【正文】 動，“人品、產(chǎn)品、服務三項”品質(zhì)“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。4)、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態(tài)管理、友美人品質(zhì)承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發(fā)展課題。一封信制作。2012友美人工作精神戰(zhàn)略。抓全價。在這些竟爭對手還沒真正威脅到我們的時候，我們更應該在現(xiàn)有的基礎上有所突破，把自己的工作做的更加細致、完善。就會贏得屬于自己的舞臺。我相信這場改變大家不會等的太久，我在這里邀請大家一同與我見證。總體上，酒店盈利持續(xù)遞增。抓方法。學會“站在高處看整體”。一手抓濃料，一手抓全價料。各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司發(fā)展經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以穩(wěn)健發(fā)展任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘激情、主動為客戶服務、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。2012友美“人品、產(chǎn)品、服務三項”品質(zhì)戰(zhàn)略。3)、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供。今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。一手抓濃料，一手抓全價料。學會“站在高處看整體”。對本身有任務指標的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。友美文化經(jīng)營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。行程計劃法。抓人物。還有餐飲部，這兩個月也是表現(xiàn)非常好，我看到整個餐飲部與之前的精神面貌相比有著明顯的變化，這都是部門負責人與員工一起努力的成果。我們對自身定位清晰，核心競爭力明確，發(fā)展模式堅定。以xxx共同目標和整體形象為前提，xxx提倡個性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。同時也祝愿酒店生意興隆，業(yè)績蒸蒸日上。XX年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉型、快轉身、復模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實!喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節(jié)到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!第四篇：副總員工大會致辭副總員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領導、全體同仁