公司——我的理想我的家[5篇材料](編輯修改稿)
2024-11-04 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要通過不斷完善或補充各種制度，做到既有針對性又有較強可操作性，并在此基礎上對自制的規(guī)則能適應市場及公司不斷發(fā)展需要而進行動態(tài)管理，并予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應有的作用。最后，文化建設中必須建立監(jiān)督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。當一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。五、有效溝通、授權、成本風險控制人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應該根據(jù)項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權方式。同時管理者也應該不斷學習，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊。對于管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責任”。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因為勤儉節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方案的設計上要嚴謹盡可能的考慮周全，不放過任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或問題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本（人力、時間、其他部門的配合、公司資源等）。一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它應該是這樣的：員工在這家公司工作，是非常開心的；公司員工是非常團結的；員工在這家公司工作，領導在與不在一個樣，“我”是為自己在工作；這家公司也是“我的”；員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；老板要對公司負責，員工要對公司負責；公司員工擁有一個共同的目標、共同的愿景、共同的努力方向；公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要根據(jù)每個人的技能給予合理的薪酬；員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；大家都勇于自己的所作所為負責任；公司要關心員工的家人、關心員工的生活；公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；1員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學習和提升自己的；1公司應該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而成長的；1公司不應該是老板或者幾個股東所擁有的，要在合適的時間使之成為公司所有員工擁有；1員工在這家公司工作是全心全意的，不會有“身在曹營心在漢“的想法；1公司是一個很好的團隊，每個人都有自己的用武之地，當然公司也不會因為某個人的離開而無法正常運作；在公司成立兩周年之際，祝公司蓬勃發(fā)展、欣欣向榮！第四篇：我心中理想的公司我心中理想的公司有一次看書，看到了這樣一個精彩而感人的故事：故事發(fā)生在某公司。有一天，該公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當他們歡聲笑語、興致盎然時，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一場雨。眼看就要大掃興致，這時令人驚嘆、令人感動的場面出現(xiàn)了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自己的上衣，用手撐開，圍成人傘，將他們的客戶保護好，使他們免受風吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場的每一位游客贊嘆不已。這是多么好的精神面貌、多么好的企業(yè)文化的外在展現(xiàn)呀！我當時看到這里時，盡管沒身在其地，卻也仿佛就像是身臨其境，拍書驚奇，感嘆不已。過后，我還特意查找了一下該公司的資料，市面上不少產(chǎn)品都是他們生產(chǎn)的，該公司在國內(nèi)的同行業(yè)中處于一路領先的地位。不必有語言的指令，而又能不約而同，這是思想上的共鳴和行動上的默契，這是多好的企業(yè)文化呀，這也是我心目中的加力機電。清晰的企業(yè)方向沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，從總體上體現(xiàn)企業(yè)
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