師父獎勵200元獎金；，徒弟獎勵500元獎金，師父獎勵260元獎金；，徒弟獎勵600元獎金，師父獎勵300元獎金；（卓越），師父獎勵100（150）元獎金；（卓越），師父獎勵200（300）元獎金；（卓越），師父獎勵300（500）元獎金；（卓越），師父獎勵500（800）元獎金；（卓越）并轉(zhuǎn)正，師父獎勵1000（1500）元獎金；（三）出師后員工歸屬：員工自由選擇團(tuán)隊(duì)加入，師父或其他管理人員不得強(qiáng)迫該員工加入某團(tuán)隊(duì)；（四）師父考核：考核師父的育成率，育成率低于10%的取消今后做師父的資格；80%以上的徒弟其他項(xiàng)不符合公司轉(zhuǎn)正或繼續(xù)試用期要求，評分卻滿足公司要求的，取消今后做師父的資格；（五）徒弟離職的客戶歸屬：新人無論什么原因離開，新人客戶由公司統(tǒng)一安排分配，原則上不會分配給其師父；三、常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)（一）個人業(yè)績：個人業(yè)績不低于事業(yè)部人均業(yè)績的80%，連續(xù)兩個月低于80%降一檔；低于60%當(dāng)月直接降一檔；低于40%直接降兩檔（有效工作時間內(nèi)，除年假等假期）；（二）管理業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績不低于事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績的70%，連續(xù)三個月低于70%，團(tuán)隊(duì)直接打散為粉絲運(yùn)營崗，歸入其他團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)區(qū)業(yè)績不低于事業(yè)部下轄?wèi)?zhàn)區(qū)人均業(yè)績的60%，連續(xù)三個月低于60%，戰(zhàn)區(qū)直接解散為團(tuán)隊(duì)，歸入其他戰(zhàn)區(qū)；大戰(zhàn)區(qū)業(yè)績不低于事業(yè)部下轄大戰(zhàn)區(qū)人均業(yè)績的50%，連續(xù)三個月低于50%，大戰(zhàn)區(qū)直接解散為戰(zhàn)區(qū)，歸入其他大戰(zhàn)區(qū)；（三）銷冠考核標(biāo)準(zhǔn)：每月評比一次，銷冠分為大戰(zhàn)區(qū)銷冠/事業(yè)部銷冠，參與評比條件為：個人業(yè)績超過大戰(zhàn)區(qū)/事業(yè)部人均業(yè)績的兩倍以上，最優(yōu)者獲得，無人達(dá)