【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、電、氣的日常檢查和維修工作；通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在201X年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在09年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201X年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。二是要利用培訓(xùn)、宣第三篇：xx公司2007年經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)一、2006年經(jīng)營(yíng)工作評(píng)價(jià)2006年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場(chǎng)部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場(chǎng)部實(shí)際，以管理創(chuàng)新活動(dòng)為突破口，樹(shù)立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)和管理水平，著力改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)整體工作取得了較好的成績(jī)。截止11月底，實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年收入x萬(wàn)元。2006年，集團(tuán)公司對(duì)市場(chǎng)部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬(wàn)元，年中調(diào)整為x萬(wàn)元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)際完成上繳任務(wù)xx萬(wàn)元，為年初考核指標(biāo)的1x％，同時(shí)全面完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在％以上。市場(chǎng)綜合實(shí)力有所提升，形勢(shì)穩(wěn)定。二、2007年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析xx市場(chǎng)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)密，目前在xx地區(qū)同類市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量有限，周邊同類市場(chǎng)的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。07，我們將在以下幾個(gè)方面受到?jīng)_擊和影響。隨著市政規(guī)劃的不斷實(shí)施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)將面臨重新布局，市場(chǎng)規(guī)模化、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢(shì)下，在我們的周邊，多個(gè)具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢(shì)的大型市場(chǎng)正在建設(shè)和擴(kuò)建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當(dāng)一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場(chǎng)的穩(wěn)定。xx市場(chǎng)目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95％以上，這使得我們沒(méi)有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時(shí)機(jī)進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢(shì)總體上是呈逐步削弱趨勢(shì)的，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。但預(yù)計(jì)在07年內(nèi)，尚不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱蟮臎_擊。06，我們對(duì)市場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸并調(diào)整。在07年內(nèi)通過(guò)調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到07效益水平的提高。xx市場(chǎng)現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戶，主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能力較差。國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化會(huì)直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。綜上分析，我們認(rèn)為07年圣達(dá)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95％以上。租金價(jià)格水平和整體經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì)出現(xiàn)大的起落。三、2007年經(jīng)營(yíng)工作總體思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 07年工作總體思路xx市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，特別是擴(kuò)建后幾年來(lái)的跨越性進(jìn)步，使xx市場(chǎng)邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)的行列。與此同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：我們目前取得的成績(jī)，特別是在管理體制和服務(wù)意識(shí)等方面的水準(zhǔn)是定義在相對(duì)落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國(guó)企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和市場(chǎng)定位還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ虼?，充分發(fā)揮并長(zhǎng)期保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到加強(qiáng)，將市場(chǎng)建設(shè)成為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場(chǎng)，成為xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，高效的管理是促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧開(kāi)展的基礎(chǔ)。07年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。通過(guò)“xxx”活動(dòng)的深入開(kāi)展，正確認(rèn)識(shí)我們的優(yōu)勢(shì)和不足，找準(zhǔn)努力的方向并著力進(jìn)行工作，在保證07年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場(chǎng)進(jìn)入有隊(duì)伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時(shí)期。2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）、房屋租金收入：x萬(wàn)元。（2）、完成上交租金指標(biāo)：x萬(wàn)元，較06年增長(zhǎng)x%。（3）、完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書規(guī)定的其他考核和管理項(xiàng)目。（4）、完成集團(tuán)公司布置的其他工作。（5）、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改善市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)形象。四、07年的主要工作緊密圍繞集團(tuán)工作重心，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)做貢獻(xiàn)2007年是集團(tuán)加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實(shí)質(zhì)，將集團(tuán)公司和市場(chǎng)部工作的總體思路有機(jī)的貫穿到實(shí)際工作中，確保07年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。加速員工隊(duì)伍建設(shè)，為市場(chǎng)發(fā)展提供隊(duì)伍保障優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機(jī)遇需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)和掌控。而知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)是我們的員工隊(duì)伍中普遍存在的問(wèn)題。這一問(wèn)題不能及時(shí)解決，將日益成為影響市場(chǎng)健康發(fā)展的嚴(yán)重內(nèi)傷。2007年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過(guò)多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構(gòu)建思想基礎(chǔ)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大落實(shí)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的工作力度我們目前的管理理念源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo)地位。我們的思維方式更多的是希望通過(guò)制定規(guī)章制度去實(shí)現(xiàn)自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場(chǎng)規(guī)律的，利益對(duì)立成為管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。管理的目的是要實(shí)現(xiàn)利益，實(shí)現(xiàn)利益的過(guò)程就是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。我們的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)自商戶的經(jīng)營(yíng)成果，只有商戶的穩(wěn)定和發(fā)展才有市場(chǎng)的繁榮，從而實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。07年我們將在06年工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在兩方面著力進(jìn)行工作。（1）、繼續(xù)開(kāi)展xxx活動(dòng)。通過(guò)不斷完善制度，落實(shí)目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)等工作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有責(zé)任、崗崗有目標(biāo)；環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)罰有據(jù)。為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)良性發(fā)展提供體系基礎(chǔ)。（2）、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng)建品牌。做為一個(gè)無(wú)自我產(chǎn)品的交易平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者，其“品牌”形象對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，而創(chuàng)建品牌的基