【文章內容簡介】 周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實行輪流值班。值班者可根據(jù)項目情況補休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應提前1日報公司辦備案后實施；否則，周日加班者不計考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。 部門負責人安排調休，須提前一日向分管領導報告，否則扣部門負責人半日出勤。 因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補休半天。此情況由部門負責人統(tǒng)籌安排。 請假實行請、銷假制度。分級請示，部門負責人憑請假條向公司分管領導請假，員工憑請假條向部門負責人請假。請假期滿向批準人銷假。員工請假超過1日者，部門負責人須向分管領導報批。超過半天未超過1日者，部門負責人須向分管領導報告，每人每月請假不得超過4個工作日。 無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負責人和部門負責人5個工作日的工資。當月連續(xù)礦工3日或當月礦工累計超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對公司造成的損失負全部責任。 各部門負責人所報考勤應確保真實。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者，查實后對負責人按 100元/次進行處罰，對直接負責人按50元/次進行處罰。 1及時參加公司的會議。遲到10分鐘以內者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會者按礦工1日處理。會議期間手機必須關機或靜音狀態(tài)上。 1公司對考勤實行不定期抽查制度。 1本制度由公司辦負責解釋、實施。 1本制度自2011年10月1日起實施。 xxxx工項目管理有限公司 文件編號：TXZD002 紀律作風管理實施辦法制度 JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 簽發(fā)人： 為加強作風建設，嚴肅工作紀律，樹立起嚴謹、高效的工作作風，提高綜合服務水平，特制定如下實施辦法： 嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（具體指禮金、有價證券、貴重物品、宴請、通訊費、交通費等）等行為。每出現(xiàn)一次按實際發(fā)生額度的3～10倍處罰當事人。 嚴禁推銷或指定建筑材料和產品；不準介紹施工隊伍。凡出現(xiàn)上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調離原工作崗位，并視造成的影響程度給予處理。 不得擅離職守。 不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。 嚴禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對當事人1000～3000元的經(jīng)濟處罰外，并視造成的社會影響予以待崗、解聘處理；若因此造成業(yè)主的罰款，由當事人全額承擔。 嚴格按國家法律、法規(guī)和有關規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當事人承擔業(yè)主和公司的全部損失，并處以500～2000元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理。 違反下述規(guī)定及公司其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視造成的影響，作以下處理： （1）業(yè)主投訴，單純因服務質量問題者，處罰50～100元；因嚴重作風問題、嚴重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者（以下同）。 （2）承包商投訴，查實后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。 （3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟園區(qū)、大面積群體工程建設指揮部等）在其管理范圍內通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～2000元的罰款。 （4）造成區(qū)縣級建設行政主管部門通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰款。 （5）造成市級建設行政主管部門通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元的罰款。 嚴禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。 不服從公司處理，公開場合與公司管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對當事人處以100～200元罰款。 處罰針對項目部集體的，項目部由2人組成的，項目負責人承擔70%的罰款；項目部由3人組成的，項目負責人承擔50%的罰款；項目部由4人及4人以上組成的，項目負責人承擔40%的罰款。剩余罰款由項目部其他成員均攤。 項目負責人對本部門成員負有管理責任。如項目部成員受處