【文章內(nèi)容簡介】 把廣大職工群眾緊密團結在黨組織周圍。要積極反映群眾訴求，暢通和拓寬表達渠道，依法維護職工群眾合法權益，協(xié)調(diào)各方利益關系，及時化解矛盾糾紛，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。要深入開展精神文明創(chuàng)建，豐富職工群眾文化生活，塑造積極向上的企業(yè)文化，不斷增強職工群眾的歸屬感。三要帶頭重奉獻。在一些非公企業(yè)，黨組織書記和董事長、總經(jīng)理并非在權力上是平起平坐的，更多的需要靠個人能力、魅力來凝聚影響企業(yè)主和職工開展工作。在這種環(huán)境中，書記沒有吃苦奉獻精神是當不好的。要耐得住清貧。我們很一大部分黨組織書記是兼職的，既要抓好黨建工作，又要抓好日常工作，有時盡管做了很多工作，但是與其他同志薪酬不對等，有時心里會失衡。這就需要我們要認真算好政治賬，不能以報酬衡量貢獻。要禁得住辛苦。非公企業(yè)和社會組織黨建瑣事繁多，黨組織書記常常為了一件小事兒跑斷腿、磨破嘴，很是辛苦。但作為書記要甘于這種辛苦，始終保持“不達目的不罷休”的韌勁兒，以苦為樂。要受得了委屈。有的企業(yè)主“家長作風”比較嚴重，職工能力素質參差不齊，在這樣的環(huán)境中，黨組織書記可能會無端受氣，這時大家一定要有好的心態(tài)，要站得高些、看得遠些，該怎么做還怎么做，事情辦好了，自然會得到企業(yè)主和員工的理解信任。四要帶頭樹正氣。習近平總書記深刻提出了構建“親”“清”新型政商關系的重要理念，并分別對領導干部和非公人士提出明確要求，強調(diào)“官”“商”交往要依法依規(guī)、公開透明。在黨的十九大報告中，再次強調(diào)“構建親清新型政商關系，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長”。“親”“清”新型政商關系的提出和踐行，為黨員干部和企業(yè)家之間如何打交道，指明了方向，劃出了底線。非公企業(yè)黨組織作為聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁紐帶，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)主進行警示引導，增強企業(yè)依法經(jīng)營、依法治理、依法維權的意識，不斷優(yōu)化非公有制企業(yè)營商環(huán)境。同志們，非公企業(yè)和社會組織的發(fā)展離不開大家，非公企業(yè)和社會組織黨建工作提升更是要依靠大家，在座各位都是這一重要工作的直接組織者、實踐者、推動者，使命光榮、責任重大。希望大家利用好這次培訓班的機會，多學習、多交流、多總結，以高質量的“兩新”組織黨建工作助力全縣經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，為新時代“沿海強縣、魅力”建設作出新的更大貢獻！謝謝大家！第五篇：縣委書記在全省政協(xié)縣處級領導干部培訓班上的發(fā)言在全省政協(xié)縣處級領導干部培訓班上的發(fā)言中共ＸＸ縣委書記、縣人大常委會主任 ＸＸＸ（2006年3月23日）尊敬的各位領導：今天，有幸在這里給大家匯報我在基層工作的實踐和體會，和大家一起交流貫徹落實省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的點滴感受，感到無比榮幸，同時又擔心在各位領導面前把一些理論闡述不清晰，把一些認識講不到位，耽擱大家的寶貴時間，辜負省政協(xié)領導對我的期望。因此，敬請大家多提寶貴意見，不正之處，敬請批評指正。下面，我就我在基層貫徹落實省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”談五點體會。體會之一：要始終堅持一個正確的價值取向價值取向是工作的出發(fā)點和歸宿問題，就是我們工作的風向標，說簡單一點就是讓誰滿意的問題。不管我們意識沒意識到他的存在，他都或隱或現(xiàn)、或明或暗地影響著我們的思維方式和行為方式，甚至決定著我們工作的成敗。馬克思主義群眾觀點告訴我們：人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是國家的主人，共產(chǎn)黨的宗旨是為人民服務的，離開人民群眾的創(chuàng)造勞動，我們的事情將一事無成。