團隊凝聚力培訓七(編輯修改稿)
2024-11-04 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 才是真正的團隊精神七、共同愿景：偉大的“凝結核” ，打造團隊凝結核 八、團結合作：團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉 ，培養(yǎng)員工歸屬感 九、企業(yè)文化：永久的“凝聚劑” “火車頭” “人情味”的企業(yè)文化 十、協(xié)調溝通：高效團隊的潤滑劑 ，就沒有團隊 ，快樂工作，避免溝通障礙十一、有效激勵：打造團隊凝聚力的保障 ，激發(fā)責任心 ，團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉 十二、以人為本：提升團隊凝聚力 ，才能用好人 “買”能人 十三、團隊凝聚力培訓總結第二篇：團隊凝聚力培訓團隊凝聚力培訓培訓講師：程子展培訓時間：12天（根據(jù)您的需要具體調整）培訓地點：客戶自定培訓對象:企業(yè)部門或團隊培訓方式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程目標明確建立高績效工作團隊的重要性明白了建設高效團隊的基本知識和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學會了正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效有效激勵下屬，調動部門所有成員的工作積極性加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協(xié)調和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚今時代的核心競爭力。為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。課程內容破冰游戲：我們一起蓋大樓第一講：團隊凝聚力對企業(yè)的作用一、什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。二、什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。三、團隊凝聚力對組織的益處、提高團隊生產(chǎn)效率提高成員的精神面貌促進交流溝通提高工作質量節(jié)省開支不斷完善整體四、團隊凝聚力對個人的益處提供良好的工作氛圍增加工作滿意度增強個人的自豪感提高解決問題的能力增強成員之間的友誼第二講：團隊的特征一、高凝聚力團隊特征團隊成員歸屬感強，具有共同目標愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通快互相了解比較深刻，能夠坦誠交流關系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺團隊成員間互相尊重，互相信任團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件；領導者、成員二、低凝聚力團隊特征團隊整體工作效率低下成員單獨工作，只顧維護自身利益創(chuàng)造力低下團隊成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷成員易尋找借口，推卸責任成員之間常發(fā)生不良的競爭團隊活動少且很少人參加第三講：團隊凝聚力的影響因素一、外部因素通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。二、內部因素團隊領導人的風格、類型團隊的規(guī)模團隊的目標獎勵方式或激勵機制團隊以往達成目標的狀況第四講：增強團隊凝聚力的主要任務和要求選用好領導完善規(guī)章制度、以人為本提高成員素質營造和諧關系建立良性機制第五講：增強團隊的凝聚力的具體措施一、明確團隊目標，指明努力方向二、培養(yǎng)團隊的核心價值觀三、“五項修煉”打造團隊凝聚力自我超越改善“心智模式”建立共同愿景團體學習系統(tǒng)思考四、培育團隊精神營造互信的合作氣氛增強團隊士氣尊重其他團體成員增加團隊成員的歸屬感積極地參與團隊活動勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助五、建立和諧有效的溝通機制六、領導如何增強團隊凝聚力、注重員工利益，關心員工生活正確獎懲完善團隊氛圍（文化）為每個團隊成員的發(fā)展構建一個良好的發(fā)展平臺破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性了解人性，有效激勵成員第六講：團隊凝聚力培訓總結第三篇：團隊凝聚力培訓團隊凝聚力培訓如何做好團隊的建設，一直都是困擾我們人力資源管理的老難題。形形色色的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體有組成了我們的企業(yè)。因此團隊建設的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團隊問題尤為的突出：一、“部門”與“部門”間的問題如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1