【文章內(nèi)容簡介】 、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在201X年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在09年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201X年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化。二是要利用培訓(xùn)、宣第三篇：xx公司2007年經(jīng)營思路匯報一、2006年經(jīng)營工作評價2006年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現(xiàn)收入x萬元,預(yù)計全年收入x萬元。2006年，集團公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬元，年中調(diào)整為x萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬元，實際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年初考核指標(biāo)的1x％，同時全面完成了經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定考核的各項指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在％以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。二、2007年經(jīng)營形勢分析xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴密，目前在xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟總量有限，周邊同類市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。07，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。隨著市政規(guī)劃的不斷實施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面臨重新布局，市場規(guī)模化、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和擴建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當(dāng)一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95％以上，這使得我們沒有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時機進行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預(yù)計在07年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。06，我們對市場租金標(biāo)準進行了歸并調(diào)整。在07年內(nèi)通過調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到07效益水平的提高。xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟政策、宏觀經(jīng)濟形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經(jīng)營和發(fā)展。綜上分析，我們認為07年圣達市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95％以上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。三、2007年經(jīng)營工作總體思路、經(jīng)營目標(biāo) 07年工作總體思路xx市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴建后幾年來的跨越性進步，使xx市場邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認識到：我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準是定義在相對落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機制和市場定位還有相當(dāng)?shù)牟罹?。因此，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場的競爭力不斷得到加強，將市場建設(shè)成為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為xx集團產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保證，高效的管理是促進各項工作和諧開展的基礎(chǔ)。07年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。通過“xxx”活動的深入開展，正確認識我們的優(yōu)勢和不足，找準努力的方向并著力進行工作，在保證07年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。2007年經(jīng)營目標(biāo)（1）、房屋租金收入：x萬元。（2）、完成上交租金指標(biāo)：x萬元，較06年增長x%。（3）、完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的其他考核和管理項目。（4）、完成集團公司布置的其他工作。（5）、進一步強化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。四、07年的主要工作緊密圍繞集團工作重心，為實現(xiàn)集團總體目標(biāo)做貢獻2007年是集團加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團公司經(jīng)濟總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場實際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實質(zhì)，將集團公司和市場部工作的總體思路有機的貫穿到實際工作中，確保07年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團整體目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻。加速員工隊伍建設(shè)，為市場發(fā)展提供隊伍保障優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機遇需要優(yōu)秀的人才和團隊來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動性和責(zé)任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴重內(nèi)傷。2007年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構(gòu)建思想基礎(chǔ)。強化經(jīng)營意識，加大落實管理為經(jīng)營服務(wù)的工作力度我們目前的管理理念源自計劃經(jīng)濟時代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo)地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實現(xiàn)自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規(guī)律的，利益對立成為管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。管理的目的是要實現(xiàn)利益，實現(xiàn)利益的過程就是經(jīng)營的過程。我們的經(jīng)營效益來自商戶的經(jīng)營成果，只有商戶的穩(wěn)定和發(fā)展才有市場的繁榮，從而實現(xiàn)我們經(jīng)營的目標(biāo)。07年我們將在06年工作的基礎(chǔ)上，重點在兩方面著力進行工作。（1）、繼續(xù)開展xxx活動。通過不斷完善制度，落實目標(biāo)管理和績效考評等工作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有責(zé)任、崗崗有目標(biāo)；環(huán)環(huán)相扣，獎罰有據(jù)。為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和市場良性發(fā)展提供體系基礎(chǔ)。（2）、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng)建品牌。做為一個無自我產(chǎn)品的交易平臺經(jīng)營者，其“品牌”形象對于企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，而創(chuàng)建品牌的基