員工大會致辭（共五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 管理、友美人品質(zhì)承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風(fēng)體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力。3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供。一手抓山區(qū)散戶，一手抓壩區(qū)豬場。友美差異化營銷模式啟動：辦事處經(jīng)營，市場開發(fā)九對法，散養(yǎng)市場開發(fā)三月霸王，豬場市場開發(fā)三步曲，豬場開發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開發(fā)八步法，價值客戶開發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“542+4”套餐。《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、廣告等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定業(yè)績目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評價和考核方法，采取適宜的業(yè)績考核方法，建立和完善符合公司實際的業(yè)績考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎優(yōu)秀業(yè)績員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們?yōu)楣緲I(yè)績發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！我們廣告購物行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，我們公司在以？？為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在業(yè)績方面，自創(chuàng)業(yè)來穩(wěn)步運行。2012友美“軍隊、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略。短信息法。1+8畜牧人物八步招聘法?！皫头隹蛻魡柧怼被卦L制度。2)、專業(yè)戶市場開發(fā)模式復(fù)制：豬場市場開發(fā)三步曲、豬場開發(fā)九步法、豬場開發(fā)十三步法。友美市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)動：母豬是源頭，斷奶是關(guān)鍵，保育是基礎(chǔ)。中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成立。今天，我借“2012友美員工年度大會”之際，與各位同仁一起“盤點xx，規(guī)劃2012”：一、xx年盤點：新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。第一篇：員工大會致辭員工大會致辭 各位友美同仁： 大家好!xx年已匆匆遠(yuǎn)去，回首這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大出口，穩(wěn)定物價，推行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內(nèi)宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。肉制品“瘦肉精”事件爆發(fā)。友美文化經(jīng)營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風(fēng)體操。二、2012年規(guī)劃： 2012經(jīng)營指導(dǎo)思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內(nèi)涵式發(fā)展”!“提質(zhì)擴(kuò)銷增效降費”
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