員工大會流程方案(編輯修改稿)
2024-10-29 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、店長做工作總結(jié)及工作計劃經(jīng)營分析1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進行分析；2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動情況，低于目標(biāo)毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析；菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進行分析。3）費用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進行分析。4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進行公布，對費用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。5）完成目標(biāo)利潤百分比的分析。6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。下月工作計劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)四、發(fā)放獎金、獎品五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言六、員工提問七、主持人宣布散會人力資源部2009年4月28日第四篇：員工大會流程員工大會流程、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團隊、主持人、DJ活動流程：，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時，確定嘉賓名單及順序、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會場門口迎接其他參會人員、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進行現(xiàn)場簽到工作，并指引來賓進入活動現(xiàn)場。主會場播放背景音樂，
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