【文章內(nèi)容簡介】 對成果文件、報告、表格等資料實行分級審核，并由責任人簽字蓋章；2．咨詢成果文件應符合國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準規(guī)定的要求；3．咨詢成果文件、資料要按時存檔、限期保存(一般工程項目保存五年，重大工程項目保存十年)。第四篇：造價咨詢公司質(zhì)量控制制度附頁造價咨詢公司質(zhì)量控制制度一、為有效進行公司造價咨詢業(yè)務的全面質(zhì)量管理，明確和落實內(nèi)部質(zhì)量審核制度，保證工程造價咨詢成果的正確性、完整性、科學性，制定本質(zhì)量控制制度。二、根據(jù)造價咨詢公司工作特點，本公司適合實行三級質(zhì)量控制制度：預算人員自檢、部門經(jīng)理復核、總工程師審核三級質(zhì)量控制程序。三、質(zhì)量控制制度明確了不同崗位的質(zhì)量管理職責，最本質(zhì)的目標是全面控制好公司的造價成果質(zhì)量。復核及審核的目的是層層把關，篩選可能存在的錯誤并給予糾正，真正的質(zhì)量控制在于每名技術人員都要對自己的工作內(nèi)容全面負責。四、崗位質(zhì)量管理職責：總工程師崗位質(zhì)量管理職責：、總工程師對本公司出具的造價成果的質(zhì)量進行最終審核，對本公司技術質(zhì)量總負責；、總工程師屬第三級審核，審核的主要內(nèi)容：、審核送審造價成果資料是否完整、內(nèi)容是否合理；、審核部門經(jīng)理對預算人員提交的造價成果是否進行了復核，及其糾正及補充是否恰當和準確；、審核常規(guī)工程的總指標數(shù)據(jù)是否在合理范圍內(nèi)，審核特殊工程的關健節(jié)點造價內(nèi)容是否正確，對部門經(jīng)理及預算人員分歧較大處重點審核與確認；、對總工程師審核前的未確定的技術事項做出技術決策；、審核咨詢報告書結論措詞是否嚴謹合理，格式及內(nèi)容表述是否滿足委托合同約定的要求；、如審核后發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與部門經(jīng)理或預算人員溝通，督促預算人員予以修改或完善；/、組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案；、解答咨詢業(yè)務進行過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，提出處理意見；、針對造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，組織相關技術人員參與研討互動，提高全體技術人員專業(yè)水平；部門經(jīng)理崗位質(zhì)量管理職責：、部門經(jīng)理對本部門預算人員提交的造價成果進行復核，對本部門的技術質(zhì)量負責；、部門經(jīng)理屬第二級審核，審核的主要內(nèi)容：、預算人員的提交的造價成果文件內(nèi)容是否包含了咨詢合同約定的全部內(nèi)容；、抽查預算人員的工程量計算稿，是否有明顯的輸入性錯誤；重點復核關健的綜合單價是否合理，常規(guī)技術經(jīng)濟指標是否在合理范圍內(nèi)；、跟進了解預算人員的提交的造價成果所采用法律法規(guī)、標準、計價依據(jù)等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規(guī)定；、復核預算人員的咨詢報告書格式及內(nèi)容表述是否滿足委托合同約定的要求，有無文字及標點符號等方面錯誤；、部門經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與預算人員溝通，責成預算員予以修改或完善；、部門經(jīng)理宜組織本部門對共同完成某項目的預算人員進行互檢；、部門經(jīng)理應幫助本部門預算人員解決技術問題。逐步提高本部門預算人員的技術能力；、部門經(jīng)理負責跟進本部門預算人員工作進度，在規(guī)定的時間前保質(zhì)保量完成本部門工作；、負責制定一般性項目的咨詢實施方案，并用它來指導部門人員工作；預算人員崗位質(zhì)量管理職責：、預算人員對本人提交的造價咨詢成果進行自檢，并對自己完成的造咨詢成果質(zhì)量負責；、預算人員屬第一級自檢自核，根據(jù)本項工作的內(nèi)容全面檢查，以達到合格的質(zhì)量要求。自檢的主要內(nèi)容如下：、是否全部完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；、采用的法律法規(guī)、標準、計價依據(jù)等是否正確、合理；、對工程量進行詳細檢查，檢查工程量計算式是否正確、上機輸入是否有系統(tǒng)輸入錯誤；、全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；檢查相關技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)；、預算人員應積極主動了解現(xiàn)行國家造價相關法律法規(guī)條例等，及時執(zhí)行政府頒布的造價方面相關政策，掌握最新專業(yè)定額。以上為造價咨詢質(zhì)量控制制度（草擬稿），在工作過程中的質(zhì)量控制程序包含但不限于以上內(nèi)容。第五篇：工程造價全過程控制咨詢合同建設工程咨詢合同建設工程造價咨詢合同（用于全過程控制）委托人（以下稱甲方）：受托人（以下稱乙方）：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。一、工程項目概況：項目名稱：建設地點：項目規(guī)模：工程結構形式：工程總造價：二、咨詢服務業(yè)務范圍和乙方工作義務：設計階段（1）與設計單位配合，對建設形式、總、單體方案、工程結構、關鍵設備、施工方案及材料，設備選型等提出經(jīng)濟比較方案，測算開發(fā)成本。（2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預算、資金使用計劃，明確投資控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。（3）向甲方提供由