創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(編輯修改稿)
2024-11-04 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議內(nèi)容５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務(wù) ７、支持性專業(yè)顧問與服務(wù)十、新創(chuàng)企業(yè)融資計劃所需融資股權(quán)出讓融資對象、資金用途投資回報4第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧成功計劃書的四大評定標(biāo)準(zhǔn)一、可支持性(充足的理由是什么)二、可操作性(如何保證成功)三、可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)四、可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點一、項目的獨特優(yōu)勢二、市場機(jī)會與切入點分析三、問題及其對策四、投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測五、如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略六、風(fēng)險應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰動機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員第四篇：精簡版創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧精簡版創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧精簡版的創(chuàng)業(yè)計劃書（Executive Summary，執(zhí)行摘要）可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機(jī)會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會是什么？：你如何解決這個問題或者如何抓住機(jī)遇？：誰是你的客戶，你如何賺錢？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的？實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些？：你的團(tuán)隊包括哪些人？他們各自有什么特長？：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會。“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認(rèn)為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達(dá)到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。
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