【正文】 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性企業(yè)就是一個在斜坡上前進(jìn)的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還看到一本書里講了這樣一個小故事，關(guān)于員工買手套的故事：總經(jīng)理讓小王給買一雙手套，他當(dāng)時沒有問買什么樣的什么款式什么價位的手套，小王來到市場看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認(rèn)為總經(jīng)理應(yīng)該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經(jīng)理日理萬機(jī)，工作繁忙應(yīng)該選擇帶松緊的，于是選擇了帶松緊的，帶松緊的在價格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這里小王給總經(jīng)理回復(fù)了一下，說在市場上有一種黑色帶松緊帶的手套非常適合，但價格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經(jīng)理說選擇一百元的就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任務(wù)完成了，正是小王發(fā)揮了個人的主觀能動性，才能出色圓滿的完成任務(wù)。一個企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起?！皼]有一個人是完美的人，沒有一個團(tuán)隊是完美的團(tuán)隊，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，希望全體員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標(biāo)而努力。有效的計劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識：一是重視計劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終會導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象會嚴(yán)重受損。二是建立完善的計劃管理體系。首先，要明確計劃是什么，分清經(jīng)營計劃、工作計劃、開發(fā)計劃、進(jìn)度計劃、工程計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，通過專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，進(jìn)行組織保障，強(qiáng)化計劃管理部門對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，承擔(dān)有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計劃的收集、匯總和考核未按計劃考核評分的部門，否則計劃管理效果不佳；最后，完善計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，具體標(biāo)準(zhǔn)為：計劃制定合理性是否強(qiáng)、計劃變更隨意性大否、變更頻繁、計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性等等。對于發(fā)企業(yè)而言，計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；經(jīng)營計劃的內(nèi)容大于項目開發(fā)計劃，還包含組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、品牌管理、行政計劃等與項目開發(fā)計劃沒有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。通過計劃的編制、計劃的執(zhí)行、反饋和考核實(shí)施等一系列管理“組合拳”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，我不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的加力機(jī)電要有別于其他組織，才能做到特立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價值，比如：一是“雁子”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團(tuán)隊來講，這一精神不可或缺。同事間的相互團(tuán)結(jié)，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個人的立足資本。三是“老?！毙愿瘢豪蠈?shí)、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。不論是做人、做事，還是術(shù)業(yè)，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實(shí)地、一步一個腳印，來不得半點(diǎn)浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走。尤其像房地產(chǎn)開發(fā)這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。任何文化，要讓團(tuán)隊廣泛接受僅靠說教遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而更多地要倚仗規(guī)則和載體，同