【文章內容簡介】 *****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。進行品牌重整，提升品牌影響力集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。其它成效通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。第三篇：對標管理實施方案楊莊電廠對標管理實施方案為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。一、建立對標管理領導小組 組長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波成 員：由各部門負責人員組成。領導小組的主要職責：（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯系人，具體負責組織推進對標日常工作。對標辦主任及聯系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。二、對標管理的總體要求和基本原則（一）對標管理的總體要求依據電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數據庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現2016年各項目標任務。（二）對標管理的基本原則堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調整，不斷完善，保證指標的先進性。三、對標管理的工作步驟和工作內容（一）工作步驟體系構建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。對標 根據對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。達標建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數據庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。（二）主要工作內容對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。四、對標管理工作考核依據電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。第四篇：對標管理實施方案冀中能源峰峰集團有限公司關于印發(fā)冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的通知所屬單位，控股、參股子公司，機關各部門：現將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。附件：1．冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標參考指標體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團對標工作實施方案省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術裝備、產品研發(fā)、經營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委