員工大會(huì)致辭（共五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 是友美管理的主旋律!2012人才、市場復(fù)制戰(zhàn)略： 1)、散戶市場開發(fā)模式復(fù)制：三月霸王模式、市場開發(fā)九對法、1+8畜牧人物八步開發(fā)法、“海陸空”三軍法、總經(jīng)理“直控法”、價(jià)值客戶開發(fā)九要訣、品質(zhì)及品牌打造法、幫扶二重天法。友美經(jīng)銷商顧問式管理。6)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式復(fù)制：海招、慎癬勤教法。行程計(jì)劃法。學(xué)會(huì)“站在未來看現(xiàn)在”。第二篇：員工大會(huì)致辭員工大會(huì)致辭各位的兄弟姐妹們：大家好！今天，我們在這里隆重舉行“2011年第一屆員工大會(huì)”，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過工作業(yè)績這根“指揮棒”分解到各部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)工作的客觀性、操作性。謝謝??！李宏飛致辭第三篇：員工大會(huì)致辭各位友美同仁：大家好!XX年已匆匆遠(yuǎn)去，回首這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅。今天，我借“2012友美員工大會(huì)”之際，與各位同仁一起“盤點(diǎn)XX，規(guī)劃2012”：一、XX年盤點(diǎn)：新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》頒布，2012年5月1日正式實(shí)施。中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成立。友美市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)動(dòng)：母豬是源頭，斷奶是關(guān)鍵，保育是基礎(chǔ)。2)、專業(yè)戶市場開發(fā)模式復(fù)制：豬場市場開發(fā)三步曲、豬場開發(fā)九步法、豬場開發(fā)十三步法?！皫头隹蛻魡柧怼被卦L制度。1+8畜牧人物八步招聘法。短信息法。2012友美“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破。抓日記。抓方案。抓兩勢。12012友美人“四步循環(huán)學(xué)習(xí)法”及“學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)法”行動(dòng)。你們是酒店寶貴的財(cái)富，也是酒店全體員工的榜樣。在這里我希望你們能長期保持這種工作態(tài)度，同時(shí)也希望其他的部門以他們?yōu)榘駱樱诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)逐步啟動(dòng)，必將成為酒店長期穩(wěn)定發(fā)展重要支撐。2012年已經(jīng)過去，明天我們迎來了一個(gè)嶄新2013年，在新的一年到來之際，我在次代表酒店與我個(gè)人祝愿全體員工身體健康、萬事如意。正因?yàn)橛心銈?，我們才走的這么從容，正因?yàn)橛心銈?，我們?jiān)信我們的事業(yè)會(huì)越走越遠(yuǎn)。我相信有像經(jīng)營這個(gè)行業(yè)十幾年經(jīng)驗(yàn)的王總，劉老師指導(dǎo)下，只要我們把認(rèn)為對的事情堅(jiān)持下去，我們將攻無不克，戰(zhàn)無不勝，直至達(dá)到共同的成功。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更
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