員工大會(huì)流程方案(編輯修改稿)
2025-10-29 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、店長(zhǎng)做工作總結(jié)及工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)分析1）銷(xiāo)售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上月銷(xiāo)售比，與去年同期比等進(jìn)行分析；2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動(dòng)情況，低于目標(biāo)毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計(jì)表和單品成本核算表對(duì)各檔口進(jìn)行分析；菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進(jìn)行分析。3）費(fèi)用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動(dòng)，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：每項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支是否合理，對(duì)“水、電、燃?xì)?、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬(wàn)元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分析。4）部門(mén)累計(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的部門(mén)怎樣去控制成本費(fèi)用，店長(zhǎng)要求部門(mén)長(zhǎng)出具具體措施和方案。5）完成目標(biāo)利潤(rùn)百分比的分析。6）通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，查處原因，提出改進(jìn)措施。要求員工節(jié)約成本費(fèi)用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費(fèi)用的意識(shí)。下月工作計(jì)劃和目標(biāo)及各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)四、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言六、員工提問(wèn)七、主持人宣布散會(huì)人力資源部2009年4月28日第四篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程員工大會(huì)流程、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)、主持人、DJ活動(dòng)流程：，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時(shí)，確定嘉賓名單及順序、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會(huì)場(chǎng)門(mén)口迎接其他參會(huì)人員、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽到工作，并指引來(lái)賓進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂(lè)，
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