因此作為人民群眾推選出來又經(jīng)過組織任命的一把手，就必然應該把群眾滿意作為我們一切工作的價值取向。在革命戰(zhàn)爭年代，我們很容易注意團結群眾、依靠群眾，時時處處為老百姓謀求利益；但在和平年代、改革時期，我們卻往往容易忽視群眾的利益，偏離群眾滿意這個價值取向。這方面的教訓很多。比如我縣長梁鄉(xiāng)中壩村，在上個世紀90年代中期由于村支部在工作中不堅持群眾滿意為標準，而是以權謀私。當時支部書記一班人天天打麻將，不給群眾辦事，忽視群眾利益，對群眾提出的生產(chǎn)生活用水、照明、子女入學、農(nóng)產(chǎn)品運輸、居住環(huán)境等合理訴求麻木不仁，甚至變本加利，趁鄉(xiāng)上收取合理各費之機，擅自加碼增加農(nóng)民負擔，村“兩委”利用村上集體資金大吃大喝，不但自己吃，還帶著老婆娃兒一起剎館子。這樣一個以私利為價值取向的班子、隊伍，最終失去了民心，動搖我們的執(zhí)政基礎。1997年，中壩村1000多村民以核查村級帳務為由，圍攻鄉(xiāng)政府，打傷鄉(xiāng)干部，沖突逐步升級，最終導致中壩村最終出現(xiàn)黨群干群水火不融。鄉(xiāng)干部不敢進村，社干部不愿入戶，農(nóng)戶不上繳提留，黨的聲音傳不到基層，儼然成為與世隔絕的“獨立王國”。相反，當我們以群眾滿意作為價值取向的時候，我們想問題，出思路，定舉措，就會以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為出發(fā)點，就會使工作出現(xiàn)意想不到的可喜局面。2002年底，縣委下派組織部分管基層組織建設的副部長到中壩村任支部書記，新班子按照縣委的要求確定了并實實在在的貫徹執(zhí)行了以群眾滿意為一切工作價值取向的觀念，通過扎扎實實的工作，很快又在群眾中樹立了威信，起到了主心骨的作用，中壩村村風民俗開始變好，生產(chǎn)發(fā)展出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。對中壩村的巨變，去年11月19日，在全省農(nóng)村基層黨建工作ＸＸ現(xiàn)場會上魏宏部長給予科學的總結，他說這給他最大啟示就是“群眾滿意就是基層黨建工作的核心價值取向，民心就是黨在農(nóng)村執(zhí)政最牢靠的基礎。”我們在基層干的工作很具體，很多東西上升不到理論的層面。我認為魏部長這個總結畫龍點蜻很到位、很精辟，具有很強的指導意義。價值取向也是一個從政理念問題。作為一個地方的一把手，用什么樣的理念去行使權力、推動工作、促進發(fā)展是影響全局的一件大事。中央強調(diào)“立黨為公，執(zhí)政為民”，實質上就是群眾滿意；中央強調(diào)科學的發(fā)展觀、正確的政績觀，歸納起來說的是發(fā)展的速度、質量、效益讓群眾滿意，核心仍然是群眾滿意。有了這樣一個從政理念，我們才能把群眾的呼聲和要求作為我們決策的基本依據(jù)，把符合最廣大群眾根本利益作為制定各項措施的第一準則，把有利于調(diào)動群眾積極性作為改革發(fā)展的檢驗標準。比如：我縣相如街道辦事處下河街社區(qū)的故事就能夠說明這一點。我們下河街，位于ＸＸ縣城西嘉陵河畔，20世紀70年代前，是縣城人氣、商氣兩旺的商貿(mào)中心和水上交通物資集散地。隨著時代的變遷和嘉陵江兩岸交通樞紐的南移北遷，區(qū)位優(yōu)勢逐漸弱化，昔日的繁華社區(qū)退化成了貧困的角落。貧困到什么程度，我舉幾個數(shù)據(jù)來說明，這個社區(qū)6800多人中就有4135人是低保對象，70%的居民租住舊公房，50歲以上的就有3000多人，有殘疾的達316人，60%的青少年因貧困(本文權屬文秘之音所有，)而輟學，勞改、勞教釋放的重點管理人員多達72人。我2002年11月25日剛到ＸＸ，接到的第一份見面禮，就是下河街社區(qū)居民的集體上訪，30多個居民拖兒帶母找我要飯吃。我當時不相信有這樣窮的地方，那天晚上，我沒給辦公室的人打招呼，獨自一個人到下河街實地去看了一下，強烈的視覺沖擊，讓我那天晚上徹夜難眠。一條年久失修的路大坑小洞，到處黑燈瞎火，甚至有的居民用不起電，還點著煤油燈。見到這種情景，你作為縣委書記有何感想？生活在這樣的環(huán)境中群眾能滿意嗎？我當時的第一個想法就是必須改變這種情況，不能再讓他們把時間浪費在上訪上，把精力浪費在怨聲載道上。黨委政府也不能把時間耗在接待上訪上，把精力耗在應付群眾上訪上。