員工大會致辭共五篇(編輯修改稿)
2024-11-04 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績。各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司發(fā)展經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以穩(wěn)健發(fā)展任務(wù)為目標，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘激情、主動為客戶服務(wù)、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。員工朋友們，作為？？？？購物的一名成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造？？？？美好的明天。謝謝！！李宏飛致辭第三篇：員工大會致辭各位友美同仁：大家好!XX年已匆匆遠去，回首這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅。今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發(fā)展課題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，擴大內(nèi)需，擴大出口，穩(wěn)定物價，推行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內(nèi)宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。今天，我借“2012友美員工大會”之際，與各位同仁一起“盤點XX，規(guī)劃2012”：一、XX年盤點：新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施?！讹暳瞎I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布?！度珖竽翗I(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(XX~2015年)》發(fā)布。肉制品“瘦肉精”事件爆發(fā)。中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成立。友美差異化營銷模式啟動：辦事處經(jīng)營，市場開發(fā)九對法，散養(yǎng)市場開發(fā)三月霸王，豬場市場開發(fā)三步曲，豬場開發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開發(fā)八步法，價值客戶開發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“542+4”套餐。友美經(jīng)營“七大給力”行動：“職業(yè)精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學(xué)校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產(chǎn)品、服務(wù)三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網(wǎng)絡(luò)“給力”行動，“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項”品質(zhì)“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。友美文化經(jīng)營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風(fēng)體操。友美市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)動：母豬是源頭，斷奶是關(guān)鍵，保育是基礎(chǔ)。一手抓山區(qū)散戶，一手抓壩區(qū)豬場。一手抓濃料，一手抓全價料。二、2012年規(guī)劃：2012經(jīng)營指導(dǎo)思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內(nèi)涵式發(fā)展”!“提質(zhì)擴銷增效降費”是友美管理的主旋律!2012人才、市場復(fù)制戰(zhàn)略：1)、散戶市場開發(fā)模式復(fù)制：三月霸王模式、市場開發(fā)九對法、1+8畜牧人物八步開發(fā)法、“海陸空”三軍法、總經(jīng)理“直控法”、價值客戶開發(fā)九要訣、品質(zhì)及品牌打造法、幫扶二重天法。2)、專業(yè)戶市場開發(fā)模式復(fù)制：豬場市場開發(fā)三步曲、豬場開發(fā)九步法、豬場開發(fā)十三步法。3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供。一封信制作。
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