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正文內(nèi)容

企業(yè)環(huán)保調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-03 23:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目前,公司安全生產(chǎn)狀況總體運(yùn)行平穩(wěn)。公司范圍內(nèi)沒有發(fā)生一起因公傷亡事故;杜絕了重大交通、設(shè)備、環(huán)境污染、火災(zāi)、爆炸事故;事故隱患整改率達(dá)到了100%,員工安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)保目標(biāo),有力的促進(jìn)了實(shí)業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康、穩(wěn)定的向前推進(jìn)。安全環(huán)保工作永無止境,客觀分析各作業(yè)單元環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制狀況,安全管理體系運(yùn)行狀況,員工崗位行為狀況,仍然存在風(fēng)險(xiǎn)、問題和不足。應(yīng)該說,安全生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn),但仍存在安全基礎(chǔ)薄弱,安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)不高,安全風(fēng)險(xiǎn)和員工不安全行為依然存在。二、2014年安全環(huán)保工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號(hào)),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,實(shí)行“一崗雙責(zé)”;建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備與崗位要求能力相適應(yīng)的人員;組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況;加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn);保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí);組織開展隱患排查治理工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,保證應(yīng)急處臵;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;及時(shí)解決各種影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問題。建立健全以行政一把手負(fù)責(zé)制為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一把手的工作崗位主要在基層各單位,要主動(dòng)過問安排單位及班組安全生產(chǎn)情況,定期參加安全檢查,召開安全會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要輪班到各生產(chǎn)崗位巡查安全生產(chǎn)情況,參加班組安全活動(dòng),同時(shí)檢查各種制度是否齊全、完善、切實(shí)得到落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理,加強(qiáng)和促進(jìn)安全基礎(chǔ)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實(shí)安全責(zé)任主體的一種手段。帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄,并將工作中存在問題及處理措施向接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交底,確保安全生產(chǎn)工作有序銜接,隱患及時(shí)整改。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理制度,明確日常排查、定期檢查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任,結(jié)合隱患排查治理工作,3月份開展“安全整頓月”活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目 “三同時(shí)”的管理,新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行手續(xù),否則不得開工建設(shè)。進(jìn)一步做好對(duì)外委施工單位的監(jiān)管。根據(jù)國務(wù)院安委辦2010年17號(hào)文件精神,外委工程所在單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,外包單位對(duì)所承接的工程負(fù)直接安全責(zé)任,也就是說外包的工程在施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故將會(huì)計(jì)入發(fā)包單位的傷亡指標(biāo)內(nèi)。鑒于此要制定外委單位及工程施工管理規(guī)定,明確工程管理部門、工程主體單位及外委單位的各方責(zé)任,加強(qiáng)過程的監(jiān)控,確保外委工程施工過程的安全。強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格證后方可上崗工作。要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)制度,做好對(duì)從業(yè)人員的“三級(jí)安全教育”工作,對(duì)新上崗的從業(yè)人員要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn),保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處臵所需的知識(shí)和技能。加大安全、環(huán)保投入,努力改善安全生產(chǎn)條件,注重環(huán)境保護(hù)問題,不斷完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全保護(hù)、個(gè)體防護(hù)、安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備及應(yīng)急救援體系,特別是油藥廠二硫化碳儲(chǔ)罐這類重點(diǎn)部位的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)隊(duì)員進(jìn)行必要的體能訓(xùn)練和技能培訓(xùn),配備必需的應(yīng)急救援裝備和物資。要不斷完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn),在總體預(yù)案的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化、完善各項(xiàng)子預(yù)案,并加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處臵能力。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核,加大安全績效考核力度,加大對(duì)事故責(zé)任人和管理者的責(zé)任追究力度和處罰力度,把生產(chǎn)安全事故直接與崗位工人、各級(jí)管理者的收入和職務(wù)升降掛鉤,推動(dòng)落實(shí)全員、全過程、全方位安全管理。1結(jié)合季節(jié)氣候特點(diǎn),抓好安全環(huán)保工作。針對(duì)冬季氣候寒冷、生產(chǎn)現(xiàn)場條件惡劣的現(xiàn)狀,結(jié)合公司實(shí)際,以冬季“五防”工作為重點(diǎn),深入現(xiàn)場,對(duì)存在的隱患提早處理,有預(yù)見性地做好預(yù)防工作。針對(duì)冬季室外管線易凍的實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)各類管線的易凍部位進(jìn)行防凍處理,并安排專人加強(qiáng)巡視檢查。