第二天我就召集召開了常委會議，組織討論，最后作出了開展機關黨員聯(lián)系社區(qū)幫貧濟困活動的決定，隨即參加第一批幫扶活動的100名機關黨員走進了社區(qū)。經(jīng)過幫扶，以前居委會開會沒人來，街道無人掃，社區(qū)居民見到干部就躲，背著干部就罵，黨群干群關系極為緊張?，F(xiàn)在，居民們長期形成的怨氣化了，郁積的怒氣消了，有什么心里話愿給干部說了，見鄰里有困難就主動幫助了，黨群干群關系密切了?；叵胂潞咏稚鐓^(qū)這三年的變化，如果不堅持把群眾意見作為價值取向，就很難在當時各類矛盾交織的情況下作出走入社區(qū)開展幫扶的決策，就很難抽出精力和時間沉下身去走到貧困居民家中解決具體實際的問題，也就很難有現(xiàn)在這樣一個和諧的局面。另外，再補充說明一點，堅持把群眾滿意作為價值取向，一定要對群眾這個概念有深層次的理解。省委常委、省委組織部魏部長講過，群眾是一個相對的概念。相對上級機關，下級機關就是群眾；相對領導說，一般干部就是群眾；相對黨內(nèi)來說，黨外人士就是群眾；在處室里面，科長就是群眾。因此，以群眾滿意為價值取向，要理解群眾的相對性，力爭各層面的滿意。群眾滿意的主要層面還在于最廣大人民群眾的滿意，但是絕對離不開一個一個具體群眾的滿意。因此，我們在謀劃全局時既要最大限度地滿足最大多數(shù)群眾的要求，讓他們滿意，同時，也要兼顧個別群眾的感受。在這里我提這樣一個觀點，就是讓哪怕一個群眾滿意，做好一個群眾的工作，爭取到哪怕一個群眾的支持和擁護，也就是一筆寶貴的執(zhí)政資源。我們通常知曉群眾支持是執(zhí)政資源的深刻道理，但是在接觸每一個群眾的具體利益時，又往往忽視，覺得個把個不所謂。其實你花點時間和精力爭取到哪怕一個，特別是那些釘子戶、上訪戶的滿意和支持，他也就有個宣傳作用和疊加效應。他就會把他的滿意傳遞給他的親朋好友，甚至他不相認識的人。作為一把手，如果你“宏”觀“宏”得上去，“微”觀“微”得下來，我覺得不僅僅合格了，而且是達到了一種境界。體會之二：要客觀制定一個科學的工作思路思路就是綱領，目標就是方向。記得大紅鷹在中央電視臺上有句廣告語，“思想有多遠，就能走多遠”。這說明一點，思路決定出路，思想決定行動?，F(xiàn)在的企業(yè)界、行政界都流行一種“決策力”的提法，也都迫切需要有獨創(chuàng)性、有思想性的決策者?？梢娨粋€好的思路對一個地方、一個部門發(fā)展的重要作用。如果思路正確，我們辛苦才有回報；如果思路不對，我們的辛苦就在制造落后。因此作為一把手，要吃透上情，把握下情，因地制宜的制定一個科學的發(fā)展思路和奮斗目標。思路貴在實事求是。ＸＸ幅員面積1334平方公里，總人口70萬，轄1個街道辦事處，46個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城常住人口10萬人。2002年底我到ＸＸ時，當時ＸＸ地方生產(chǎn)總值 億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值 億元，地方財政一般預算收入 萬元，::。當時ＸＸ社會上有句民謠，大概是這樣說的：“四川在中國最窮，南充在四川最窮，ＸＸ在南充最窮”。雖然有不確切的地方，但是在一定程度上也很能說明問題。經(jīng)濟基礎薄弱，發(fā)展滯后，地上無資源，地下無礦藏，是一個典型的農(nóng)業(yè)窮縣。面對這樣一個山區(qū)丘陵窮縣，如何制定一個好的發(fā)展，如何制定一個恰當?shù)墓奈枞诵牡哪繕?？當時我縣的農(nóng)業(yè)有六大產(chǎn)業(yè)，除以錦橙100號為主的水果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模外，其它五大產(chǎn)業(yè)基本上是無基地、無品牌、無龍頭企業(yè)。我根據(jù)這樣一個特點，在常委會上提出了一個觀點：“既然是支柱，就要少而精，不能大而全，集中精力做出品牌，真正形成支柱”。在這個觀念引導下，縣委削減了兩個毫無特色、只能湊數(shù)的兩大產(chǎn)業(yè)，縮減為發(fā)展水果、蠶桑、生豬、葛業(yè)四大產(chǎn)業(yè)的思路。至于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路的確立也很傷腦筋。ＸＸ在上個世紀80年代曾經(jīng)有發(fā)展工業(yè)的輝煌歷史，當時有煙廠、絲綢廠、棉紡廠等一批在全市都有影響的工業(yè)企業(yè)，但是到2002年底時