團隊執(zhí)行力建設(shè)培訓總結(jié)推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-11-04 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尋找團隊執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團隊價值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時第四講 團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問題二、培訓也是生產(chǎn)力三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級不清二、多頭指揮三、分工不明四、職責不清五、利益不公六、缺乏監(jiān)督檢查機制第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟一、第一步：部門自我檢查、討論二、第二步：跨部門集中討論三、第三步：成立專門小組分析、研究四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂六、第六步：工作流程設(shè)計七、第七步：職位分析與職位說明書編寫八、第八步：KPI設(shè)計九、第九步：建立目標預(yù)算管理體系十、第十步：流程檢討與修正第三部分 勢——提升團隊士氣 第七講 永遠激勵你的團隊一、士氣低落的表現(xiàn)二、激勵，激勵，再激勵三、激勵團隊要講究策略第八講 激勵團隊的妙方一、激勵員工的20種方法二、激勵員工與團隊的關(guān)鍵點第四部分 企業(yè)文化第九講 企業(yè)文化診斷一、企業(yè)文化的四個層面二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認二、建設(shè)服從文化二、建設(shè)感恩文化團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)第五篇：團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)（最終版）團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)(精選多篇)連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現(xiàn)場理論的講解，實戰(zhàn)的拓展游戲，現(xiàn)場感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點，對自身的工作及性格內(nèi)在的缺點，進行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：第一：領(lǐng)導者能力的標準核定。在我們處于基層領(lǐng)導者的時候，而到了中層，流程及溝通時工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實中，找不到工作方向，或者是被動的工作，所帶來的負面效果，是非常嚴重的，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場競爭的核心，所謂兵貴神速，一個好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機會往往是讓人不舒服的，機會往往就在你身邊，只有你感受到機會，應(yīng)對機會對你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機會，你才會擁有機會，而機會，就等同于執(zhí)行，把握機會，執(zhí)行機會。第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個借口，缺乏對事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。首先身為管理者，這種想法必須要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。第三：執(zhí)行中，如何選人，用人?，F(xiàn)有團隊中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個跟我關(guān)系很好，哪個干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長線長，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身條件，會導致團隊的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對于績效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動。這說明我們在用人方面，出現(xiàn)了嚴重漏洞，對于此問題，用人的時候，我們要進行充分的分析，要做到以下幾點 ：，不背叛自己，背叛團隊。屬。第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點：屬于超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強，但工作中，不注重細節(jié)，只講求效率，對質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的對象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問題的時候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來闡述問題及反映效果，從而達到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點，選擇他的性格方式，進行溝通，得到最有效的效果。第五：零成本激勵。現(xiàn)實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導致了工作的被動，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認知不足
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