夏季,隨著氣溫的逐漸升高,將危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理和高溫作業(yè)區(qū)的防暑降溫工作成為安全工作的重點(diǎn)。對(duì)?;锲返陌踩芾砗透邷刈鳂I(yè)區(qū)的防暑降溫工作進(jìn)行檢查。要求對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理和防暑降溫工作有預(yù)見性地采取預(yù)防措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,杜絕各類安全事故的發(fā)生。1發(fā)展安全文化助推公司安全發(fā)展。從安全制度文化、安全行為文化、安全責(zé)任文化、安全教育文化入手,通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng),大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)保管理體系建設(shè),著力打造保障公司安全生產(chǎn)長治久安的可持續(xù)發(fā)展型文化體系。二、公司安全隱患大整頓情況匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)發(fā)(2014)29號(hào)文件《關(guān)于開展安全整頓活動(dòng)的通知》要求,公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際狀況,積極行動(dòng)起來,精心組織,在公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大整頓工作,取得了實(shí)效?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:高度重視,精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視成立領(lǐng)導(dǎo)小組,將集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)的通知精神向各基層單位和部室進(jìn)行了傳達(dá),并結(jié)合公司實(shí)際情況,3月7日制定下發(fā)《陜西實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)方案》,要求各單位在3月份開展“安全整頓月”活動(dòng),要求各單位在各自轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面的自查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,并將自查及整改情況上報(bào)。扎實(shí)落實(shí),積極組織實(shí)施。各單位按照公司的安排,嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況;安全教育培訓(xùn)情況;隱患排查治理情況;安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)情況;大型檢修、重點(diǎn)要害部位、風(fēng)險(xiǎn)程度較高的作業(yè)過程中行政正職的帶班制度落實(shí)情況;檢修過程突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備;重點(diǎn)部位及重要設(shè)施防護(hù)措施落實(shí)情況;外包單位安全管理情況;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案完善和演練情況,進(jìn)行詳細(xì)自查。各單位在自查中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患30處,其中,一般隱患單位可自行處理9處,其余21處上報(bào)公司統(tǒng)一處理。集中整改,消除隱患。按照文件精神進(jìn)行排查整改生產(chǎn)管理過程中存在的安全隱患,對(duì)所有設(shè)施、設(shè)備,特別是特種設(shè)備、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查,存在事故隱患的,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患當(dāng)場立即安排進(jìn)行整改。對(duì)于一時(shí)難于整改的問題要落實(shí)責(zé)任,落實(shí)防范措施,落實(shí)整改方案,明確隱患整改時(shí)限,按照定時(shí)間、定資金、定責(zé)任、定人員、定措施的“五定”要求限時(shí)予以整改,確保企業(yè)生產(chǎn)安全。鞏固總結(jié),確保取得實(shí)效。要再接再厲,抓好整改提高階段各項(xiàng)工作的落實(shí),確保真正取得實(shí)效。整改總結(jié)工作是整個(gè)整頓月的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),活動(dòng)成效如何,是不是真正解決問題,最終都要落實(shí)和體現(xiàn)在整改上。在具體工作中,一要嚴(yán)格程序,明確要求。要科學(xué)制定整改方案,認(rèn)真落實(shí)整改措施,虛心接受。二要突出重點(diǎn),明確方向。圍繞整頓工作,圍繞職工反映隱患,圍繞單位建設(shè)抓整改。三要注重實(shí)踐,增強(qiáng)效果。根據(jù)生產(chǎn)單位工作在一線、生活在基層的特點(diǎn),廣泛深入地開展活動(dòng),讓組織活起來,讓職工動(dòng)起來,把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。三、公司安全環(huán)保工作存在的問題及困難公司安全生產(chǎn)狀況總體運(yùn)行平穩(wěn),安全風(fēng)險(xiǎn)和問題主要存在如下方面:,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作普遍重視高度不夠,存在各級(jí)會(huì)上講得多,會(huì)下落實(shí)少,缺乏真抓實(shí)干的勇氣和積極性。,特別是對(duì)外包單位缺乏相應(yīng)安全管理約束制度,存在以包代管現(xiàn)象,對(duì)外包單位安全資質(zhì)、準(zhǔn)入門檻把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。,各基層單位普遍存在以公司檢查代替各單位自查現(xiàn)象,部分單位對(duì)公司下發(fā)的整改指令執(zhí)行不到位,對(duì)部分整改治理有一定難度的指令拖延、隱曝現(xiàn)象,應(yīng)引起相關(guān)單位的高度重視。,不嚴(yán)格履行崗位安全確認(rèn)制度,部分員工存在遵守安全規(guī)章制度不自覺現(xiàn)象。,缺乏針對(duì)性,教育培訓(xùn)效果不理想,導(dǎo)致部分員工安全意識(shí)不高。,在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生,目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化,設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免。四、針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際狀況,提出以下措施和建議:,健全安全管理體系。各級(jí)安全管理的目標(biāo)都不應(yīng)當(dāng)以不出事這個(gè)最低目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)至少應(yīng)包括滿足國家法律法規(guī)的要求,減少因事故導(dǎo)致的損失,保護(hù)員工生命健康與安全,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任。安全管理體系是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的重要程序保障,健全適宜的安全管理體系是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)具體管理措施,包括健全各項(xiàng)安全管理制度,堵塞漏洞。物(或設(shè)備、環(huán)境)的條件控制和對(duì)員工行為約束?!鞍踩珜徲?jì)”,實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)保安”。安全管理是一個(gè)復(fù)雜的
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